担当实干 财务系统要有作为 

在“9^●26”公司党委中心组学习会上，龙子平同志围绕“使命、担当、改革、发展”四大主题，着眼“强、优、大”三大目标，就江铜下一步的发展方向和路径进行了全面阐述。作为财务系统，下一步如何去落实会议精神，担当实干，打造与世界500强乃至世界矿业前五强相匹配的财务管理体系？我认为，主要应从四个方面去担当。 

第一，在成本管控方面要勇于担当。无论外部发展环境好与坏，产品价格高或低，企业效益好或差，成本管控始终是企业永恒的主题，加强成本管理始终是财务系统的一项重要工作。任何时候，财务系统都要勇于肩负起降成本、增效益的职责，在成本管理理念、方式和手段上不断创新，切实将企业的工艺、技术、管理优势，转化为企业持久的成本竞争优势。成本管理永远在路上。 

第二，在风险防控方面要敢于担当。随着公司规模越做越大，管理半径越来越广，面临的各种风险也越来越多，包括生产、安全环保、价格、汇率、利率、资金、应收款项等方面的风险。当前，尤为突出的是应收款项方面的风险。这些风险怎么管控？我认为，首先还是要关口前移，从完善制度上入手，从源头上预防风险。其次，要强化内控，加强事中监督、事后问责，构建风险防范长效机制。 

第三，在管理创新方面要善于担当。财务管理工作要做好，必须与时俱进，敢于创新，善于创新。财务管理创新的目标，就是打造与公司世界500强地位相匹配的财务管理体系。一方面，要树立以服务公司战略和经营为导向的财务管理理念，着重提升决策支撑能力，主要包括生产经营挖潜增效、资源并购等方面的决策支撑能力；另一方面，要坚定、扎实推进全面预算管理、提质增效等各项开创性的工作。 

第四，在履责实干方面要主动担当。龙子平同志在讲话指出，必须将增强责任担当提升到事关公司改革发展成败的高度来抓。作为财务系统来讲，履责担当就是要进一步增强财务服务意识，提高财务管理水平，同时完善财务管理制度，为公司的改革发展保驾护航，提供强有力的财务支持。 

围绕战略 做大做强金融板块 

龙子平同志在他的主题发言中强调，产贸融要科学谋划，做好顶层设计和战略牵引，推动业务结构、业务布局的优化，促进进一步协同，更好发挥对公司实体产业发展的支撑作用。我认为，作为公司“十三五”重点发展的十大板块业务之一，金融板块必须围绕公司战略目标，不断做大做强，才能更好发挥对公司实体产业发展的支撑作用。 

目前，公司金融板块资产270亿元左右，每年利润5-6亿元之间，与“十三五”规划的“控制资产1000亿元，利润总额达到20亿元”的目标差距较大，必须进一步做大做强。 

如何做大做强金融板块？我认为可以从以下几个方面来考虑：一是要系统研究好、规划好现有金融板块子公司的业务结构，明确各子公司间的业务边界，避免集团内部无序竞争，当然，也要考虑协同效益。二是要做优财务公司。财务公司目前是公司金融板块的龙头，每年利润将近4亿元，管理也比较规范。所以，下一步要把财务公司做优、做强，让它继续成为公司金融板块的龙头，为公司加强资金集中管理、防范资金风险做出更大的贡献。三是要做大北京投资公司。北京投资公司目前规模还比较小，但发展空间很大，在控制风险的前提下，可适当利用杠杆，结合现有的项目周期，从可持续、长远发展的角度，做好未来项目布局，进一步做大做强。四是要支持金瑞期货上市。目前金瑞期货上市各项工作正在紧张进行当中，集团公司各部门要大力支持，加快金瑞期货上市步伐，争取其尽早实现上市，以有利于其进一步做大做强。五是可选择与集团金融板块有协同效益的企业，并购或控股一、二家，择机进入其他金融板块，为公司金融板块发展壮大增加新的利润增长点。 

为推动公司金融板块的加快发展，目前，公司已组成调研组到五矿、中航工业等单位学习考察，借鉴他们的金融板块发展经验，回来后再结合公司实际重新修订完善金融板块发展规划，力争使公司的金融板块做得更大更强。 

坚定战略 稳步迈入世界矿业前五强 

公司已经进入了世界500强，下一步要跻身世界矿业前五强。如何进入？我认为，一方面还是要保持战略定力，抓好现有“十三五”规划的实施和具体落地。另一方面，要从更长远的角度谋划好产业布局，适时审慎修改完善现有规划，使公司稳步迈入世界矿业前五强。 

公司要实现“十三五”发展目标，我认为，首先还是要巩固我们的传统产业优势，继续坚定做强、做优、做大铜产业。在铜的采选冶方面，我们聚集和积累了大量的技术、人才、管理优势，但是，资源控制量不足成为我们巩固传统优势的巨大障碍。下一步首当其冲必须加大力度，扩大资源占有量，提高资源自给率。在铜加工方面，要结合国家政策、经济的区域布局，整合、优化铜加工产业布局，获取规模、区域优势，并发挥好协同效益。此外，还可考虑适当进入其它关联产业，一方面扩大业务规模，实现规模效益；另一方面，提前进行错经济周期的产业布局，在做大规模的同时，稳定企业效益。