“今年五月份，我们计划将最后一个二级单位分库——采矿场分库也撤销合并到总库。”德铜供销部部长胡旭东介绍说。近年来，该矿从材料储备仓库入手，陆续撤销大山、精尾、泗洲材料分库，将四个二级单位分库撤销，收归总库。在盘活人力资源的同时，有效降低了材料库存成本。近三年，德铜材料平均库存占用逐年下降，累计超过千万元。 

德铜生产涉及的材料种类众多，为保障生产的持续平稳，库存材料必不可少。以往在设置一个总库的同时，还在采矿场、大山厂、泗洲厂、精尾厂四个主流程生产单位设置了分库。 

“通用性材料，比如清洗剂、工器具、灯具等，以往可能每个分库都要备上一些，现在实行集中管理，我们只需要在总库备足就行。”供销部书记王金华介绍说。 

长期以来，为保证生产单位材料的充分供应，多处储备使得库存居高不下。 

随着全面预算管理的深入推进，各二级单位对材料的领用进行“精打细算”。以德铜大山厂为例，该厂对近三年消耗的材料，进行了一个详细梳理，得出一个“平均数值”，并根据这个数值对全年的材料使用作了详细规划，需要多少，取用多少，供销部门根据生产单位所作计划合理采购，降低库存量，有效地盘活了库存材料，提高了材料的利用率，减少了资金占用。 

在“预算”指挥棒作用下，材料库存占用转化为成本，层层分解到各二级单位，层层传递压力。有了“成本”紧箍咒，“预算”的计划准确率得到有效提高。 

“五库归一”，不仅解决了材料多“备”的问题，也打破了供销部近年来人手紧缺的困境。随着矿山减员增效的深入推进，供销部也面临着退休人员过多，人员补充不足的难题。近三年，供销部门人数从105人，减员至86人。几个分库撤销后，分库的仓库保管员合并到总库，人力资源得到重新盘活。 

赖年凤是供销部材料总库的一名开票员，过去在泗洲厂仓库担任保管员多年。去年6月份，泗洲厂分库撤销，她和其他几名组员一起，划归到了总库。“刚好总库的开票员退休，我们从分库过来后，把一些空缺都填补了。” 

当前，公司上下正在大力推行效益效率改革，“五库归一”带来的改革红利正在持续释放，助力矿山朝着高质量高效益发展。（郭奕）