近日，认真研读了公司党委书记、董事长龙子平和公司总经理吴育能在一季度党委中心组学习会上的讲话，感触颇深。两个讲话直面问题不避短，指出了公司在抓落实、抓执行方面存在的深层次“疾患”，并开出“药方”，是思想再统一、观念再更新、行动再落实的动员讲话。讲话就像一面镜子，既照亮了我们每个员工的事业路，也照亮了江铜的未来。 

 “当前，我们的很多问题没有得到解决落实，关键就在于干部的执行力不强。”“我们一定要以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感和壮士断腕的勇气，来加快打造世界一流企业的步伐。”龙子平书记的讲话反映出公司抓落实的极端紧迫性。 

 “问题年年讲、人人讲，但始终未得到妥善解决；执行公司决策部署议而不决、决而不行、行而不紧；不同程度地存在形式主义、官僚主义；部分单位有章不循、有令不止。”吴育能总经理列举的问题，反映出公司抓落实现状的极端严峻性。 

透过讲话，公司提倡什么、反对什么、弘扬什么、摒弃什么，一目了然。以讲话为镜，我们会惊讶地发现，讲话中列举的种种现象和问题，或多或少都能在我们自己身上找到。讲话就像是在给我们每个人画像，越看越像自己，看完不由得脸红出汗、脊背发凉。 

两个讲话，主体均直指作为江铜事业“关键少数”的领导干部。对照讲话，我们每个领导干部都应该扪心自问：我们的担当精神够不够强；我们有没有抓执行的自觉和勇气；我们执行制度时是否存在应付和变通现象；我们是不是只想做太平官，做老好人…… 

研读讲话，我们可以明显感受到，公司打造世界一流企业征程中最大的“拦路虎”就是落实不严、执行不力。有问题不可怕，不回避、不遮掩，勇于直面、敢于动真，才是真英雄。透过讲话，公司两个主要领导提高执行力，狠抓工作落实的决心一览无余。贯彻讲话精神，就要求我们每个领导干部都要以讲话为镜，有“自我开刀”的魄力和勇气，敢于主动对号入座查摆问题，革自己的命，做到真学、真改。唯如此，江铜的未来才有希望。 

镜子怎么照？笔者认为可把讲话当作四面“镜子”，日省其身。 

当望远镜，谋发展。公司要发展，必须上下一盘棋。要用望远镜，看看我们是否将提高执行力、狠抓工作落实置于公司打造具有全球竞争力的世界一流企业的高度来看待；看看是否有全局观念、大局意识，强有力推动公司各项决策部署落地落实，而不是本位主义，盯着自家门前的一亩三分地，各行其是；看看是否高站位审视了自身和所属团队的各项工作，与公司要求的“五个一流”、“五大样板”之间的差距，并奋力赶超。 

当放大镜，找问题。很多见怪不怪的问题，放大了才看得清。要用放大镜，看看我们在执行公司决策部署方面是否存在推卸责任、绕开难题，多讲困难、少求解决的现象；看看是否存在一定程度上的形式主义，只求做了、不求质量，是否存在轻信个人经验和主观偏好，选择性、喜好性执行问题；看看所属的单位部门是否存在有章不循、有令不止，是否存在“等、靠、要”，不主动作为，只依赖上级等现象。 

当显微镜，查根源。执行力不高、抓落实不到位，主观因素占比很大。要用显微镜，查查我们的角色定位是否出了问题。作为公司的骨干群体和中坚力量，中层干部既是管理者也是执行者，要付出更多的时间精力，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰。查查我们的态度是否出了问题。执行的意义在于把上级的指令变成最好的行动和结果，遇到困难不找借口、不降标准，要敢于突破思维定式和经验束缚，积极寻求解决问题的新方法。 

当反射镜，促整改。有效的过程管控是执行力的体现。要用反射镜，查查解决问题的路径是否明晰、责任是否落实到人、是否以时限要求倒排任务进度，保障执行效率。查查任务、措施落实是否有事前、事中、事后的动态跟踪，发现问题能否及时解决和补救，工作成果能否及时总结和推广。查查激励约束、考核评价、责任追究等制度是否建立健全，对“有才”、“有为”者是否有科学的评判标准，是否真正做到了工作不实必究、落实不力必究，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。 

当然，只照镜子远远不够。基础在学,关键在做，只有迈开步子、撸起袖子去执行，去狠抓工作落实，才是对两个主要领导讲话精神的最好贯彻，也是领导干部执行力高低的最好体现。