2018年，南昌物业公司将完成四大任务：一是完成利润42万元，力争提质增效15万元；二是综合服务中心费用控制在598万元以内；三是南昌金陵大酒店确保如期开业并完成好年度委托经营目标；四是综合满意度测评稳中有升。
围绕四大任务，南昌物业将重点做好四方面工作：一是牢固树立“先算后花，算着花”的理念，以财务管理为中心，提高财务杠杆能力，发挥监督、预警作用，完成好年度经营成本目标。二是牢固树立“服务无小事，细节决定成败”的理念，高标准严要求做好各项服务工作。通过对江铜国际广场大楼和南昌工业园区的精心服务，提高后勤保障能力，建立与国际江铜相匹配的后勤保障体系。三是牢固树立“管理也是服务”的理念，变被动管理为主动服务。今年南昌物业的工作重点是加强园区环境整治，努力把南昌工业园区打造成为美丽、和谐、漂亮的工业园区。同时，大力配合南昌地铁四号线的施工，在施工期间，尽可能做到不影响员工正常的生产生活秩序。四是牢固树立“做好了才算做了”的理念，落实“5W1H”工作要求，做好管理型公司的标准化建设。从检查考核入手，狠抓日常管理，通过完善检查考核体系，提高整体管理能力，不断提升后勤服务水平。（潘是德）