安全事故多是血的教训。时过境迁，有人却依然故我，旧错重犯。究其原因，没有形成强约束、严考核的安全文化是重要因素。防止这种“好了伤疤忘了疼”的现象，笔者认为需做好三方面工作。 

加强安全生产教育工作。科学研究认为，个体自觉认可的事情，才会产生足够的动力。因此，做好安全工作，首先应消除员工对安全工作的抵触心理和麻痹思想，常常查摆问题、寻找隐患、常抓不懈、警钟长鸣。只有思想上不“滑坡”，才能行动上不“缺位”，工作中就会少一些侥幸和马虎，多一份谨慎和认真。 

加大对安全考核的硬性约束。如果安全隐患不排查、安全责任不追究，一定会“旧伤未愈又添新疤”。安全工作不能碍于情面、流于表面，管理人员只有黑下脸、横下心，盯细节、清死角、严考核，才能督促员工严格遵守规章制度，不触碰安全红线，才可以避免安全事故的发生。 

在做好硬性考核之余，还需要花大力气做好安全文化建设。杜邦公司有200多年制造火药的历史，其安全文化传播甚广、深入人心。例如杜邦公司召开任何一场会议，主持人的第一句话永远是向大家介绍会场的安全出口。象这样，如果将安全规章、安全习惯、安全意识固化成一种日常行为，形成一种“人人讲安全、事事保安全、安全人人管”的安全文化，入脑入心，每位员工齐心合力筑牢安全“篱笆”，安全工作岂有做不好的道理？ (张超)