十八大以来的五年，是城铜上下沿着“巩固二期、建设三期”发展思路砥砺前行的五年，也是全矿围绕“建设国内效益一流露天铜矿山”这一发展目标不懈奋斗的五年。 

五年来，城铜累计实现产值308005.12万元，上缴利税82084.12万元，取得了较好经济效益和社会效益，为全面推进矿山三期工程建设，助力持续做强做优做大江铜，提供了有力的产能支撑与效益积累。 

综合产能实现超越升级。五年来，城铜上下讲大局、勇担当，累计生产铜精矿含铜85228吨、含金545公斤、含银52007.9公斤、标硫1288589吨，主要经济技术指标均达到或超过二期项目设计值。 

依靠科技创新，城铜先后完成了沃尔沃铰卡国产化大修、选矿系统工艺流程优化改造、探索使用选矿新药剂等攻关项目，确保了主要产品技经指标稳中有升。依靠管理创新，城铜采矿场建立的矿石性质评价预警机制、工序质量管理体系，选矿厂开展的磨机衬板更换周期性预测管理、推广实施的四班两运转制和浮选主操制等，赋予了管理创新新的内涵。至2016年，城铜的原矿处理量已突破至291.7万吨，一举创下历史最好水平。 

五年来，城铜相继完成刘家沟尾矿库竣工验收、二期工程竣工安全验收、水保验收、熊家凹尾矿库闭库等重大工程项目；三期扩建工程项目先后获得省环保厅项目环境影响报告批复、省发改委项目建设报告批复，项目初步设计通过公司审查，为城铜加速建成国内效益一流露天铜矿山积蓄了充足发展势能。 

经营管理形成效益抓手。历经五年的奋进与努力，城铜内部已建立起横向到边、纵向到底的全面预算管理组织架构，并建立形成了包含技术、效率、消耗共三类17项在内的对标指标体系。 

在全面预算管理领域，中海成本系统已全面覆盖矿山各个角落，系统的月数据覆盖量逐步达到20多万个，并实现了与江铜JT185系统的关系映射和信息共享。依靠全面预算管理平台实施成本管理，2015年至2016年，城铜共增加经营效益3300万元。 

在对标管理领域，城铜以项目化管理和分级管理为抓手，全面启动并持续深入推进了对标管理。2015至2016年，城铜全员劳动生产率和吨矿能源综合单耗两项公司关键对标指标连创新高，优于目标值0.94t/人、1.13kgce/t，并有多项对标指标优于目标值。如磨机作业率高于目标值1.03个百分点，共产生直接经济效益299.72万元。 

党的建设形成作用覆盖。五年来，城铜党委扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和创先争优活动，进一步强化了全矿党员干部的“四个意识”。 

党委参与“三重一大”问题决策能力不断加强。特别是党委稽核逐年优化，针对生产一线、重点项目、管理体系开展的8个专项稽核项目，有效做到了活动形式与服务内容辩证统一。 

五年来，城铜各级党组织开展的5项特色工作受到公司表彰；广泛开展的党员示范岗、党员责任区活动，深度融合的全员创星与绩效考评，不断涌现的先进模范，犹如张张闪光党建名片，助推城铜党委收获了“省属企业创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号。 

五年来，城铜党政认真履行党委主体责任、纪委监督责任和行政领导“一岗双责”，扎实推进“把纪律挺在前面”先行先试工作；深入开展“共性”、“倾向性”问题自查自纠；健全了领导班子和领导干部考核评价体系；逐步形成了较为完整的机关作风建设绩效考核实施方案，使得机关作风得到有力转变。由此，企业党建所包含的扎根塑魂增优势、融入中心促发展作用，在城铜的生动实践中得到深刻显现和有效覆盖。（刘伟华） 

●我与企业共成长● 

查晓嘉：以梦为马 不负韶华 

2012年，是我来到城门山铜矿工作的第五个年头。那一年，城铜完成了产能的二度飞跃，实现日综合生产能力实现7000吨稳产达标。这个五年，我朝着“做一名有作为的90后矿业工人”目标不断前行…… 

2017年，是我来到城门山铜矿工作的第二个五年的起点。这一年，城铜三期扩建工程建设在即；这个五年，我收获了电工技师、城铜“十佳青年”、全国有色行业技术能手、江西省五四青年奖章等一系列荣誉…… 

