全年出矿量 350168 吨，为去年的115．76%；
铜金属量完成2003吨，为去年同期的111．08%；
日均产矿1000多吨；
提质增效1200 多万元。
……
2017年，东同矿业在矿山资源趋紧、可采储量减少、安全环保压力日增的经营环境下，以 “树立正思维、汇聚正能量、实现正精进”的炫彩笔墨，用理性的思维、果敢的行动交出了一份最精彩的答卷。
正向思维引领，让精神动力“鼓”起来
领导班子是企业的核心和引擎，在企业改革发展、应对挑战中起着决定性作用。
2017年，东同矿业党政一班人主动应对新挑战，以“不用扬鞭自奋蹄”的进取精神，精心谋划迎战危机工作思路，并把目标量化分解到每位班子成员身上，人人身上背指标。此外，领导班子多次带队深入各二级单位围绕提质增效等中心工作“把脉问诊”，充分发挥领导示范引领作用。
激活思想脉络。该公司精心谋划“达产达标，我能做什么”大讨论，掀起脑力风暴，以破除一切阻碍发展的陈旧思维定势，激发全员干事创业热情。“要把大讨论活动激发出来的积极性引导到发展上，成果体现在工作上，使大讨论成为企业实现效益增长方式转型升级的突破口和推动力。”该公司党委书记程文平如是说。
于是，各单位切合自身工作实际，不断把大讨论活动引向深入。采掘、选矿车间等单位围绕“思变思进思发展，达产达标创一流”讨论主题，组织员工“扪心三问”，以摆正思想，厘清职责，树起齐心奋进再向前的信心和决心。
正向的思维引领，使广大员工进一步明确了企业面对的竞争环境、工作压力和发展目标。
突破生产瓶颈，把产能效益“提”起来
逐年提升产能，最终达产达标。这是东同矿业的终极奋斗目标。
然而，每年要做到提升和稳定产能绝非易事。井下岩石破碎松软、作业面顶板极易垮塌等安全威协，时时考验、挑战着采矿人员的智慧与勇气。
2017年，为提高各中段矿块供矿能力，防控采矿单元顶板脱落，采掘车间组织精干采矿技术人员勇于破“瓶颈”、攻难关。经过历时一年的攻关，他们采用在“不良矿体中，缓倾斜薄矿体的安全高效开采”新控顶技术，保障了采矿顺利进行。
“采场衔接和出矿效率，做到均衡生产，是保障产能规模的关健。” 该公司副总理张建明经常在生产调度会上强调。
运筹帷握，才能决胜千里。精心谋划采矿作业亦是如此。
为确保高效稳产，该公司科学制定回采顺序、合理布局采掘区域，减少作业交叉影响；突出抓好采场控水、控悬顶、控毒气综合治理，全面提高单产能力。同时，实行台班奖惩考核，将每班产量与奖金挂钩，力促台班台效……一系列的采矿举措，促使了产能不断提升。
牢树安全红线，把生产运营“稳 ”起来
该公司牢固树立红线意识和底线思维，坚持“安全第一、环保优先”的原则，做到按管理层级把责任落实到人；积极推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从根本上防范事故发生。
严格采掘、溜破、提升、运输等重点环节和部位的安全管控，严厉查处各类事故隐患，促生产运营顺畅；扎实推进现场标准化管理，突出重点抓好了井下—280米东、—325米东主要运输巷道、地表付井、组合井、搅拌站等作业场所环境整治，使面貌焕然一新。
强化环保的检查监督，全力保障了各项环保指标准确达标，工业废水外排水质明显改善；机床铸造厂建设项目达到国家环保标准，且已通过区环境保护局的竣工环境保护验收。
为全面落实全员安全责任制，提高各员工安全意识，去年11月，该公司成立了安全生产责任制编制工作委员会，对每个工作岗位进行重新进行确立、梳理及补充，使之更加符合安全生产规范要求。
经过一个多月的努力，该公司正式编制完成了一本涵盖351个岗位的《责任清单及考核标准》。
狠抓精细管理，把经济指标“优”起来
对于一座历经风雨且现代化程度不高的矿山来说，精细化管理是不二的选择。
于是，“全方位经营、全要素竞争、全体系对标挖潜”精细化理念在东同矿业大行其道。
“指标到顶、潜力挖尽”的思想遭到摒弃。
推行“事前预算、事中控制、事后考核”精细化流程运作，使主要生产指标日趋向好；
