作为班子成员，担当责无旁贷
公司党委书记、董事长、总经理龙子平在“9·26”党委中心组学习会上的主旨发言,核心内容就是使命担当、创新发展，作为公司领导班子成员之一，担当责无旁贷。江铜下一步如何进一步做强做优做大，使命担当、创新发展，至关重要。没有这个前提，跻身世界矿业前五强就会成为一句空话。作为领导干部，如何率先垂范，勇于担当？我认为首先要抓好自己分管的业务和领域，多想事，多谋事，在抓好工作的同时，也要不断提高自己的业务能力与水平，推进自己分管的业务板块和领域实现又好又快地发展，为公司创造更多的效益。其次要协助其他分管领导抓好工作，团结协作，共同推进江铜事业发展，开拓江铜事业新篇章。第三，要落实好一岗双责，促进分管领域健康发展，保证员工队伍廉洁安全。
改革采购管控模式 降低采购成本
采购是企业最重要的经营活动之一，是提高效益最快捷的途径，采购过程中降低的成本就是企业的直接利润。采购对企业发展起着至关重要的作用。“十二五”期间，材料设备公司累计采购物资162.8亿元，按照与市场进行比较的绩效考核模式来计算，累计创造效益5.96亿元；共完成国产化项目368项，节约采购成本3.217亿元；储备资金从5.3亿元，降至现在4.7亿元。
尽管这几年公司在采购手段上、在采购方式上进行了一系列探索，也取得了较好成绩，但是要实现采购效益最大化，我认为提高集中采购度，深化改革采购管控模式是下一步需要重点推进的工作。同行业中，在产品无差异化、核心竞争力不显著的情况下，企业间的竞争，很大程度上就取决于采购的竞争——比谁的供应商资源优质、比谁的采购方式科学、比谁的采购管控先进。当今世界上知名企业的物资管控都是集中采购模式。江铜的采购管控模式与世界知名企业基本是一致的，但是我们的集中度还不够高，还没达到百分之百。目前各厂矿自行采购的额度仍有20%，省外子公司的物资采购管控还游离于公司管控之外。从今年下半年开始，从厂矿采购中拿出一部分到公司进行集中采购，从目前的效果来看，同样的物资，从同一供应商采购，由材料设备公司集中采购就比厂矿自行采购要节约成本15%-20%。因此，进一步提高集中采购度，改革采购管控模式应是我们今后的改革方向。
当前，在提高集中采购度上还存在一些问题：一方面，对材料设备公司而言，工作量增加很多，还涉及到新供应商整合、用户的配合等等，员工有畏难情绪；另一方面，有的单位配合不积极，有抵触情绪。对此，江铜物资战线的员工，特别是材料设备公司的员工要站在公司发展大局，勇于担当，推动这项工作向前迈进。
深化改革采购管控模式，采购人员的素质能力是关键。材料设备公司是江铜物资采购、物资管理的“国家队”，必须成为江铜物资采购与管理的权威。因此，加强学习，提高其自身采购商务能力、供应商开发及管理能力、执行国家采购法律法规的能力、科学运用采购方式的能力、创新能力等等是重要的基础，只有水平高、能力强，才有资格履行公司赋予的管理职能。
在全面提升采购人员能力素质的同时，提升管理手段，扩充管理内涵也是深化采购管控模式的重要一环。一是进一步完善电子商务。要在现行网上报价这一电子商务雏形的基础上，增加供应商管理、网上采购、网上寻源采购等物资采购信息化功能，进一步完善江铜电子商务。二是探索搭建有色企业（或同类企业）采购联盟。积极主动与国内有色同行联系，研究建立采购联盟，共享采购资源及信息，共享备件储存，尤其是应急件和事故件的储存。三是要坚定稳步地推进现代企业内部物流体系建设。积极推进区域“中心库”建设，稳步建立区域仓储配送体系，降低厂内仓储物流成本。下一步还要考虑智能化仓库建设试点。
两个发力 推动多经企业进入市场
我们的绝大多数多经企业产品没有“性价比”优势，多年来，“靠主业、吃主业”的现状没有改变。近几年，公司每年向内部多经企业采购约6.6亿元，总体来看，价格高出市场将近二成，即使这样，大多数多经企业还是微利，有的甚至亏损。如何有效支持多经企业的发展，提升多经企业的市场竞争力？我认为，一定要以“供给侧结构性改革”为契机，从两方面发力。一方面，在集团公司层面，继续有效支持，同时，适当放手，推动、促进多经企业到市场中去搏击风浪；另一方面，各多经企业必须牢固树立改革意识、创新意识，有作为，敢担当。
以严的纪律实的作风为改革发展保驾护航
一直以来，采购是企业的敏感岗位，打造一支素质过硬、作风过硬的采购队伍是提升公司采购效益的根本保证。要充分发挥企业党建优势，以严格的纪律，扎实的作风，为公司改革发展保驾护航。一是要抓住党员干部这个关键少数。廉洁从业是材料设备公司生存与发展的基础，是生命线。在这个问题上，我们是有过深刻教训的，所以一定要扎扎实实地推进党风廉政建设，确保材设队伍的廉洁从业安全。二是要抓好工作作风转变，打造实干作风。要坚持岗位培训与考核；坚持创新驱动作风转变；坚持临检制度、内审制度、组织绩效考核等；创新开展第三方评估等，通过一系列的措施和制度，提高素质，转变作风。三是要支持、保护和激励改革创新、担当有为的干部员工。要制定相应的办法，落实到行动上，把“支持、保护和激励改革创新、担当有为的干部员工”作为衡量领导和管理部门担当的一项重要内容。