公司党委书记、董事长、总经理龙子平在公司党委中心组学习会的主题发言，提出了公司“十三五”和未来一段时期改革发展的新理念、新思路，对班子成员提出了新希望、新要求。正如李贻煌副省长所批示：这是宣言书、动员令，更是决心和承诺。听完讲话，我感到非常振奋、深受鼓舞、十分认同。作为公司班子成员，我将忠诚履职、恪尽职守、勇于担当，为开拓江铜事业新篇章提供坚强的法律保障和坚实的信息化支撑。 

提供坚强的法律保障 

企业法治建设，不仅关系到企业自身的生存与发展，同时也关系到党的建设和国家安危的大局，有着十分重要的战略意义。企业要在复杂激烈的竞争中赢得主动，就必须在法律提供的空间内实施战略、参与市场竞争。企业法治建设的实践与探索，是企业深化改革中的一个重大课题，也是企业责无旁贷的一项重要任务。 

近几年来，公司依法治企和依法维权能力明显增强。2015年以来，法务工作共为公司避免或挽回经济损失3.2亿元以上，为公司生产经营和改革发展提供了重要的保障。但公司法治工作与和世界知名矿业公司相比，还有不小差距。新的形势下，全面建设法治江铜，是贯彻落实全面依法治国战略的重要内容，是进一步深化国企改革的必然要求，也是提升企业核心竞争力、做强做优做大江铜和跻身世界矿业前五强的迫切要求。 

江铜集团《关于印发<全面推进法治江铜实施意见>（2016-2020年）的通知》已经下发。推进江铜法治建设，首先要狠抓法治宣传教育，进一步增强法治意识。 

公司将坚决落实法治建设的主体责任，坚持“谁执法谁普法”和“谁主管谁负责”责任制，全面落实法治宣传教育主体责任。江铜集团《关于成立江西铜业集团公司法治建设工作领导小组的通知》，已经明确了法治建设的目标、任务和相关主体责任。我们将牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，大力提升领导干部的法治思维和依法办事能力，充分发挥领导干部遵法学法守法用法的示范作用，努力建设江铜法治文化，形成全员守法的良好氛围。 

推进江铜法治建设，其次要建立健全防控到位、执行有效的法律风险防范工作体制机制。近年来，公司所属各行业进入风险周期，依法治企已成为公司治理、企业管理的新常态。结合公司生产经营、改革发展的现状，以及积累的经验教训和有关法务工作的新要求，公司将坚持“事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的法律风险防范原则，加强涉法事项特别是重大经营决策、经济合同和规章制度的法律审核把关，完善合同全生命周期管理，组织开展合规管理、风险管理、知识产权管理等。公司还将夯实由公司决策层主导、法务总监（或分管领导）牵头、企业法律顾问提供业务保障、以及企业管理层和风险点岗位在内的全体员工共同参与的法律风险防范体系，进一步加强法务队伍建设，在重要的子企业实行法务总监制度。 

推进江铜法治建设，还要切实提高依法治理能力。公司将充分发挥章程在公司治理中的统领作用，完善各治理主体依法履职保障机制。要切实贯彻落实《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》（中办发【2016】30号），进一步完善企业法律顾问的职能，以及企业主要负责人依法治企的职责和问责机制。同时，强化服务意识，提高服务水平，努力使法律在公司做强做优做大、走出去和跻身世界矿业前五强进程中进一步发挥更大作用，全过程参与企业改制重组、并购上市、产权转让等重大项目，提供全方位的法律服务。此外，加强依法维权，加强诉讼和非诉讼管理。当前，应着重对逾期账款催收无望的客户果断采取法律手段依法维权，穷尽法律手段，避免或挽回公司的经济损失。 

提供坚实的信息化支撑 

信息化建设是一项系统工程。在全公司上下的共同努力下，公司信息化经过八年推进，已建成了涵盖全公司的ERP、协同办公等系统，有力地提升了公司经营管理水平。下一步将围绕公司的战略需求，从五个方面发力，推进信息化建设。 

一是继续稳妥推进正在进行的期现一体化、全面预算管理信息系统平台和网络信息安全等项目建设，优化现有系统应用。 

二是按照公司战略要求，结合江铜实际和现代最新信息技术发展，重新调整公司信息化总体规划。 

三是深化“两化”融合，实施江铜智能制造战略。重点是应用现代最新信息技术如物联网、互联网、大数据、AI等，加快推进智能工厂建设。 

四是凝聚共识，适时推进有利于提升公司管理水平的新系统建设。如推进财务共享系统建设、加快推进大数据应用、开展BI系统建设、推进云计算应用、实施客户管理系统建设（CRM）等。 

五是加强管理。加强信息化推进工作中的统筹协调、规范管理、跟踪督导、问效和考评，加强对信息系统安全运行的监控，确保信息系统运行安全，确保国有资产的安全。 

站在新的历史起点上，我们将进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不忘初心、继往开来，在公司党政的正确领导下，勇于担当，努力开拓江铜事业的新篇章。