集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平同志“9.26”讲话，围绕“使命、担当、改革、发展”四大主题，深刻诠释了当前形势下江铜人的使命与担当，表明了江铜从胜利走向新的胜利的勇气和信心，振奋人心、鼓舞士气。  

当前，银山矿业公司按照集团公司“四个结合”要求，掀起了学习、宣传、贯彻“十九大”精神热潮。我们将深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，并将之转化为谋划发展的正确思路，落实为抓好各项具体实践的行动指南，牢记使命，勇于担当，加快推进国内一流露坑联合开采新型矿山建设，为江铜早日跻身世界矿业前五强做出我们应有的贡献。 

1、坚持科学发展，抓好项目建设，为一流矿山建设打下坚实基础。 

坚决贯彻集团公司“发展矿山”的战略。立足矿产资源，扩大铜产，稳定铅锌，加快发展步伐，实现规模与效益相统一，提升矿山实力和抵御风险能力。一是统筹协调露采和坑采两个采区生产，稳定现有综合生产能力，优化采选工艺流程，提高设备运转率，实现技经指标最优、物耗能耗最低。二是以更加务实的举措全面推进重点项目建设，重点抓好井下8000吨/日挖潜扩能项目和露采5000t/d二期工程的建设衔接，不断增强企业发展后劲，到2020年实现综合生产能力13500吨/日目标。三是全力推进井下深部矿权办理。此项工作责任重大、影响长远，事关矿业公司建设发展大局和可持续发展，必须要按照已确定的工作方案和各方职责，明确各阶段时间节点抓紧实施，统筹协调矿权办理与井下深部挖潜扩产项目衔接，扫清影响发展的羁绊。 

2、坚持创新发展，激燃改革动能，为实现一流的运行管理提供不竭动力。 

当今企业的发展，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们必须把创新摆在改革发展的突出位置，进一步增强全员创新意识，集聚发展新动能。一是深化机制改革。健全完善组织绩效、干部绩效和员工绩效考评机制，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强队伍活力。要通过流程再造、业务整合、技术革新等手段，推进人力资源优化，持续提升全员劳动效率。二是加强创新型人才培养，建立健全技术人才岗位成长成才规划和科学合理的人才评价标准，着力培养岗位复合型、创新型人才，形成培养一批、成才一批、储备一批的人才需求格局。三是全力推进产学研结合。抓住生产重点、技术难点、管理弱点，大力开展技术攻关，充分利用科研院校资源、员工力量，推动创新成果的落地和推广。四是要融入“互联网+”、大数据、人工智能等新模式，推动数字化矿山建设，在管理信息化、设备智能化、办公效率化取得实效。五是要打造创新文化，建立创新容错和激励机制，营造创新氛围，鼓舞创新士气，充分调动全员创新的积极性。 

3、坚持提质发展，深挖降本空间，创造一流的经济效益。 

提质增效、降本增效是企业管理永恒的主题。我们必须突出更高的质量效益导向，力争做到指标最优、效率最高、效益最好。要切实把握对标管理的关键点、结合点和提升点。通过科学设定指标体系，完善对标考核奖惩制度，强化生产过程精准控制，指标攻关精准发力，推动对标向更大范围、更深层次、更高目标迈进。要坚持成本为王、效益优先，建立科学有效的全面预算管理体系，完善生产经营管理信息平台功能，全面做好成本事前、事中、事后全过程精细管控，促进生产经营更加高效。 

4、坚持绿色发展，提升本质安全，为建设一流矿山打造安全环保环境。 

安全环保是底线，也是生产力。我们要以持续改进“一体化管理体系运行”为手段，夯实整固基层和基础管理工作，积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，提高管控能力，做到安全发展与矿山生产建设同步进行、同步提高。要以节能减排、资源循环利用、土地复垦等工作作为绿色发展的落脚点，早日建成“国家级绿色矿山”。要注重从源头抓起，以“零排放”为目标，加大新工艺、新技术、新装备的应用，抓好环保工程建设，运行好酸性水处理厂、酸性水库等环保设施，提高“三废”处理能力与水平。要始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，把安全绿色发展融入生产经营方方面面，构建员工普遍认同、自觉践行的安全环保文化。 

5、强化组织建设，抓实党建工作，务求实效融入发展。 

深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党员干部日常教育和管理，进一步增强党员意识，提升党性修养，转变观念及工作作风，加大问责力度，并用先进理念、系统思维、多维视角，在推动改革创新、重点项目建设、对标一流等方面发挥主导作用；在发挥党委稽核、特色工作、全员创星三大党建载体作用的同时，进一步以“党建+”理念引领融合，使党建工作与生产经营互进互促，同频共振，促进党建政治优势转化为生产力。 

6、强化廉政建设，筑牢纪律规矩，风清气正保障发展。 

要拉紧廉政“高压线”，筑牢廉政“防火墙”，将全面从严治党的根本理念融入生产经营和建设发展的方方面面。要压实“三个责任”，完善责任制考评机制，经常性地督促各单位抓规范、抓运行、抓成效，抓早抓小，重点要强化对关键岗位人员的监督管理，做到防范经营风险和防范廉洁风险两手抓，确保资产安全和人员从业安全。要突出“把纪律挺在前面”，有效运用好监督执纪“四种形态”，从思想源头、纪律规矩、从业环境上抓好反腐败工作，将警示教育与文化营造并重、监督检查与梳理漏洞并重、问题整改与制度建设并重，真正构建思想、制度、氛围相统一的抗风险环境。（金建国 尹启华）