龙子平同志在“9●26”公司党委中心组学习会上的讲话，全面分析了公司的发展现状，提出了“十三五”乃至今后一段时期公司的发展路径和方向，并给公司全体党员干部提出了新的要求。讲话发人深思。下面我就分管的科技创新工作谈点意见。
科技创新对江铜意义重大
江铜作为传统的基础工业企业，如何适应和赶上新工业革命的浪潮？我认为，创新是江铜未来发展的主要手段。抓创新首先要抓科技创新，补短板就是要补科技创新的短板，加强技术攻关，形成持续创新的系统能力。
党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。实际上，国家实施创新驱动也是顺应形势发展的需要。随着我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。比如江铜发展到现在，无论是产量规模和销售收入都达到了世界级企业的水平。但是，江铜要在今后的竞争中保持优势，必须依靠创新驱动，打造新引擎，培育新的经济增长点，持续提升经济发展的质量和效益，开辟发展的新空间，推动产业迈向中高端水平。目前，江铜许多产业仍处于产业价值链的中低端，一些关键核心技术受制于人。如江铜铜加工企业的产品一直处于中低端水平，一些企业购买了先进的设备，但是由于缺乏关键核心技术，只能长期生产中低端产品，造成企业长期亏损。这些问题只能通过科技创新去解决。
江铜经过这么多年的发展，科研体制形成了以江铜技术研究院为龙头、冶化部和矿山部等二级单位研发机构为补充的新格局。近年来，公司的研发队伍为公司生产经营、提质增效、安全环保做了大量的科研工作。2016年，公司修改了科研管理办法，出台了科技成果转化办法和创新创效奖励管理办法，对调动科技人员以及全体员工创新的积极性起到了较好作用。2016年，公司共评选出创新创效奖励项目167项，发放奖励800多万元。近三年来，公司共获省部级以上科技进步奖（含技术发明奖）18项，其中国家科技进步奖（含技术发明奖）二等奖3项、省部级科技进步奖（含技术发明奖）一等奖5项。申报专利479项，其中申报发明专利84项；授权专利299项，其中发明专利41项。特别是发明专利能达到这个数量，非常难能可贵。应该说，这些获奖项目对推动公司发展发挥了较重要的作用。
五大不足制约江铜科技创新
近年来，公司科技创新成果斐然，但存在的短板和不足也非常突出。特别是创新驱动体制机制不完善、企业创新动力不足、创新体系整体效能不高、科技人才队伍大而不强、领军人才和高技能人才缺乏、激励创新的环境和氛围尚待优化等问题制约了江铜科技创新工作的进一步深入开展，企业发展尚未真正转到创新驱动的轨道上来。具体来讲，江铜科技创新存在五个方面的主要问题。
一是投入较低。公司直接用于科研项目研究的费用相对公司的销售收入来讲还是比较低的。由于历史形成的原因，公司在科研投入上一直本着从严从紧的原则，不论是在科研硬件投资、科研项目选择确定，以及科研费用投入上都相对保守，科研项目绝大多数是为了满足公司生产经营所需，对于一些研究费用较高、着眼长远的项目支持较少。这非常不利于江铜的转型升级和提高核心竞争力。最近，省国资委下发了加大企业研发投入考核办法，要求我们必须加大科技投入，尤其是加大对于研究项目的投入。
二是力量弱。不仅表现在质量上，更反映在数量上。整个江铜从事研发的人员太少，不能满足江铜科技工作的需要。
三是选题难。科研项目的选题非常重要，尤其是涉及公司的发展战略、涉及公司转型升级的选题，不仅需要普通科技人员进行思考，更需要公司层面进行研究。按照公司目前的选题程序，主要分基层单位选题、职能部门选题和公司层面选题三个层次，但在实际工作中，职能部门选题和公司层面选题在我们公司是做得不够的。所以，近年来公司的科研项目虽然数量较多，但对企业的转型升级、长远发展起促进作用的项目不多。
四是试验设备装备不足。目前公司实验设备投入相对不足，特别是中试装置较少。实验室做出来的项目要直接转化为生产力，需要在中试生产线进行工业应用试验，以减少项目风险。
五是转化难。从目前公司科研项目转化的情况来看，有些项目科研成果转化还是存在一些阻力的。因此，解决好科研成果转化为现实生产力这最后一公里的问题，是技术转化成效益的关键，是调动科技人员积极性的重要环节，是公司长远发展的必由之路。
科技创新必须服务江铜战略
下一步科技创新工作如何开展，我认为，关键是要瞄准公司的“十三五”战略目标精准发力，围绕江铜产业升级、提高核心竞争力来展开。具体可从以下四方面开展。
一是进一步进行科技体制机制的创新，最大限度激发二级单位和全体员工的积极性和创造力。这点非常重要。只有二级单位和全体员工，尤其是科技人员的积极性调动起来了，公司的科研工作才有生命力、才有希望。作为公司，要在去年出台的激励措施基础上，进一步加大激励力度。特别是要进一步扩大二级单位自主开展科技攻关、科研项目的范围。一方面公司要放权；另一方面也要督促二级单位开展科技攻关，形成双向激励和压力。要充分发挥基层广大技术人员和员工的作用，最大限度提高他们从事科研攻关、技术改造的积极性，激励他们在管理上、技术上不断进行大胆的探索和创新。另外，公司也考虑，如何为基层的技术员工创造科研条件，比如通过制定一些管理办法，把研究院的研究设施，包括各个厂矿的研究设施，向一般的科技人员和员工开放，员工有什么好的创新想法可以直接进入实验室进行实验。
二是对江铜现有的科研体制进行进一步整合，充分发挥已有科研力量的作用，为科研攻关提供保障。要积极研究如何做大做强做优江铜研究院，充分发挥研究院的科研主力军作用；同时要解除江铜研究院体制机制的束缚，让研究院发挥最大的作用，力争出大成果，出好成果。
三是公司要组织专门力量研究提出引领江铜产业升级、提高核心竞争力的重大科研项目。如利用公司碲、铼等稀散金属和稀土的资源优势，积极研发高精尖技术和产品，变资源优势为技术和产业优势。还要积极研究大数据、人工智能等前沿科技，通过采用合作研究，参股科技企业、创业公司等手段，使江铜能投入到新科技革命的浪潮中，最大限度发挥公司自身的资源优势和科技力量优势。未来，江铜还要注重发展智能制造装备和技术，加快网络化制造技术、云计算、大数据等在生产中的深度运用，推动传统制造业向自动化、智能化、服务化转变。目前，公司已经开始了冶炼和矿山的智能化建设工作，相信这两个项目建成以后，将对公司产业升级、提高核心竞争力起到重要推动作用。
四是要构建高水平研发机构，形成完善的研发组织体系，集聚高端创新人才，努力建设世界一流创新型企业。江铜要做好科研工作，必须加快建设科技创新领军人才和高技能人才队伍。集聚高端创新人才，过去，江铜一直立足于内部自己培养人才，应该说也取得了很好的效果，有效支撑了江铜科技工作的发展。但在一些新的领域，我们必须聚天下英才为我所用，以加快公司的产业升级步伐。另外，我们要倡导崇尚技能、精益求精的职业精神，大规模培养高级技师、技术工人等高技能人才；优化人才成长环境，实施更加积极的创新创业人才激励和吸引政策，让不同岗位的创新人才都能在科技成果产业化过程中得到应有的回报。