公司“两会”闭幕一个月来，各单位瞄准全年任务，蹄疾步稳部署各项重点工作的落实，掀起贯彻落实“两会”精神的高潮。
德兴铜矿紧扣“管控升级、提质增效”主题，对标工作确定了9个项目、 20个矿级对标指标；出台了全面预算管理在线即时考核方案；设备复原计划深入实施；环保信息管理系统全矿上线运行，实现了矿属相关单位环保管理信息全覆盖；“双首席”组建攻关小组，项目制定正有序进行；五号尾矿库建设进入攻坚克难的关键时期，工程进度正全力推进。围绕“活力”与“效率”两大核心，德铜加快落实改革举措，积极开展精简高效、绩效分配、搞活多经企业等方面内容的先行先试。同时，在关键指标、关键工艺上加大攻关力度，大力开展智能化、自动化等方面的开发研究，进一步发挥创新驱动的主引擎作用。结合矿山的新形势、新任务、新要求，德铜党委着力打造德铜党建升级版，积极探索党建信息化管理平台建设。目前，已确立了五号尾矿库建设等4个党委稽核项目，并以精尾厂工业水处理站党支部创建省级标杆党支部为契机，推进党支部标准化建设。另外，纪委监察工作派驻制方案已出台并实施，矿山党风廉政建设和反腐败工作不断深入推进。
为支撑好公司打造具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标，贵溪冶炼厂提出“建成世界最好现代化炼铜工厂”的新目标，致力将工厂打造成世界铜冶炼领域的创新者、示范者和引领者。该厂在春节前全面梳理下发了16大类共70项公司、工厂“两会”重点督办事项，每一项都明确了具体负责的厂领导以及责任单位或部门。目前，该厂各项重点工作已相继启动。如对标管理方面，对22项对标管理体系指标作了调整，加大了安全、环保、成本、质量等领域的对标工作力度；不断扩大对标工作范围，工厂考核的202个指标中，共有52个指标按达到或超过历史最好水平进行考核。
对照公司“两会”精神及本单位“两会”确立的重点工作，永平铜矿迅速行动，全力抓好工作落实。矿山资源管理方面，东南部扩帮项目已获公司立项；完成了永平铜矿矿区及深边部找矿与勘查中长期规划报告，待审查批复后分步实施，预计2018年完成第一阶段工作。基础管理方面，完善修订了对标管理推进方案，明确了全面预算管理责任人，划分了各级管理和使用人员职责，调整了全面预算管理“在线即时考核”组织绩效和全员绩效考评核算时间，以保证“在线即时考核”的及时性。工程项目方面，建筑公司紧密跟进尾矿回收白钨工程项目，依托北矿院科研团队，正在开展选矿试验工作。生活后勤方面，全面启动了供水、供电、供气、社区道路完善、小区美化五大社区建设项目；完成了供水供电招标，现进入施工阶段；社区道路完善正在紧锣密鼓开展前期准备工作。
根据公司、矿“两会”精神，武铜以改革创新为着力点，统筹规划、科学安排，列出了18项“两会”重点督办事项，对全年安全环保、提质增效、三期建设、三供一业等重点任务进行了工作部署，对指标进行了分解，落实了相关责任单位、责任人。启动了绿色矿山创建及隐患排查治理年活动，出台了“武山铜矿史上最严”的《生产安全事故管理规定》和《安全生产责任目标考核办法》，从严从细抓实安全环保工作。修改完善了各类绩效管理办法，出台了各类考核激励机制，加大考核力度，尤其是加大了事故追责力度，确保矿山安全生产可控、在控、能控。出台了“提高采场单产能力”攻关方案，紧盯各项选别指标，加大改革创新及技术攻关力度，以实现效率和效益最大化。制定了三期扩建工程的“时间表” 、“路线图”，加快推进采矿权办理进程及三期前期准备工作。开展了“建成国内标杆井采铜矿山我做点什么”活动，推动党建升级。
