党的十九大似催人奋进的号角，带领全国人民朝着实现两个一百年的奋斗目标奋力前进，从“站起来”到“富起来”到“强起来”，中国特色社会主义进入了新时代。集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平在“9.26”讲话中指出：“十二五”时期，我们实现跨越式发展，成功跻身世界500强；进入“十三五”，我们站在新的历史高度，又开创性地提出了“跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，要把公司建设成为在全球矿业领域的佼佼者。面对令人振奋的形势，永平铜矿的干部职工是喜忧参半。
如今的永铜，昔日中国第二大铜矿山的辉煌已经不再。到2023年，矿山将由露坑联采过渡到全面井下开采，产能将由10000吨/日下降到5000吨/日。巨大的反差带给永铜上下的震动是前所未有的。“怎么办？”，是庸庸碌碌，无所作为？还是直面挑战，寻求新的发展与突破？永平铜矿的回答是坚定的：不待扬鞭自奋蹄，创新、求变、谋发展。
当前，摆在永铜党政面前的重要任务是实现两个转型：顺利实现由露坑联采到全面井下开采的转型；顺利实现干部职工思想从长期形成的完成生产、成本任务拿奖金向以最小投入完成任务拿奖金转型。
两个转型带来的最大的任务是：在产量大幅度下降的同时如何提高人员劳动生产率和净资产回报率。面对制约矿山发展的瓶颈问题，永铜必须以“壮士断腕”的勇气和决心，在触碰利益、触及灵魂上有真作为，从而为永铜未来的发展争取赢得更多的时间和空间。
加强资源综合利用，最大限度支撑主业生产。今年以来，由于井下停产等因素影响，预计全年影响铜金属量3595吨。在今年剩余时间里，永铜将最大限度地将损失降到最低。加快井下办证进程，确保2018年三月下旬恢复万吨生产能力。同时进一步加强和优化露坑联采生产组织，加快东南部扩帮推进工作进度；实施西部矿体平硐开采补充；尽快完成深部找矿工作。从2019年起，确保井采产能达到6000吨/日左右；从2023年起，确保矿山产能提升至7000吨/日规模。
补短板，全面加强考核问责机制建设，树立“挣工资”意识。2016年，针对当前公司考核模式的转变，永铜领导班子指出：要转变观念，由完成生产、成本任务为最终目标的管理模式向提高净资产回报率转变，由“发工资”向“挣工资”转变。要彻底改变以往绩效考核、“双文明”考核、干部考核只注重年底结果的考核模式，全面加强过程控制，严考核、真兑现；要全面梳理完善问责追责机制，严格制度执行。
全面加强对中层管理人员的月度绩效考核。目前，永铜已制定下发了《永平铜矿中层管理人员月度绩效考核方案》。规定中层管理人员收入提高必须依据提质增效任务完成的情况。加大安全环保责任考核力度。如发生工亡事故，将扣罚管理人员上年收入的30%。
减冗员，持续巩固矿山减员增效成果。继续推行“增人不增资，减员奖资”政策，加大转、兼、并岗力度；拟对矿山组织机构进行调整，比如对汽修厂、动力厂、运输中心予以合并，尽量减少管理人员职数。
严格控制矿山人员，力争到2022年，全矿员工总数控制在1500人以内；中层管理人员职数控制在70人以内。
真正发挥绩效考核“指挥棒”的正向导向作用，积极引导全员在观念上从“发工资”向“挣工资”转变；用好全面预算管理平台，严格控制负效益和无效的消耗，提升工作质量；引导员工将手指缝里流失的成本空间、产量空间捡回来，争取以最小的投入完成生产任务，提升效益，从而使员工的收入得到相应增加，真正体现干好干坏不一样，激发全员工作热情，提升矿山发展的内在动力。
加快建筑公司转型步伐，实施“走出去”战略。针对建筑公司现状，永铜提出：力争未来3-5年，实施走出去战略，首先是参与矿山污染土壤恢复治理工程，进入这一朝阳行业，立足矿内，力争走向公司，走出公司；其次在公司的支持下，用好国家“一带一路”相关政策，利用大量富余管理人员，在国外走出一条承包露天矿山的新路，使之成为永铜“走出去”的一支生力军。实现建筑公司转型，努力为矿山转移消化内部富余人员。
抓融入，提升党建质量。党建工作抓好了，基层党组织的核心作用才能更好发挥，才能增强队伍的凝聚力和向心力。党建工作好坏的标准是什么？公司党委书记、董事长、总经理龙子平在“9.26”讲话中指出，以“企业经营业绩好、党风廉政建设好、员工满意度好”作为江铜党建工作好坏的检验标准。
永铜将坚持融入中心，运用党委稽核、特色工作、党员示范区（岗）等工作和活动平台，不断创新方式方法，围绕提高党建质量这个主题，切实做好党建工作。一是深入基层调研，掌握一手情况。二是注重总结提炼，形成适应基层党建工作实践需要的好做法和经验，形成常态化的工作机制。三是加强制度建设，探索建立多元化的监督机制，构建大监督体系。永铜坚持“严管就是厚爱”的工作理念，创新工作机制，压实监督责任，织密监督网络，在落实全面从严治党向基层延伸、推进“微腐败”治理方面进行了有益的探索，先后出台了《永平铜矿重大经济活动运行监督管理办法》、《部门协同监督机制》以及《党总支部纪检委员履职发挥作用意见》，形成了职能部门协同监督、基层纪检委员各司其职的大监督格局。
强化党员干部的担当作为，增强“四个意识”（危机意识、进取意识、责任意识、担当意识），提高“四种能力”（系统谋划能力、积极行动能力、寻求突破能力、风险管控能力）。在完成好生产经营任务的同时，大力倡导创新创效、提质增效；在推进安全环保综治稳定工作的同时，增强系统思考，深化法治思维，形成联动齐抓；在对标一流的同时，注重管理的提升；在谋划当前的同时，还要推动矿山的中长远发展。
增信心，着力提升矿山精气神。人是最大的变量，人挪一小步，活力一大步。要取得发展新突破，就要做好“人”这一文章。三十年来，永铜干部员工不断开拓进取，为矿山发展做出了突出贡献。但是，近年来，一些不好的苗头冒了出来。部分管理人员责任担当意识不强，只求过得去，工作有安排的就干，没有明确要求的就观望，一年到头平平淡淡。
管理人员的精神状态，职工会看在眼里，更会受影响。要提升“精气神”，积极改变“形象”，切实解决“人浮于事”“一团和气”的问题，需要永铜上下拿出“钉钉子”的精神，加强作风建设，倡导实干担当。在中层干部管理上，重点突出个人业绩贡献，将提质增效贡献度做为个人业绩的重要衡量指标，进一步强化综合考核评价，并将年度综合绩效薪酬管理和月度绩效考核相结合，刚性考核；在普通员工队伍管理上，切实发挥绩效考核“指挥棒”的正向导向作用，让大家清楚地知道工资是“挣”来的，努力使“收入增长凭业绩”成为共识；抓住工段长、班组长这一“关键人群”，唯才是举、事业为先，营造公平公正、积极向上的氛围，激发一线员工的工作积极性。
龙书记在“9.26”讲话中指出：增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是我们领导班子、各级领导干部最需要做好的表率。永平铜矿面临着资源匮乏和再次创业的严峻挑战，永铜班子务必要牢记使命，统一思想，勇于担当，认真落实公司改革发展的各项举措，带领干部员工以置于死地而后生的勇气，以创业者的激情，奋力去开创一番新的事业。 （万小员 詹健）