原矿品位、供矿量、水电能耗……陈仁财满脑子盘算着一笔笔经济账。“今年，井采的责任成本中新增了中深孔实验采矿的生产运行费用”。银山矿业井采场长陈仁财告诉记者，下达至井采的采掘责任成本定额比上年计划下降了19.45元/吨。 

又一笔生产运行费用由“专项”纳入“责任”。不只井采，露采也有两笔“专项”纳入“责任”：道碴和预裂孔作业费用。 

“该花的还是要花。”露采场长刘雯平说，保证生产安全是前提，在这一前提下将通过“晴天相对少用点道碴以及合理增加预裂孔排布间距”的办法尽量减少这两项费用。 

2018年，根据生产用水计量口径变化、作业结构变化、生产要素价格变化等因素，银山矿业相应调整了各单位责任成本费用，除折旧费用及固定资产大修费用以外的所有成本均分解到所属二级单位，同时自行消化工资增长和委外作业价格增长。 

从以往的经验看，消解成本的最佳方法无疑是增产增效，尤其是以优化技术工艺为主要手段的提质增效。 

3月17日下午3点，井下采矿场经过数月采准切割准备, 中深孔实验开始进行爆破上采。实践证明，机械化设备的应用，比浅孔留矿法的人工采矿，更安全更高效。陈仁财打算在这里至少产出铜矿15万吨，力争供矿品位达0.572%以上。 

但对于露采，增产意味着减效。经测算，露采只能锁定790万吨自营采剥量，多产则消耗更多。成本消解唯有在提高铜原矿品位和降低各种消耗上做文章。对此，刘雯平有种靠天吃饭的无力感，尽管如此，他心里仍在盘算着“向精细管理要效益。” 

叮呤……刘雯平闻声打开手机微信，查看各工段材料备件消耗日报表。表中记录着材料备件名称、金额、更换时间、更换去处、因何原因更换。这是刘雯平极力推行的“一个机台一本成本账”，他希望以此掌握材料备件的质量、使用周期、消耗量，加强设备预防性检修，加强月度成本分析。 

而露采的生产计划也从之前的周计划细化到日计划，为的是提高计划实现率，确保达到甚至超过铜原矿计划品位，以减少剥离，减少贫化损失，多出矿，出好矿。 

为了完成14.69元/吨的采剥责任成本定额，刘雯平想破脑袋，本可以委外完成的-72米台阶临时水仓水泵及管路安装，硬是艰难地赶在汛期前自主完成了。他还计划认证：可否随着采矿工程推进，合理优化运系，以减少运距；是否可以引用临近酸性水处理厂处理后的达标水进行循环利用，以减少新水使用，降低用水成本；可否进一步增加租用建设公司的运输车辆，以减少运输成本。 

“现在责任成本覆盖面越来越广，生产要素增长自行消化越来越来多，成本压力越来越大。”陈仁财说。 

2018年，银山矿业成本管控进一步下沉，委外作业价格增长也纳入单位自行消化，成本压力进一步释放。 

井采的铜、铅、锌生产主要是委外作业。今年适逢委外工程队合同到期新签合同，陈仁财做好了提价的思想准备，他希望通过自己积极参与谈判，最大限度压低委外作业提价涨幅，控制成本。 

除此之外，他还将通过材料回收使用、削峰填谷、增加复用水用量、大工种合并等来节约井采的各种消耗。（吴轶婷）