9月26日，公司召开党委中心组学习会，公司党委书记、董事长、总经理龙子平强调，“增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是公司领导班子和各级领导干部最需要做好的表率。”对此，我十分认同。领导不担当，一些工作任务就没思路、没支撑，一些工作难题就没回应、没决策，基层单位和基层同志也就无从下手。“火车跑得快，全靠车头带”，公司班子成员放眼全局，把握大势，抓住要害，善于取舍，必须要有担当精神。
坚守安全底线 担当绿色领头羊
什么是班子成员的担当？“在其位、谋其政”，履职尽责是担当。“明知山有虎，偏向虎山行”，知难而进，善作善成更是担当。我作为公司班子成员，更要担当责任，做好表率，特别是担当起公司生产、安全、环保、资源等工作的责任。
十九大报告对生态文明建设提出了一系列新理念、新目标、新要求，“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，正被细化为多方面的决策和部署，这是江铜做好环保工作的强大动力。
事实上，江铜环保工作的基础相当扎实。去年国家环保督察，江铜没有一家企业上榜。江铜无论是环保理念、环保投入、环保设施、环保管理、环保技术等等，都走在同行企业前列。
那么，江铜如何在高起点基础上，更上一层楼，培育绿色发展优势呢？我认为首先是加强管理。公司将坚决落实绿色发展、安全发展理念，从严从细从实抓好各项安全环保措施。对于安全环保隐患，要有底线思维，做到“零容忍”，要全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，同时狠抓现场标准化管理、设备运行管理、隐患排查和问题整改，特别是对于存在的问题，要想办法尽快解决。其次就是加大投入。要坚决落实项目“三同时”原则，稳定发挥节能环保设施功效，进行必要的安全环保投入，重点加大安全环保信息化项目和安全环保新技术项目的实施，真正使江铜担起安全发展、绿色发展“领头羊”的使命。
巩固矿山优势 提升核心竞争力
根据党委中心组学习会上龙子平同志的讲话精神，公司将专注矿山管理的提升和工艺的创新，进一步降低生产成本，提升技术经济指标，巩固和增强公司自有矿山的优势。我认为，公司自有矿山的优势，事实上也是江铜的核心竞争力。而增强公司矿山优势，首先要依靠科技进步。
公司矿山以降成本、优指标、提质量、攻瓶颈为方向，进行技术攻关，我认为可以找到一些相当有价值的项目，能够真正实现小投入大回报。我从基层上来，这方面感受很深。比如城门山铜矿对于1#选矿系统、2#选矿系统进行改造，效益相当可观。硫的销售收入今年预计超过一亿元，已经成为新的经济增长点。公司在资源综合回收利用、节能降耗，以及通过新工艺、新材料、新装备的应用来提高生产效率、降低综合成本等方面，还有很多工作可做，也有较大潜力可挖。
增强公司矿山优势，其次要扎实对标。公司各单位通过对标管理，破解生产瓶颈，提高工艺水平，降低生产成本，提升了综合管理水平。我认为，对标管理，要注重眼睛向外、科学客观、以点带面、考核到位。
眼睛向外，就是要时刻关注行业发展的最新技术成果，以全球视野打造矿山样板，推动行业进步。我觉得，公司既然确立了跻身世界矿业前五强的目标，就要有勇气以世界矿业巨头作为对标对象。同时，还要不断超越自我，力争天天有目标，年年有进步。
科学客观，就是要分清业绩增长的主客观因素，不能让客观因素导致的业绩增长掩盖公司存在的一些问题。在三季度生产运营工作例会上，我特别强调了这一点。公司体量大，某些指标稍有突破，就会产生可观效益。如果主观和客观因素没有分开，实际工作中就很难找准抓手，存在的问题也很难得到彻底解决。
以点带面，就是要落实对标管理项目负责制，扩大对标范畴，健全考核体系，实现对标管理在省内生产单位全覆盖。对标创标，可实行分级管理。如厂矿层面抓关键，抓重点指标；厂矿二级单位甚至是工段班组，抓分解指标和落实。
考核到位，就是要形成有效的考核机制。近年来，公司提质增效取得显著成效，与相应的考核机制是分不开的。什么是机制？机制在某种意义上就是考核。我们提倡正激励，也坚决执行负激励。各级领导干部决不能当“老好人”，该考核的一定要考核。当然，激励要以制度为依据。好的制度使人积极向上，坏的制度则让员工产生惰性。关于生产、安全、环保工作的管理，在制度层面，一定要做到从严管理。另外公司厂矿单位应发挥主观能动性，抓好制度创新和制度的执行力。
整体来看，江铜生产指标与国内同行企业相比，还是不错的。不少国内同行企业把江铜的采选冶指标作为追赶目标。但与国外同行企业相比，江铜差距也不小。尤其是劳动生产率较低。公司已经出台人力资源十年规划，如果人降下来，劳动效率自然也会提上去。
消除资源焦虑 扭转资源困局
公司定位为矿业公司，获取资源、开拓资源，是重中之重。但多年来，公司资源战略未能有效落地，资源储备已经落后他人，如不加快推进资源战略，公司“跻身世界矿业前五强”战略目标将难以实现，甚至“中国铜工业领头羊”地位也将动摇。
公司铜资源、铅锌资源、黄金资源的开拓任务，非常紧迫。按照9月26日公司党委中心组学习会精神，公司资源开拓，要有长远眼光和开阔眼界，要兼顾省内整合、国内并购和国外开拓。我认为，资源并购市场虽然风险高，竞争激烈，工作难度大，但并非没有机会。公司在完善决策制度和运作机制、以及通过组建专业化团队和机构之后，一定能够有所突破。我在这方面经验不是很丰富，但我将尽我所能，力争将分管的具体工作做扎实，做出成效。
公司自有矿山，无论怎么说都是非常突出的比较优势。公司存量资源的开发，前期已经做了大量的工作，我想现在要做的就是尽快把前期工作做完，尽快将资源开发出来，尽快将效益体现出来。这一块的问题应该不大，关键要步步为营，将工作做扎实。另外，公司现有矿权的管理和维护，需要重点解决一些历史遗留问题，这一块要迎难而上，要攻坚克难。
增量资源的开拓方面，我觉得现有矿山周边、深部资源勘查相对靠谱。因为成矿有一定规律，成熟矿山附近常有靶点。国外老矿山有一个非常有趣的现象，比如矿山设计服务年限三十年，实际开采上百年，就是因为后续接替资源不断被发现。另外，周边深部资源勘查或者开发，我们本身有人在，有基础设施在，又有地方政府的支持，一般而言，风险可控，前景可期。
国内资源的开拓，我认为不能忽略两个方面：一是积极参与“招拍挂”资源的竞争，四川稀土就是以这种方式获取的。我认为江铜既然有资源开采的管理优势、技术优势，这些优势最终体现于成本优势，那么在竞价时就可以出价高一点，最终将成本优势转化为资源优势。另一方面，就是要广泛搜集项目信息，提高国内资源整合能力，同时参与和利用风险勘探基金，加大风险勘探力度，来增加资源储备。
目前，公司形成了资源分头出击的架构，那么下一步就是筛选项目，开展尽职调查，为公司提供决策依据。我觉得，公司的资源工作要有一些开创性思维，在控制好风险的同时，要提高决策效率。
江铜实力强、信誉好、牌子亮，江铜干部员工又有着担当实干的光荣传统，随着公司国际化并购和国际化经营平台的建立，以及相应决策经营管理机制的完善，我觉得别人能做到的事情，江铜也一定能做成做好，何况是这么一项特别重要的工作。