按照公司“两会”要求，城铜已梳理形成重点工作及责任安排表，对2018年工作作出全盘部署。党建方面，“加快实施国家级绿色矿山创建”项目稽核工作方案、“争创标杆党支部活动方案”及“2017年度党员领导干部民主生活会整改方案”已陆续出台，力争将“加快实施国家级绿色矿山创建”党委稽核打造成为一项能够充分体现党委融入中心抓党建的党建创新工程；矿纪委结合实际对矿九项规定作出了修改，推出了以“厉行勤俭节约，深化作风建设”为主题的新九项规定；计划开展“基础工作提升年”主题实践活动。三期工程前期工作推进方面，扎实推进了废水输送完善系统等三期配套项目，有力促成了马家沟尾矿库EPC项目招标工作的完成。科技攻关方面，正扎实推进探索试验另一种新型捕收剂、铜锌分离科研项目两个重点攻关项目。
银山矿业公司以问题为导向，以问责为利器，强化执行，抓好落实，将该公司年初确定的目标任务进行了量化细化，明确了所属单位、部室93项量化数据、31项关键事项，形成了2018年度行政重点工作责任清单。该责任清单涉及安全环保、产品产量、技经指标、提质增效、重点项目建设等经营管理活动，既有保证指标，也有奋斗目标，责任清晰，指向明确。为确保责任体系得以有效实施，该公司将责任清单纳入中层干部年度任职考核、组织绩效考核、监督执纪“四种形态”、督查督办等体系，形成了激励与约束并重、监督与指导齐行、责任与荣辱共担的保障实施体系。
对照公司“两会”精神，东同矿业迅速行动，抓紧落实。目前，该公司已启动在全公司范围内推行全员安全生产责任制工作，并出台了实施方案；根据公司有关要求，结合自身工作实际，下发了2018年重点工作督查督办责任清单，明确了工作目标、责任部门及负责人；依据全年生产经营计划目标，出台了减亏增效19条硬性措施；在调研、分析基础上，重新对绩效考核方案进行了修订和完善；供水改造工程经过前期大量的基础工作，现进入招投标阶段；为决胜打好达产达标、扭亏为盈攻坚战，该公司党委紧紧围绕“提能增效促发展，扭亏脱困显作为”这一主题，精心谋划了四大活动并启动实施。
集团公司“两会”目标任务确定后，铅锌公司领导班子坚决防止“以会议贯彻会议”、“以文件贯彻文件”，提出要“一条心”抓落实、“一股劲”谋突破。面对保供难、融资难，高成本、高能耗等生产经营短板，该公司领导班子成员不推不避、迎难而上，积极挂靠“期现互动”、主产品可控成本、铅锭生产电耗、析出锌直流电耗、维修费用、财务费用、主产品冶炼回收率、富含金属采购等关键指标，全面实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，以实际行动喊响“向我看齐”。
围绕积极推进“建设华南有色行业做市商、推动‘大宝兴’资本运作”两个中期战略目标的实施，南方公司就2018年重点工作做了16条分解，并条条责任到部门、到具体督办人、到领导，同时加强过程监督和考核，强化责任担当意识。目前，南方公司正积极探索在东南亚建立废杂铜资源基地，积极推进东南亚、印度及巴基斯坦等市场的电解铜、铜杆或相关产品业务，同时重点打造线缆及新材料技术研究中心，加快江铜南方线缆及材料研究院、CNAS实验室等规划与建设。
春节刚过，稀土公司新选厂立即与江铜研究院和广州有色金属研究院、中国恩菲开展技术攻关，重点解决重选矿和浮选矿二次过磁、提高品位问题及38米浓密机溢流水澄清问题，同时加快重晶石、萤石浮选工艺流程调试，力争上半年全面打通工艺流程；漫水湾冶分厂、方兴冶分厂针对矿山精矿发生的变化，成立了攻关小组，确保重要指标再创新高，关键指标再突破；高新材料车间根据市场需要，于2月中旬启动改造后的小电解炉，实现了镨钕金属一档合格率达87.5%。
加工事业部今年共选定30个指标对标项目，并结合全面预算、降本增效、提质增效等工作以及“讲比”、QC项目攻关等活动推动对标指标完成，力争在指标提升、管理改进及成本管控方面寻求新的突破。着眼产品优化升级、设备智能化，推进铜管分厂退火自动化包装、铸轧分厂的自动化上料、线材分厂自动化包装等升级项目实施；加强与科研院校的合作，研发如格力U9大螺旋角产品、热管新品等新产品，拓展市场领域；加快海外市场开发步伐，销售订单以高附加值产品为主，优化订单结构，不断提升自身优势。