一个人的电修路 

从2007年参加工作以来，我一直都在采矿场维修工段电修班工作，而我的成长与我的班组密不可分，是他们给予了我最大的帮助。犹记得刚进班时，这只是一个人丁稀少的“三人组”。时光荏苒、弹指即逝，伴随班组与矿山的同步发展，这个小小的“三人组”，由3人变为6人，再由6人逐步扩展为一个拥有12名电修工的大班组。 

2012年，城铜实现日综合生产能力实现7000吨稳产达标，我当时的想法很简单：这里前景这么好，我来对地方了。看到一台台披红挂彩的沃尔沃、小松铰卡等进口设备在采坑跑得“风生水起”，我竟然只是猜到了开头，却没料到结尾——它们会坏，而且竟然这么难修！ 

城铜是全国首家引入沃尔沃、小松铲装设备的矿山，没有任何维修经验可参考借鉴。质保期内，沃尔沃设备的维修基本由外委人员负责，厂商对各种技术资料都封锁，光是故障原因查找、分析都得对着外文资料逐字逐句地理解，哪怕是更换传感器这样的一个小问题都需要折腾半天才能解决。“维修效率低下，工作挫败感十足”则是我初干维修时的真实写照。 

怎么才能拥有过硬的技术，又能提高解决故障的能力，不断推进向标、精、专方向发展，是摆在我面前最为紧迫的任务。从2012年开始，全矿都在号召建设学习型班组，我也借着这股“东风”重新捡起了书本，从此拉开了个人提升战斗力的序幕。 

经验是最好的“老师”，那时的我在遇到车辆故障报修时总会有股莫名的兴奋，既有快速处理老故障的成就感，又有发现新问题的好奇心。凭借着几张过了时的电路图和几分残缺不堪的电气维修资料，我和师父黄贤森依靠手绘，对照设备实物绘制全车电路图纸，并相互对比绘制细节，以保证绘制内容与实物一般无二、不留差错，这才逐步掌握了自主维修沃尔沃电气设备的秘技。也许正是这段遇到疑难故障研究透，碰到频发问题不放过的经历，在经过维修经验积累和不断实践后，一些类似“小松驻车制动无法释放、沃尔沃挖机不发电”等疑难故障先后被攻克。而我也实现了一个小目标——考到了电工技师。更重要的是：在2013年，我迎来了我第一个徒弟——杨声声。 

“不能让他重走我的弯路！” 

每每处理维修任务时，看到徒弟杨声声在一旁翻着满是晦涩难懂的英文、符号的作业指导书却无可奈何，就如同看见我当年的影子。我就下定决心：“不能让他重走我的弯路！” 

随着矿山发展，这些大型设备由于运行年数较长，又是24小时不停作业，设备运行工作计时都超过2.4万小时作业。与兄弟单位平均0.5名电修工负责一台设备相比，我们班平均1人至少要负责3台铰卡等设备的维修，从“电修班”到“电修速成班”的经验“传承”时不我待。 

没有教材怎么办？自己编。我就把多年来自身的电修经验以及消化吸收技术资料编写成《主要设备电气维修图册》、《沃尔沃铰卡电气与信息简明维修手册》、《沃尔沃铰卡维修作业指导书》、《典型故障案例汇编》等培训教材。为了加速班组人员技能水平提升，人人上台当老师——每周二全班成员轮流上台讲课当老师，对案例或原理进行剖析讲解，成为我们电修班的“保留节目”。 

“学中自有黄金屋”。如今，通过不断的汲取和积累新知识、新经验，借助矿党政工团提供的各类学习平台，我们班已有3人持有电修工技师职称，8人分别被评为高级工与中级工，成为支撑整个电修工作高效运行的中坚力量。 

以梦为马 不负韶华 

有时候，一起上班的同事们开我玩笑说我是人生赢家，个人获省五四青年奖章、所在班组又是省工人先锋号……，我还是那句话“我来对地方了”。个人成就永远离不开环境造就：没有城铜引进的这些先进设备，我说不定永远只是维修的跟随者而非领跑者；没有城铜营造“大众创业、万众创新”的良好氛围，我也无法取得创新成果和技术改造；没有这里同事们的指导、帮助，我也无法快速成长成才……而我，只是践行着我与矿山共发展、同命运的“青春誓言”。 

以梦为马，不负韶华。回首往昔，当我追随父辈的脚步踏上这片承载青年人的梦想、凝集城铜人的希望的热土时，我有幸成为了城门山铜矿十年发展辉煌巨变的一份子，而我也在城铜的见证下，收获了成长，收获了幸福，收获了以全面建成效益一流的绿色露天铜矿山为目标的新希望。对于未来，我信心十足！（罗超采访整理）