当前，公司真正进入到改革的深水区和发展的攻坚期，但对于公司的战略部署和目标任务，抓而不实、抓而不力、抓而不紧等问题仍然存在。关键时期，从省委省政府、到省国资委、再到公司党政领导均多次强调：江铜上下要积聚能量，精准发力，强化执行，狠抓落实。 

紧盯目标抓落实。年初，全省“两会”政府工作报告明确提出，要支持江铜打造世界一流企业。3月30日，吴晓军副省长亲赴江铜，召开现场办公会，全力支持江铜加快打造世界一流企业。吴晓军指出，“打造具有全球竞争力的世界一流企业”，是十九大报告对国有企业提出的新要求，也是省委省政府对江铜的新期望，江铜要紧盯这一战略目标，抓住机遇，下足工夫，奋力达成。为贯彻落实省委省政府的重要指示精神，省国资委党委书记、主任陈德勤专程来到江铜督导落实，要求江铜尽快将战略目标分解成项目目标，明确路线图和时间表，落实执行团队并责任到人。公司的战略目标，聚集于绿色发展、国际化经营、提质增效、人才建设、党建创新“五大样板”和资源储备、产品影响力、技术创新、体制机制、核心指标的“五个一流”。抓落实，就是抓战略推进，抓目标执行，抓业务协同。一季度以来，公司改革发展呈现全面发力、纵深推进的良好态势。以战略目标为导向，公司频频出台各项改革发展措施，任务之重、压力之大、要求之高，前所未有。纵深推进公司战略部署，必须增强推进改革的思想自觉和行动自觉。已经下达的任务，决不能推；已经明确的目标，决不能等；已经提出的问题，决不能放；已经决策的事项，决不能拖。公司各单位和全体干部员工要紧紧围绕公司既定战略目标，做到任务分解不走样，目标执行不跑偏，责任落实不漏项，从而构建既有全球视野又有较强操作性的目标体系。 

强化执行抓落实。多年来，公司一些根深蒂固的问题始终没有得到妥善解决，反映出公司执行力不强的现状，由此带来风险放大、发展不足、效益下滑等更为严重的问题。执行力，一定程度上决定了江铜事业的成败。公司上下务必要将“狠抓落实、强化执行”当作思想建设、组织管理和绩效考核的重中之重。狠抓落实、强化执行，首先要坚决反对“上有政策、下有对策”的本位主义；坚决反对“决心在嘴上、打算在会上、落实在纸上”的形式主义；坚决反对“执行过程重视唱功、执行结果云淡风清”的执行文化；坚决反对“当太平官，做老好人”的领导作风。狠抓落实、强化执行，其次要在完善重大决策的顶层设计上下工夫，在畅通业务和职能的无缝对接上下工夫。狠抓落实、强化执行，最为重要的就是构建责任体系。公司的战略目标和工作任务，最终要落地为措施、指标或项目。各单位要对照公司的决策部署，明确任务清单；要对照全球同行的先进水平，明确问题清单，然后确定责任、分解责任、实化责任，构建清晰、明确、可以追溯的责任体系，最终形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。尤其要加强工作落实情况的责任考核和问责力度，通过奖罚措施，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让能干实干者有平台、受重用，让碌碌无为者有压力、受惩戒，切实在公司形成为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰的制度氛围。 

领导带头抓落实。 “一分部署，九分落实”。把公司的决策部署变为生动实践,归根到底要靠强化执行，要靠狠抓落实。各级领导班子强化执行、狠抓落实，就要拧成一股绳，同唱一台戏，同下一盘棋，做到议必决、决必行、行必果。各级领导干部强化执行、狠抓落实，则要当好管理者，做好执行者，在“落”字上下工夫，务求决策部署落地生根、开花结果；在“实”字上做文章，努力营造出求真务实、真抓实干的良好风尚，从而不断深化“打造世界一流企业”的新内涵，体现“打造世界一流企业”的新担当，肩负起“打造世界一流企业”的光荣使命。领导干部是江铜事业的“关键少数”，也是公司提升执行力的决定性因素。如果说，愿不愿抓落实，是工作态度问题，能不能抓落实，是工作机制问题，那么会不会抓落实，就是工作能力问题。公司要将“是否担当实干、是否善于抓落实”作为干部选拔任用的重要参考标准，作为干部素质要求的硬性指标。对于那些埋头苦干、狠抓落实、成效卓著的干部，公司应当重点考察；对于那些该自己决策的不主动决策，该自己争取的不主动争取，一味等指示、靠政策、要投入的干部，则要加强督导，若是造成损失，则要严肃问责。 

“实干就是能力、落实就是水平”，在公司改革发展的关键时期，全体干部和员工务必要不断提高执行能力和落实水平，紧盯目标，精准发力，戒急戒躁，久久为功。唯其如此，公司“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的奋斗目标就一定能早日实现！