党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署。乘此东风，2014年7月，江铜在整合江铜技术中心、国家铜工程中心、江铜院士工作站、江铜博士后科研工作站四大科技创新平台的基础上，成立了江铜研究院。江铜研究院的成立，标志着江铜科研体制改革迈出实质性一步。肩负着科技兴企使命，承载着为公司创造新经济增长点的厚望，江铜研究院在创新中砥砺奋进，不断为集团发展注入动力。 

成立之初，江铜研究院就确立了高起点、新机制的发展模式。高起点——研究人员以博士后为主，少量985高校毕业硕士作为博士后的科研助手。新机制——采用社会化用人机制，实行“长家分离”，让研究人员潜心做研究，为江铜创造科技成果。 

目标已明，思路已定。江铜研究院很快凝聚共识，形成合力，在创新的道路上不断前行。 

2015年，江铜研究院在关键的开局之年取得稳健快速发展。瞄准“早出成果、多出成果、出好成果”的目标，凭借“初生牛犊不怕虎”的胆识，江铜研究院攻克了一个个行业经典难题，啃下了不少“硬骨头”。德铜难爆破区平均大块率从0.76%下降到0.65%，台阶平整度从±0.8米下降到±0.4米，难爆区爆破安全性得到提高。贵冶1#银的品级率达到90.91%，银粉纯度达99.995%以上，银的直收率达到99.78%。加工事业部Φ5内螺纹铜管残齿率高、沿齿开裂、收缩率不均等问题得以解决，工序成品率由70%提高到90%。这些指标的优化均给公司带来了较好效益。 

2016年是江铜研究院实施“打基础、走出去、做大做强”三步走战略的第一年，面临着实施项目经理制、成果转化和试验楼建设等艰巨任务。项目经理制是江铜为获取科技成果而进行的深化科技体制改革、完善研发体系、实现自主创新和引进外智相结合的新举措。研究院没有辜负公司期望，引进了澳籍华人任翔博士和中科院宁波材料所“国家千人计划学者”江南研究员为项目经理，分别承担“江西铜业股份有限公司矿山智能化服务平台建设”和“石墨-铜复合材料开发”两个经理制项目，为江铜培育新的经济增长点。经过努力，两人顺利完成公司委托项目7项，转化成果5项。其中，“优化德兴铜矿选矿工艺流程、提高钼回收率试验研究”将德铜精矿品位从24.3%提高到25%后，钼综合回收率可提高6.26个百分点，年增360吨钼金属量；“分银渣中锡提取工艺的研究”成果中的铅、钡、锡直收率分别为86.54%、96.30%和94.30%，同分银渣返回主系统处理相比，金、银的回收率分别提高1.0%和1.5%，锑的直收率大幅提高，成果产业化后，每年可为公司新增经济效益1000万元以上；“大螺旋角高效内螺纹铜管的开发”成果产业化后，填补了国内内螺纹铜管成形模具设计软件的空白，当年为企业新增利润380万元，新增税金110万元；试验楼的建成，将为研究院开发新产品、研发新工艺、攻克生产技术难关创造更好的研发条件。 

江铜研究院成立时间虽短，却成绩斐然，成立三年来，共承担省级项目1项、经理制项目3项、公司委托项目27项，顺利完成公司委托项目17项；申报发明专利26项；成功转化科研成果10项，待转化科研成果4项；获公司级奖励2项。（陈建涛 何姗珊）