日前，德铜根据所属各单位二月份的成本完成情况，对部分单位的组织绩效进行了不同程度考核。少则人均几十元，最多达到人均300元，每月一“晒”的组织绩效，让大家感受到了“不降成本就降收入”的压力。 

德铜针对工资增长因素按比例核减二级单位成本基数，并按新成本基数进行责任考核，改变了以往年终工资增长无法考核到位的现象，实现了工资增长幅度与各单位成本节约比率、自行消化能力直接挂钩。并按照横向到边、纵向到底的原则，将成本费用计划分解落实到各单位，签订成本责任状。  

“月度成本费用未完成计划，我们就按成本超支比例进行考核。原来主流程单位‘每超1%，扣200’，现在调整为‘每超1%，扣400’，而且只罚不奖。”该矿财务管理部副部长刘丽芳告诉记者。今年德铜不光加大了月度考核力度，还加大了成本激励力度，实行奖罚对等，让成绩突出者得到奖励。 

成本责任状的层层签订，将成本压力传导到了每个班组和机台，真正将成本责任具体到人，让“不降成本就降收入”的理念落地。 

为应对凹陷开采、原矿品位降低、运距延长等成本不利因素，该矿各单位在加大考核的同时，纷纷寻求降本增效新空间。 

采矿场将重点放在采剥工程的布局优化，在稳定13万吨/日出矿能力的基础上，强化设备点检和维护保养，努力提高工序质量、设备运行效率；两个选矿厂则继续围绕指标技术攻关，优化生产组织，严格执行工艺标准，提升生产综合指标，尽可能多生产金属量；其它各单位也出台了一系列针对性举措，不断强化生产过程精准化管理，加强物料消耗过程控制，积极盘活现场物资，减少生产波动对全年成本的影响。 

大力推进全面预算在线即时考核，实现预算指标实时监控，加大生产经营活动动态受控，成为该矿今年加大成本过程管控的另一项重要举措。 

“届时，将实现矿对厂（场）、厂（场）对工段、工段对班组（机台）三个层级的组织绩效和员工绩效考核的动态信息化，从预算、计划申报、领料、使用、消耗及结存等环节对成本进行全过程管理，实现日常成本管理的‘欲支出、必预算，无预算、不支出’。对于即将上线的‘在线即时考核’模块，将促进成本管理提档升级，进一步挖掘矿山降本空间”，该矿财务管理部部长余文杰对此充满信心。（杨果）