近日，公司掀起学习贯彻党的十九大精神的热潮。学习贯彻党的十九大精神，要按照习近平总书记的要求，在学懂、弄通、做实上下功夫。
学懂，就要把握十九大精神的内涵，将思想和行动统一到大会精神上来。弄通，做实，就要结合龙子平同志“9·26”讲话，围绕“使命、担当、改革、发展”四大主题，着眼“强、优、大”三大目标，统筹好“国内、国际”两大市场，以舍我其谁的勇气和信心，带领江铜实现跻身世界矿业前五强目标。
龙子平同志的讲话，目标明确，可操作性强，为公司“十三五”以及今后一段时间的改革发展指明了方向。讲话不仅引起了公司班子的共鸣，在全公司广大员工中也产生了较大影响。
龙子平同志指出，“对班子而言，体现责任担当，最首要的是统一思想”。我认为，统一思想，才能统一行动，形成合力。公司班子和各级领导统一思想，首先要在先进理念上形成统一认识，始终要有行业眼光、全球视野和可持续发展的远见，要树立强烈的责任心和使命感，始终坚持实事求是的工作作风。
我认为，优化公司体制机制、完善公司考评体系、推进信息化建设和人才社会化工作，都是企业需要夯实的基础，也是企业需要改革突破的难点，都要树立先进理念，本着实事求是的作风，以强烈的责任心和使命感，才能做好，才能取得突破。
改革体制机制
随着江铜规模的扩大，以及国际化经营的开拓，公司现有体制机制显得“力不从心”。公司体制机制的不适应性，首先表现在集团总部与二级单位的管理边界不清晰。
集团公司正在研究完善法人治理结构，推动集团改制，通过引入战略投资者，进一步提升集团公司的发展活力和发展后劲。调整集团管控模式和优化总部职能，实质上是解决公司与二级单位管理边界和责权利划分的问题，其关键就是厘清集权与分权的关系。
公司的管控模式主要有运营管控和战略管控两种。其中，运营管控模式相对成熟，战略管控模式迫切需要改进。正在完善修订的集团公司集分权手册已明确规定：充分发挥各子孙公司董事会、监事会的决策和监管职能，公司总部将以股权责任来承担子孙公司的相应职责。我相信，集团总部与各二级单位之间的管控边界划分明确之后，各方面的管理职责会更加清晰，责权利关系也会更加明确，公司总部的管理效能将会得到进一步提升，各二级单位的活力也将被进一步激发出来。
公司体制机制的不适应性，其次表现在总部各部门之间的协同效应发挥不够，甚至各部门内部板块的职责也不甚清晰。公司近期会出台总部机构改革方案，将通过合并、重组、优化机关部门的方式，来提升公司各部门的工作效率，从而进一步提升公司总部的决策、协调、服务、监管职能。
公司体制机制的不适应性，还表现在二级单位的发展动能未能充分释放。公司正在推进江铜国贸为试点的股权多元化改革，其员工持股的相关工作已基本就绪，期待江铜国贸的股权多元化改革能够成为国企改制的样板，为公司其他具备条件的子孙公司改革提供经验。
完善考评体系
考评体系是公司生产经营的指挥棒。可以说，一家公司的考评体系质量高，发展活力就会增强，发展质量就会提升。因此，江铜进一步改进和完善考评体系，符合员工利益，符合公司要求，意义重大。
目前，公司建立了较为完备的考评体系，整套考评体系为公司过去的改革发展提供了有力支撑。如公司组织绩效考核方面，模拟市场考核的尝试取得一定经验，“一厂一策”考核方式得到大家认可；直管干部考评方面，薪酬与业绩高度关联的考评办法，符合江铜干部管理的实际；“双文明”考核方面，指标的设定充分体现了国企组织绩效3600视角的特点。江铜考评体系中的这些做法接地气、有效果，是江铜管理的宝贵经验。但我们也要清醒认识到，江铜的考评体系还存在精度不够、力度不够的问题，一些考评办法导向不明显，考评结果还不能得到有效应用。
进一步改进和完善公司考评体系，首先要强化战略导向。公司“一厂一策”的考评方式还要继续强化力度、深化内涵。其次要提升考评结果的符合性。特别是公司机关的绩效考评，要在“精”字上下功夫，从而加强机关部门的协同性，提高总部机关的工作效率。第三，要加强考评结果的应用。充分应用考评结果，既能促进考评体系的进一步完善，又能充分发挥考评本身的导向功能。
推进人才社会化
公司人力资源管理的重心，要转向人力资源的开发与应用。而人才社会化，是时代的要求，也是江铜发展的需要。今天，江铜人才社会化、用工市场化的需求，显得更加迫切。
从全公司的范围来看，省外企业的人才社会化比省内企业更充分，省内南昌企业的人才社会化又比厂矿单位更加充分。整体来看，公司人才社会化工作的效果并不明显，推进也略显缓慢。
根据公司2018年人力资源计划，省内各单位人才社会化率要达到10%以上。完成这一目标，省内厂矿单位和公司总部需要重点推进人才社会化工作。
做好这项工作，不是一件容易的事。首先要转变观念，真正认识到人才社会化对于满足公司短缺人才需求、提升人才质量、提高工作效率、增强公司竞争力等方面的重要作用。其次，要精细管理，从招聘、合同签订、业绩评价、解聘、续聘等全过程，进行精细化管理。
公司部分单位开展了人才社会化工作，但在管理上有不科学的问题，在流程上有不精细的问题。如社会化招聘的人员，在使用和管理上与体制内员工混为一谈。所以，公司迫切需要修订和完善社会化人才的使用和管理办法，引导各单位进一步强化业绩评价制度，明确解聘续聘办法，促进人才社会化工作沿着良性轨道向前发展。
加快信息化步伐
十九大报告中，习总书记明确指出：要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。
江铜要紧跟新技术革命的大潮，引领行业发展，信息化工作就只能前进，不能停滞。公司信息化建设自2009年以来，进入了一个新的阶段。如JT185工程，有效整合了公司内部的信息化资源，推进了公司的信息化工作，基本完成了以供应链为主线的信息化体系建设。继续抓好公司信息化工作，要做好以下几方面工作。
一是将JT185工程继续向前推进。JT185工程规划的八大板块完成了三大板块，五大体系完成两大体系。已经完成的项目，基本上聚焦在江铜产业链的信息化，而数据分析、数据挖掘、以及辅助决策等管理功能，还没有建立起来。JT185工程下一步的推进，要不断引进出现的新技术、新方法，不断进行完善和改进。
二是开展新一轮信息化建设的规划。要根据公司的发展实际，结合互联网+、云计算、大数据、物联网、智能制造和移动应用等新技术，启动公司新一轮信息化总体规划。
三是稳步推进智能工厂和数字矿山的建设。公司智能工厂和数字矿山已经立项，由于项目建设时间长、任务重、涉及面广、资金投入多，因此要按照时间节点，抓好各项工作的落实，对于采用的方案、技术，要把好关、负好责，对于实施过程，要有监督和跟踪，从而确保“两化融合”项目的建设保质保量完成。