2016年—2017年，中组部、中改办督察组及中央党校课题组先后到江铜调研党建工作，对江铜党建工作给予高度评价，一致认为江铜树立了国企党建的典范和样本，值得学习和推广。
江铜一系列党建工作成就的取得，得益于江铜党委始终坚持主体责任不放松，坚持服务生产经营不偏离，坚持检验党建工作成果的标准不虚化。特别是党的十八大以来，江铜党建在不断探索创新中，形成和完善了具有江铜特色的党建体系、党建载体、党建品牌，促进了党建优势转化为竞争优势。
完善体系，党政合力。依托公司党委在全国首创的“党建质量管理体系”，建立和完善了党建目标管理、党建业绩考评、党建内审等管控措施，不断提升了党建工作科学化水平。同时，按照“统一文件、统一目标、统一责权、统一资源、统一考评”的管理模式，对党政两套质量体系进行有机融合，建立了党政目标同向、工作同力的良好机制，促进了党政工作的“双向融入”。
抓住关键，管好干部。干部是企业发展的关键。公司党委始终抓住领导干部这个关键少数，在培养、管理、使用上下功夫，锻造了一支高素质的干部队伍。5年来，干部培养着重理论与实践相结合，加强教育培训，不断提高干部政治素质、理论素养，丰富完善干部知识储备；强化实践锻炼，不断提升干部工作本领及开拓创新能力。5年来，干部管理强化激励与约束相结合，重点在硬约束上下功夫，先后修订完善了《直管干部管理办法》、《直管干部任期目标制》、《直管干部工作问责制》、《干部试用期制》、《直管干部考核办法》等五项制度，全面推行干部绩效层级化考核模式，严格考核、严肃问责、严加监督，不断提升干部担当意识、责任意识，激发干部干事创业的热情；5年来，干部使用坚持正确用人导向，人尽其用与人尽其才相结合，共提拔处级干部154人、交流156人，同时，在铜箔公司、融资租赁公司探索任期目标制试点工作,在铜板带公司推行经营班子三年任期目标责任制，为干部干事创业、施展才华搭建了平台。
融入中心，创新实践。江铜党建始终坚持融入中心，创新实践，形成了党委稽核、支部特色、全员创星三大特色品牌，搭建了党建工作由虚转实、由软转硬的平台，实现了党建工作与中心工作的深度融合。5年来，三大品牌不断深化，在基层催生了各具特色的创新创造：相继推出“制度化党员义务劳动”、“比、算、看”、“主题实践活动”、“质量一体化管理”、“星级党支部评价”、“五位一体”考核体系、支部“双联共建”、党员“微积分”考评、党建+等许多工作载体，形成了百花齐放的新局面。
尤其是贵冶创建的“五位一体管理模式”，得到了中改办督察组的充分肯定。该模式坚持基层党建业绩考评与企业绩效管理相统一，探索、整合、优化双文明考评、经济责任制考评、中层干部考评、全员创星考评、机关作风建设与绩效考评等已有的平台，真正让党建工作干得好与坏，用数据说话，成为硬约束，推动“职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”成为常态。