班组档案
贵溪冶炼厂电解车间一工段机组运行一班，承担贵冶一系统始极片整形加工、阴极铜洗涤任务。现有班员16人，3名员工年龄接近退休，其他均为80后。
带班故事
随着贵冶年产量提升至102万吨，班组员工变得更加忙碌。以往年产量90万吨时，电解车间一工段机组运行一班每天只干到晚上9点多，现在机组作业要延后到第二天凌晨一两点才能结束。
作业时间延长，意味着在以往两班两倒的作业模式下，必须完成现在三班两倒的作业时间，随之而来，如何合理安排夜班作业，是一个大难题。
全班16个人，都轮流值班，这一方法最简单，也相对公平。 “然而班组几个老师傅，已临近退休，体力与眼力都大不如年轻人。如果让他们也上劳动强度极大的夜班，既不能确保安全，也不够人性化。”李乐告诉记者，他们班的解决办法是，耐心解释，做通青年员工工作，尽量
另外，班组有3个青年员工家住鹰潭，有的是新婚不久，有的是小孩尚小。作为班长，也需要李乐充分考虑。
“我尽量将工作安排合理些，多和一些班员进行沟通，使大家相互理解，相互帮助，让班组更加和谐。”作为班长，李乐每天早出晚归。早上要早20分钟到，进行一次全面的机组设备隐患排查，为开机提前做好准备。
“多一点事前准备，比出现问题再找人解决，事半功倍，效率更高。”这也是李乐几年带班的切身体会。
晚上下班，李乐也必定最后一个离开。有时，为了照顾家较远的或者有急事的班员，他也总是毫无怨言地帮忙顶班。
班组中年轻人居多，大部分员工家在外地。为了照顾其他人休假，李乐总是自己顶班，自己往往两年才能休一个完整的年休假。
机组作业是个技术活，越老越吃香。李乐又琢磨开了，如何将师带徒工作与全员创星业绩考核、评优评先等进行有机结合，调动老师傅带徒的积极性，让他们将积累多年的 “压箱底”绝技倾囊相授。这样，既做到照
班长感悟
面对工厂的快速发展，班长不仅要做工作中的表率，更要善于学习，不断提升管理水平，促进班组和谐融洽，同心协力确保生产任务完成。(李乐)
案例解读
合理排班是班组管理的常规内容，也是一项需要班组长动脑筋的事。李乐班长一方面考虑工作任务需要，一方面充分考虑员工的特长和需求，尽量达成工作需要和员工需要之间的平衡。安排员工夜班作业时，李乐既能充分考虑到老师傅身体状况和青年员工新婚、孩子小等特殊情况，又巧妙安排白天的师带徒活动，发挥老师傅技术特长。李乐的排班安排既促进了安全生产、技术传承，又有体现了企业对员工的关心照顾，达到了共赢效果。
以身作则是对一线班组长的基本要求，要赢得大家的支持和拥护，在困难和利益面前班组长一定要有点吃亏和奉献精神，否则没有人会信服你。百姓心里有杆秤，李乐每天早出晚归，毫无怨言地帮员工顶班，大家都会看在眼里，记在心上。获得员工发自内心的认同和尊重，是班组长做好班组管理的基础。仅仅靠班组成员之间的和谐关系与班长带头还是不够的,因为人与人之间的关系是复杂的,解决了一个问题,还会产生新的问题。所以，需要通过建立健全班组的各项管理制度,在公平的平台上大家才能心齐气顺地发挥各自的才能。
“团结、民主、奋进、创优”是班组成员的共同愿景，要用这一愿景把班组员工紧密地团结起来，创造出班组一家人的感觉。班长个人的力量是有限的，只有把大家对班组的关爱充分调动起来，才能激发出每个员工对于班组成员超乎想象的热情和勇气。由班组愿景带来的创造力，则使得这种勇气和热情长久保持。班组愿景建立和实现的过程，也是班组凝聚力不断增强的过程。“众人拾柴火焰高”，用集体的力量实现班组员工共同的愿景，用共同的理念和目标凝聚班组人心，是打造和谐型班组的关键。
山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深。人与人之间获得理解与支持关键是靠信任。作为班组长应该重视与班组员工的沟通，通过多种途径减少员工的负面情绪，避免产生不必要的矛盾，化解烦恼，增强班组员工之间的信任和理解，努力营造班组和谐氛围。通过沟通，带来相互的理解，通过理解，促进相互的合作。加强与班组员工沟通，可以有效提升班组的凝聚力。（武卫军）