加大精细化管理督查，切实发挥“三个体系”对事、对人的管理约束作用，及时分析总结精细化管理方面存在的问题，并制定具体措施加以改进。
对重点工艺流程进行优化与改进。
2017年，一批选矿技术人员组成攻关科研组，开展提高选铜精矿品位的研究，并取得了可喜成效。
全年在原矿铜品位0.664%的情况下完成选铜精矿品位19.79%，与上年同期相比精矿品位高出2.01%，较19.50%的铜精矿计划品位提高了0.29%。
精细化管理，促进了东同矿业主要经济指标的提升。2017年，该公司15个对标项目中全部优于目标值，成效显著。
推动创新创效，把全员激情“燃”起来
“我们要把创新创效作为企业逆势发展的源头活水和应对困境与挑战的有效手段。”该公司总经理李朝晖在不同场合多次强调。
面对资源严重枯竭困境，仅仅依靠埋头苦干，已经无法支撑矿老人多的沉重负担。要想减亏增效，就要激发全员创新创效潜能，驱动老矿发展活力。”这是该公司党政班子的共识。
在这种共识之下，围绕创新创效主题，该公司围绕制度设计、平台搭建、创新人才的“孵化”等方面频频出招——
激活创新要素，有效发挥劳模工作室、“讲比”、自主管理“三位一体”创新创效平台作用。
制定创新创效中长期规划，确立年度、月度创新责任清单；组织开展创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的员工立足生产岗位实际展现才能，贡献智力。
针对员工队伍中技术好、创新能力强的在技师评聘、年终表彰时给予加分“优惠”；对创新工作出色的人员在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，让他们有荣誉、有地位。
……
一系列创新创效新举措，激发出了广大员工的潜在能量。许多热心创新创效的员工纷纷跃跃欲试，施展拳脚。
2017年，东同矿业共开展各类小改小革、技术更新与改造36个（次），完成科研创新创效项目 5 个，累计取得经济效益30多万元。同时，还获得实用新型专利8项。
激发党建活力，把发展正能量“聚”起来
问渠那得清如许，为有源头活水来。东同矿业党委凝心聚力把企业党建工作融入中心，不断增强党建工作活力，极大地激发了党员干部的内生动力，打造出了带动全员向前的强力引擎。
搭建互动交流平台。运用“党员微信圈”和“微信公众号”学习传达政策要求、形势任务，并组织党员交流讨论；发挥“互联网+党建”的作用，并把“网络党建”作为党员干部理论学习的园地、风采展示的窗口、党建创新的载体。
激发组织工作活力。该公司党委围绕“聚焦达产达标，重塑东同形象” 活动主题，先后开展了“党支部日常业务竞赛”、“一论二新三比”、“微型党课”等，以汇聚强大正能量，增强企业的向心力；深入推进“党建+减亏增效”、支部特色工作、党委稽核、全员创星等特色工作，助力提质增效目标的实现，为东同矿业早日实现达产达标综合效益提供了坚强保证。
强化干部履职效能。运用监督执纪“四种形态”，采取重点任务清单式监督、多维度考核、重点抽查、执纪问责四种方式，加强机关科室履职效能监察，做到监督检查“无禁区、无盲区”，提高了管理干部“快行动、高效率、严落实”执行能力。
人文关怀促和谐。本着“越是困难时期，越要关爱员工生活，切实将‘普惠措施’落实到位”的工作要求，该公司各级组织大力开展了扶贫帮困“送温暖”、“党员微心愿”活动，力所能及帮助解决了困难党员、职工家庭的实际问题。
尽心尽力实办事。2017年，棚户区140套集资楼主体、内外墙粉刷及门窗安装等室内工程基本完成；菜市场改造一期建设项目建成并投入使用，二期工程正加紧实施；社区医疗工伤生育保险纳入属地经办管理移交工作已顺利完成：矿区环境及员工活动娱乐设施修缮一新，广大员工家属幸福指数逐年得到提升
方向对了，就不怕路远。该公司党政以丝丝入理、环环相扣的工作思路，攻坚克难的豪迈气概，团结带领广大员工齐心奋进再向前，走出了一路春光!（万金龙）