新时代要有新气象，更要有新作为。1月31日，铅锌公司召开“两会”，描绘公司今后可持续发展的美好蓝图，开启了打造国内一流铅锌联合冶炼企业的新征程。 

作为集团公司的一个战略发展板块，铅锌公司提出了未来一个阶段的历史使命：接续奋斗、做强做优，在“十三五”后3年，保持持续赢利，成为国内有一定竞争力的铅锌联合冶炼企业；到2029年，铅锌公司成立20周年时，跻身国内一流铅锌联合冶炼企业。 

针对保供难、融资难，高成本、高能耗等生产经营短板，2018年，铅锌公司将从“均衡高效、绿色发展、提质增效、精细管理、创新驱动、以人为本”六个方面持续发力、久久为功：充分发挥基夫赛特工艺优势和铅锌联合冶炼综合回收优势，扩大复杂物料处理能力；加大环保投入，逐步解决环保设施局部能力不匹配、指标波动等问题；国内原料“稳中求新”，不断做大货源规模，及时跟踪、分析国内外铅锌金属“沪伦比值”关系，力争实现进口矿加工费收益最大化；探索定员绩效工资制模式，推行一人多岗、一专多能工作机制，用好考核激励“指挥棒”；关注铅锌冶炼技术前沿动态，加快推进《银阳极泥低成本、短流程提金工艺研究》、《降低砷滤饼渣量的研究》等科研项目转化；扎实做好困难职工帮扶、大病医疗互助等工作，保障职工收入与公司业绩同步上升，不断增强“家”的认同度。 

目标已明确、路径已清晰。铅锌公司要求广大干部职工拿出担当的态度和实干的行动，增强“四力”、人尽其力，真正顶起自己该顶的那片天：增强学习力，既向书本学又向实践学，既向专家学又向群众学，既向传统学又向现代学；增强创新力，突破传统思维，创新工作方式，做到人无我有、人有我新；增强攻坚力，紧扣生产经营的难点和职工思想的热点，抓重点、补短板、强弱项；增强执行力，坚持长期工作随机督查、重要工作重点督查、专项工作专门督查、阶段工作实时督查，保证各项工作都有序推进、执行到位。（张胜峰 高阳）