11月1日，银山矿业生产经营管理信息平台正式上线运行。至此，该公司全面预算管理信息化步入新阶段。 

生产经营管理信息平台的建设，是银山矿业纵深推进全面预算管理，促进生产经营分析控制在线化、实时化，进一步提升生产经营管理效率与质量的又一重要手段。 

银山矿业生产经营管理信息平台，集预算编制、预算执行、预算预警、预算控制功能为一体，设有生产、设备、能源、供应、销售、财务、维修等35个预算模块，2245项预算指标，实时生成预算执行数据52000余个，直接涉及的各业务层级数据采集和审核员165人。 

信息平台的大量数据来源于该公司ERP系统、生产调度管理系统、中海成本管理系统、人力资源系统等多个信息子系统。为确保平台与各子系统数据深度融合，该公司扎实夯实信息化基础工作，统一了各子系统的组织构架，确定409个班组机台作为预算的最小经济单元。再次对材料备件进行分类，梳理出8044条清单，以确保物料消耗核算统一规范。优化了606张机台报表，完善了成本报表体系。 

同时，对于没有信息系统来源的882项涉及生产、设备能源的预算指标数据，则通过优化、开发现有生产调度系统，或者扩展子系统功能等方式进行了增补采集，使数据从“碎片化”到“集成化”，从而确立了“纵向到机台班组，横向到各业务单位”的立体式预算指标体系，满足了“矿-厂（场）-工段-机台或班组”的层级需求、周期需求及未来发展需要。 

银山矿业生产经营管理信息平台，既实现了预算“自下而上”的在线编制、审核、自动汇总，又通过在线自动采集实现预算执行日数据的即时展现、月数据的即时反映，并且能够按照设定的预警范围提供即时预警。 

此外，银山矿业同步启动了线上考核试点工作。该公司通过在成本子系统中建模板、定公式、采数据等方式，实行线上考核，使工段、班组、个人的挂钩奖金得以即时体现。系统通过在主流程单位选矿厂和辅助流程单位机电车间进行三个月的试运行和改进，线上考核已趋成熟，为后续实现全方位线上考核奠定了基础。（吴轶婷）