龙子平同志在9·26中心组学习会上的主旨发言是对“十三五”规划的完善和提高，体现在目标更明确，任务更具体，路径更清晰，措施更有力，完全符合江铜实际。我相信，只要我们按照讲话中提出的目标任务，牢记使命，勇于担当，奋发有为，一件一件抓好落实，一年接着一年干，就一定能够实现“十三五”发展规划目标。　　 

解放思想 形成合力 

思想是行动的先导。目前公司“不想改，不愿改，不敢改”的思想不同程度存在，制约公司改革发展。改革发展首先要解放思想、转变观念。没有思想的大解放，改革发展就形不成大气候。江铜改革发展已进入攻坚阶段，面临严峻挑战。解放思想，首先要明确江铜改革发展不仅是高层的事，也不仅是部门的事，而是全公司广大干部员工共同的事业，改革没有旁观者，谁也不是局外人。其次，解放思想，要让全公司广大干部员工将思想从守业守成中解放出来，从封闭保守中解放出来，从消极畏难中解放出来。第三，要通过解放思想，形成奋发有为、奋勇争先的精神状态；通过解放思想，树立时不我待、只争朝夕的机遇意识；通过解放思想，树立敢于担当、勇于负责的责任意识。只有这样，我们才能抓住改革发展的“窗口期”，上下一致，同心同力，共克时艰，推进公司战略目标的实现。  

坚定信心  勇于担当 

面对江铜目前在战略发展上、生产经营上遇到的困难和问题，部分员工对江铜发展产生怀疑，对江铜战略目标存在悲观思想，认为战略目标定得太高，国际化之路太艰难。我们要认清形势，深刻认识到目前遇到的困难既是企业成长过程中形成的，也是新常态下产生的结果，困难是暂时的；认识到江铜产业基础没有变，江铜形成优势没有变，江铜在行业的领导力没有变。我们要对战略规划有信心，对做强做大江铜有信心，在保持战略定力上做到四个坚定不移：坚定不移做优做强做大铜产业，坚定不移打造好资源公司这张牌，坚定不移实施改革创新驱动战略，坚定不移走国际化经营之路。 

如果说，信心是改革发展的力量源泉，那么担当就是改革发展的根本保证。习近平总书记指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”勇于担当，就是要有强烈的责任意识。要在其位，谋其政，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。作为个人来说，要做到四个“更加自觉”：更加自觉坚信做强做优做大国有企业的信心和决心，为做强做优做大江铜竭尽全力；更加自觉地投身改革创新潮流，积极为江铜改革发展建言献策；更加自觉与公司党委行政保持高度一致，积极完成公司交付的各项任务；更加自觉增强使命感和责任感，积极谋划好分管工作，助力公司改革发展和转型升级。 

压实责任 完成社区移交各项工作 

 社区移交工作是一项国企改革政治任务，也是江西省打造国企改革“江西样板”的重要工作，更是江铜建立现化企业制度，走向国际化的前提和基础。目前，社区移交工作已进入资产移交、供水供电维修改造阶段，利益博弈导致矛盾冲突不断，加上省政府要求提前完成社区移交，社区移交改革任务更重，时间更紧，形势更严峻，压力更大。我们务必抓住机遇，压实责任，按照龙子平同志提出的“一次切断、不留尾巴”的要求，全力以赴，全面完成社区移交工作，为江铜轻装上阵和发展奠定基础。一是主动出击，做好与当地政府和接受单位的协调工作，化解矛盾，破解难题，尽快形成资产移交方案和供水供电维修改造方案，确保在11月完成资产移交协议签订，12月供水供电维修改造完成招投标，全面进入实施阶段。二是加大力度，做好供水供电维修改造督导工作，确保在2018年全面完成供水、供电的维修改造，并移交专业公司。三是制定医院、幼儿园移交工作方案。按照省政府的要求，做好前期调查研究工作，根据医院和教育机构移交方式，制定好移交方案，力争在2018年底全面完成。 

改革创新 推进多经企业转型升级 

由于多方面的原因，大部分三产多经企业依赖主业生存，机制体制不活，创新乏力，产品质量不高，服务能力弱，少数三产多经企业因市场原因，生存难以为继，出现长期亏损，严重影响主业的提质增效和制约主业发展。盘活盘优多经企业，提高产品质量，提供优质服务，增加经济效益，成为三产多经企业改革发展的重要任务。“十三五”期间，要通过“关停一批，转型升级一批、混改一批”等改革措施，对现有三产多经企业进行改造提升，实现三产多经企业的转型升级。关停一批：就是对产品在市场没有竞争力，长期亏损的多经企业如银山资源公司、武山石灰厂等企业实施关停。以上两家企业计划在2017年底前完成关停。2020年前，公司还将陆续关停2-3家。转型升级一批：对在产业上有协同性、服务公司主业发展的专业化公司如基建、环保、铸造等多经企业，进行重组合并，组建集团专业化公司。同时通过创新手段，使企业转型升级，提升产品质量，提升管理效率，提升为主业服务的能力。混改一批：对主业需要，产品具有一定市场竞争优势的三产多经企业，如德兴铸造、江铜（贵溪）冶化、东乡铸造公司等，引进战略合作者和管理层入股等混改形式，提升其市场竞争力，在服务好主业的同时，走出去，形成江铜制造品牌。通过以上改革，力争在“十三五”末，形成“资产清晰化、产权多元化、管理现代化、产业市场化、用工社会化”的三产多经企业运营新模式，形成多经企业与公司主业协同、有效支持公司主业发展的新格局，力争实现销售收入100亿元。 

打好组合拳 做大做强做优稀土板块 

 江铜稀土大矿开发已基本完成，年底采选车间将投入生产。经过近10年建设，江铜稀土公司基本形成年产REO3万吨、1.6万吨稀土分离能力、2000吨永磁薄片能力。2000吨永磁材料业已批复。这些项目建成后，将为稀土板块发展奠定原料基础。 

 稀土板块要发展，关键在应用。要打造世界一流稀土公司，关键发挥资源优势，向下游应用领域延伸，提升稀土资源的附加值，增加企业效益。“十三五”期间主要做好以下几项工作：一是完善采选基础工作，尽快达产达标，努力争取生产指标，实现年产3万吨REO的目标。二是规范运行，着力上市。稀土公司要按照上市要求，加快取得安全、环保、土地权证等方面上市所需合法文件。同时，抓好生产经营，确保上市对企业的效益要求，多方寻求上市最佳方案，争取在2020年完成上市。三是打好产业延伸组合拳。根据稀土资源禀赋和优势，着眼于新材料产业发展，重点在能源、永磁、催化和抛光等产业寻找突破口，积极寻找有技术、有市场的合作者，通过引进技术方式，打好产业延伸组合拳。四是强化新材料和高端应用领域的技术创新。稀土公司要与国内一流科研院所加强合作，引进国外成熟的稀土功能材料和应用技术，抢占产业技术制高点；在镧、铈的应用上主动作为，抢占市场。