在3月5日召开的公司总经理办公会上，公司总经理吴育能就狠抓工作落实提出严肃要求。他强调，公司“两会”目标已定，任务已明，关键在于抓落实。确实，施政之要，贵在落实，再好的规划、再周密的部署，不抓落实都是水中月、镜中花。公司要实现2018年任务乃至“十三五”战略目标，必须迅速行动起来，令出必行、以上率下抓落实。 

抓落实就要抓速度。起跑决定后程。今年工作抓得怎么样，起好步、开好局至关重要。刚刚结束的公司“两会”，勾画了打造具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟蓝图，作出了“落实四大战略任务、打造五大样板工程、抓好六项重点工作”的战略部署。可以说，公司新一轮改革发展的大幕已经拉开，关键在于抓落实。抓落实慢不得、等不起，公司要实现既定目标，各单位、部门必须迅速行动起来，令出必行，以“马上就办”的作风，分解目标，细化任务，制定时间表，明确责任单位、责任人，坐言起行，善做善成。 

抓落实就要抓问题。解决问题是最好的落实。当前，公司已进入“十三五”发展的关键时期，改革发展进入攻坚阶段，深层次问题不断涌现，完成“两会”确定的各项任务也将遇到许多新情况、新问题。面对这些问题，畏难厌战要不得，急功近利也不行，唯有紧盯问题，蹄疾步稳，一个问题一个问题解决，一项措施一项措施落实，不喊空口号，不摆花架子，用数据说话，以效果体现，唯如此，公司才能最大限度扫清发展障碍，不断增强发展的活力和后劲。 

抓落实就要抓关键。这能力那能力，不落实就等于没能力。工作落实，关键在人。抓落实过程中，必须牢牢抓住党员领导干部这个“关键少数”，切实提高他们抓落实的本领。党的十九大报告把“增强狠抓落实本领”列为八大执政本领之一，这充分说明增强抓落实本领的重要性。有了抓落实的本领，还要有抓落实的行动。广大干部应事不避难，敢于较真碰硬，以“功成不必在我”的胸襟，时时处处发挥表率作用，切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调、重大事项亲自督办，真正在全公司形成上行下效、上率下行抓落实的良好局面。 

抓落实就要抓责任。抓落实是本职、不抓落实是失职。唠叨千遍不如问责一次。面对一些单位、一些干部躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”、能力不足“不会落实”、机制不顺“不利落实”等问题，关键就是要形成抓落实的考核问责机制。要强化明责、确责、考责、问责，抓住“不落实之事”倒查“不落实之人”，做到有责必问、失责必究、追责必严，倒逼形成层层压实责任、落实责任的工作格局，真正让那些怕担责、不落实、不负责的干部有危机、有压力，从而增强抓落实的积极性、主动性。