担当精神是领导干部的重要品质
作为公司新一任领导班子的成员之一，作为分管经营工作的负责人，我个人觉得担子是沉甸甸的。既然组织上信任我，把我提拔到这个岗位上来，我一定要切实担当起自已的责任，努力做好工作，不辜负组织的信任与期望。
担当精神，是领导干部重要的品质。一个领导干部，如果没有担当精神，就不可能起到很好的表率作用，也不可能团结带领部下去冲锋陷阵，打赢每一场战斗。
那么，担当精神来自于哪里呢？
首先来自于对形势的深刻认识。从当前江铜所处的内外部形势与环境来看，对内，我们面临着战略发展后劲不足、盈利能力下滑、经营风险蹿升、体制僵化、人才匮乏等问题的制约；对外，我们面临着竞争优势丧失，被全面赶超的挑战。从江铜这几年的发展来看，也许我们没有退步，但是人家在进步。所谓逆水行舟，不进则退，我们要有这个危机意识、忧患意识。客观来讲，这几年江铜在资源获取上、在管理水平上、在创新能力上，与国内同行企业相比，都有不小差距。很多领域，我们停滞不前。危机感和忧患感能够激发担当精神，当前江铜面临的形势与任务，需要各级领导干部发挥担当精神，凝聚全公司力量，把江铜的事业做好。
其次，来自于求新求变的执着追求。记得2009年江铜成立30周年大会上，公司第一次提出了跻身世界500强的目标，我认为这就是求新求变精神的体现。当时，江铜在国内已经做得很好了，为什么还要给自己设立一个这么高的目标。原因就在于江铜以“振兴中国铜工业”为使命，以“引领中国铜工业发展”为责任。使命和责任激励了一代代江铜人求新求变求进步的担当精神。今天，我们又提出了跻身世界矿业前五强的目标，这是我们这一代人的使命，也是我们这一代人的担当。
第三，来自于各层面积极性的充分调动。怎么用一个很好的指挥棒来调动各层面的积极性，调动各个方面担当的精神，是需要我们重点破解的课题。因为在生产经营所有的因素中，人永远是第一位的。所以，我认为公司在下一步内部培养人才和外部引进人才方面，必须要有大的变革。只有充分激发人才干事创业的热情，让创新创造的激情迸发，使人才最大限度地为我所用，才能更好地推动江铜事业的发展。
形成合力 协同作战
公司的营销工作，每个历史阶段都有布局。如建立贸易事业部制，在上海、深圳、北京、成都等重要城市成立营销公司，借助这些城市的区位优势辐射到全国，为公司的发展做出了重要贡献，发挥了关键作用。但是在未来公司进军世界矿业前五强的征程中，贸易将承担更大的责任。如何优化贸易布局，如何让各营销单位之间形成合力，协同作战，是当前需要着力解决的问题。
我觉得公司所有的营销单位、贸易公司要在以下几个方面认真地去思考、去规划。
第一，要提高经营工作必须协同作战的认识。公司的营销单位、贸易公司怎么形成团队之间的整体合力，提高整个公司的经营管理水平？我觉得这是必须提到议事日程的一个重要课题。
第二，要发挥各营销单位区域优势的合力。公司在不同历史阶段在一些重要城市进行布局，有着当时情况的考虑，有区位优势的考虑，也有发展的考虑，如上海、深圳、北京、成都都有各自的优势和特点。上海国贸、上海营销就是利用上海经济、金融中心的优势，借助江铜品牌，实现了跨越式的发展，在上海形成了一定的影响力。深圳营销、南方公司提出利用深圳特区改革开放前沿及在华南市场影响力的优势，通过江铜的力量实现未来在华南市场具有做市商的实力。每个营销公司或贸易公司，都有自己独有的区域优势和发展优势，未来怎么把这些优势整合在一起，我觉得这是公司需要考虑的事情。
第三，要形成各营销单位统一运作的合力。每个营销公司都有自己的专业人才和市场背景，如果不能发挥好统一运作的整体优势，就可能会出现一种此消彼长的情况。我认为，下一步要持续推进营销体制改革，在目前统一考核的基础上，统一认识、统一人员、统一机构，最终实现统一管理，才能最大限度发挥整体优势，形成江铜营销合力。公司近期正在制定几个统一的规章制度，包括信用管理、客户准入管理、交叉客户管理等，不久这几个相应的规章制度会下发，先用规章制度把整个营销系统的认识、运作、优势整合起来。
提升能力 走向国际
近年来，随着行业地位的提升，江铜在国际市场上的采购和销售，无论从深度还是广度上来说，都有突破。有了江铜的行业地位和影响力，可以通过贸易获取国际市场上来自矿业界或非矿业界等方方面面的信息，然后将信息反馈回来，给公司未来的投资、未来的发展，提供一些参考。
另一方面，江铜实施“走出去”战略以贸易作为先锋，“贸易先行”是江铜“走出去”战略一个非常重要的环节，未来肯定还要进一步推进。但是如何推进？我认为，加大国际化人才培养，提高贸易水平和能力是关键。
这几年，贸易事业部按照公司要求，加强对标，参照三井物产、三菱商社等一些先进商社的管理标准和要求，来寻找差距，提高我们的贸易能力和水平。例如我们和三井每年都召开一次人才交流会，借此提高整个公司经营人才的能力。同时，我们也从抓语言培训入手，加强内部人才培养。因为走向国际，不仅需要国际化的视野，更要有国际化的人才，国际化的人才首先必须要过语言关。现在贸易事业部正通过日常的交流、培训，来提高整个团队的对外直接沟通能力。
在强化内部管理的同时，这几年，江铜在新加坡、美国等海外市场都有设点布局，下一步还将加快这方面的步伐，让贸易的触角延伸到世界各地，构建起全球贸易网络。同时，我们跟英美资源等一些国际大公司也进行了深层次的合作。原来我们跟英美资源之间是他供我买单纯的买卖关系，现在我们跟英美资源利用各自在矿业界的优势，从事一些贸易往来。我们设计了三四种方案，现在已经尝试了两种，通过这种方式，一是获取效益；二是学习借鉴世界先进矿业企业经验；三是借助这个平台让我们的贸易更好地走向世界，推向国际。我认为，未来江铜要加快国际化进程，贸易先行是必须的，但更重要的是，要进一步加强产贸融的融合和协同，从而推进整个公司的贸易管理能力的提升，贸易利润水平的提高，把公司的贸易进一步推向国际化，以加快江铜的国际化进程。