集团公司“两会”勾画了“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟蓝图。为贯彻公司“两会”精神，东同矿业规划了未来五年发展思路：全面筑牢安全、环保、科技三大支撑，着力增强改革、创新两大驱动，做精做强矿业、铸造两大产业，奋力决胜达产达标、扭亏脱困两大目标，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业做出不懈努力 

围绕新的发展思路，东同矿业确定未来五年的主要发展目标为：持续保持无工亡、无重伤、无较大环保事故，千人负伤率逐年下降，“三违”现象有效控制，环保指标稳定达标，全员安全意识显著提高，安全环保设施不断完善，职业健康得到有力保障，安全绿色矿山初步建成。稳定实现达产达标，日出矿规模达到1200吨以上，年产铜2500吨、标硫量13万吨左右，各项技术指标达到设计要求。提高资源综合利用水平，持续精细内部管理，落实提质增效措施，充分挖掘规模效益，铸造公司盈利稳步增长，矿业公司亏损逐步收窄，最终整体实现扭亏脱困目标。生产生活条件不断改善，人均收入跟上集团公司增长步伐，员工精神生活富有，成就感、获得感显著增强。 

按照公司“两会”要求，2018年，东同矿业要稳定采选生产能力，确保完成铜金属量 1835 吨。为确保目标实现，东同矿业将重点抓好七项工作：在凝心聚力上，要求生产系统的管理干部充分认识到日产出矿量从1000吨提高到1100吨的难度，增强紧迫感和责任感，强化现场跟班，落实激励措施，充分激发员工的热情和干劲。加强团结引领，提高外委单位与东同矿业协同作战的主动性和积极性，以更强合力推动产能提升。在生产组织上，坚持系统思考，统筹安排，增强指挥调度的科学性，妥善处理好深部探矿、中段开拓、隐患处理、设备检修、技术改造等与正常生产的矛盾，以更高效的节奏推动生产有序开展。在井下供矿上，重点抓好采场衔接和采出矿效率，加快推进-325米中段东部、-370米中段东西部以及-400米中段开拓，全力解决好井下供矿不足的瓶颈问题，以更平稳有力的采场衔接，推动达产条件的创造。在畅通流程上，着力强化采掘、溜破、提升、运输、碎选、精尾等生产各环节的系统管控，以更科学的管理推进生产流程长周期顺畅运行。在安全管控上，持续强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系的运行，全面推进全员安全责任制的落实，严格安全考核和奖惩制度，进一步完善横向到边、纵向到底的安全生产管控体系。在安全环保上，进一步夯实安全生产标准化、现场管理标准化工作基础，不断增强安全环保管控能力。在技术创新上，抓紧完成井下泵房自动化改造；加快五号矿体深部补充勘探，为矿权扩深创造条件；积极开展安全、高效采矿方法研究，努力提高采矿效率；推进选矿工艺改善，优化选矿技术指标；探索矿山零废弃物开采技术，提高安全环保自动化水平，努力打造绿色矿山。（万金龙）