一、贯彻新理念、运用新工艺，以更好的质量和更低的成本持续巩固和提升矿山整体经济效益
在龙书记的讲话中，抓实重点产业发展被列为一项重要内容进行了深刻阐述。特别是“矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展的底气。”这段话，在振奋精神的同时，也让每位从事矿山生产经营与建设的管理者，深切地感受到肩头的那份压力。
近几年来，尽管城铜上下讲大局、勇担当，全面超越了7000吨/日综合生产能力，主要经济技术指标均达到或超过二期项目设计值，实现了真正意义上的高产高效和可贵的自我超越。但放眼全球矿业所发生的深刻变化，我们却来不得一丝一毫的放松，任何骄傲自满情绪，都将左右我们的发展动力与发展速度，并最终影响江铜既定战略目标的实现。
着眼江铜未来和城铜实际，我们惟有正确学习领会党的十九大精神，坚持和运用好、贯彻好“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，方能在推动城铜发展的进程中解决好矿内各类矛盾与问题。对照龙书记提出的“要专注现有矿山的管理提升和工艺创新”要求，城铜今后重点将抓好以下几个方面工作：一是抓好团结协作，依靠干部队伍整体大协作，衔接好采矿、选矿生产流程，进一步巩固和提升各工序质量，强化供配矿精细化管理，以减少矿石性质波动，提高矿产资源的综合回收水平。二是要紧盯安全环保，重点抓好班组安全学习、安全检查，关注重点时段、关键部位，确保安全环保态势长周期平稳。三是要巩固1#系统流程改造成果，做好2#系统流程改造调优工作，固化符合现有矿石条件下的各项选矿工艺、技术参数和操作经验，解决好指标大幅波动问题。四是要以稳定和进一步提高选铜指标为重点，加强生产工艺操作管理，做好选矿工艺纪律检查，强化现场选矿技术服务。五是要进一步加强流程监管，减少工艺、设备故障，稳定提升选别指标，提高产品产量。六是要积极推进对荧光分析仪等新引进仪器的使用、调试工作，以更好地为选矿工艺提供快速、准确的分析结果，在运用好新技术、新设备的基础上，推动各项技经指标实现稳步提升。七是要将矿山全面预算管理和对标管理持续推向深入，在全矿范围内实施好生产经营管理信息平台的复制推广，进一步降低矿山生产运营成本。
二、既要发展速度，更要发展质量，努力实现三期工程建设与绿色矿山建设、智能化矿山建设的协调并进
“既不能不要规模，没有规模就没有地位、没有话语权，就无法体现企业价值最大化；也不能盲目追求规模，要在追求发展规模的同时，更加注重发展质量的提升。”龙书记的这段讲话，字里行间闪烁着辩证法的熠熠光辉。就城铜当前的实际发展形势来说，全面推进三期工程建设，已不仅是矿山自身发展的迫切需要，也是公司实现未来一段时期战略目标的需要。
因此，我们必须与公司党政保持高度一致，主动融入公司发展战略，严格按照“坚定不移抓发展”要求，以如履薄冰的责任感与使命感，加速推动该项工程早日开工建设。特别是要在全面推进矿山三期建设的过程中，深入贯彻和执行好新发展理念，紧密结合当前的绿色矿山建设和智能化矿山建设，在稳步推进三期工程建设项目的同时，同步规划和落实好事关绿色矿山建设的各项任务，努力推动矿山实现生态效益、经济效益和社会效益的协调统一。其次是要同步规划和建设好基于“互联网+”模式的矿山智能化监测与控制系统、生产安全能源基础数据中心、综合数据和铜行业智能化服务平台，打造出符合实际且具有特色的智能化矿山。三是要抓紧解决好采矿权延续问题。四是要尽快完成三期建设用地报批，及时解决好征地拆迁问题。五是要依托公司支持，联合各方力量，控制好工程投资、工程进度和工程质量，推动三期工程尽快开工建设。通过推动矿山综合产能上规模、上质量、上效益、上水平，来更好地支撑江铜加速实现既定战略目标。
三、从严从实落实党委主体责任，以务实举措和实干作风推动党建工作水平迈上新高度
“党委委员要按照职责分工做好党建工作，非党委委员的领导同志也要积极主动参与党建工作，扎实履行‘一岗双责’，积极推动党建工作落实落地，形成抓党建工作的合力。”龙书记的这段讲话精神，深刻地揭示出抓好党建工作，不仅是党委委员一级的事，同时也离不开各级领导干部的重视与参与，惟有如此，党建工作方能化虚为实、落地扎根。
就城铜而言，随着三期工程建设、绿色矿山创建、智能化矿山建设的深入实施，压在每名党员、干部、职工肩头的担子，只会不断增大而不会减轻。如何在全员负重前行的新一轮发展征程中稳定思想、凝聚力量，加速实现矿山发展目标？抓好矿山党建工作至关重要。
从这个角度思考，城铜党委进一步明确了今后一个阶段的工作目标，其重点为：一是要广泛深入地宣贯党的十九大精神，通过扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全矿迅速掀起学习党的十九大精神热潮；深入传达学习公司“9.26”重要讲话精神，确保会议精神最终能贯彻落实到各项具体工作中去。二是充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，努力推动矿山党建工作更好地融入三期工程建设、绿色矿山建设及智能化矿山建设领域中去，不仅要融的进去，还要融有渠道、融有载体、融有实效，确保“三项建设”的推进力度不变，推进速度与建设质量能充分满足矿山新发展需要。三是要抓好包含干部队伍和专业技术人才在内的人才保障工作，探索建立符合城铜当前实际的“长家分离”选人用人机制，让更多的人才乘着“三项建设”这股东风，获得更多的实战锻炼、提升机会，优化人才队伍结构。四是大力推进党的组织建设，严格对照组织建设的规范与要求，合理设置基层支部，并通过探索“卓越党建”考评体系，促进各项基础工作得到强化。五是从严从实抓好党风廉政建设，抓好自查自纠，充分利用各种监督机制，起到保驾护航作用。六是对照讲话中“要抓好全公司工作作风转变，打造实干作风”要求，继续深入推进机关作风建设方案的组织实施；进一步强化中层干部勇于担当意识，结合干部执行力建设，将个人业绩纳入考核，进一步完善干部绩效考核体系。七是对照讲话中“要支持、保护和激励改革创新、担当有为的干部员工”要求，结合公司出台的相关文件精神和城铜实际，及时出台相关举措，对敢于创新、创有成果的员工给予物质和精神的双重激励。
总而言之，我们相信，只要深入贯彻落实党的十九大精神和“9·26”公司党委中心组学习会议精神，从理念上执行，从管理上突破，从成本上把关，从作风上转变，我们就一定能积硅步至千里，从思政建设层面和经营管理层面，牢牢把握住矿山新一轮大发展的主动权，为城铜尽早实现三期建设目标，为公司实现既定发展战略，提供强有力的目标实现支撑。（胡金华 但新民）