《德兴铜矿人力资源优化实施办法（暂行）》于2015年元月起开始执行。按照该办法，以2013年用工数为基数，至2020年，德铜将减员2400余人。 

截至2013年12月30日，德铜劳动合同制及劳务派遣制员工为9507人，劳务外包用工2908人。根据该办法，到2020年末，德铜劳动合同制及劳务派遣制员工将控制在7500人，劳务外包用工控制在2500人以内，7年内将减员2400余人。为实现减员目标，办法从6个方面制定了人力资源优化办法及途径。 

一是严格控制人员补充，坚持每年对各单位进行一次定员核定。二是加大改革力度，持续优化组织机构及定岗定编方案，按比例减少机关后勤人员，加强大工段、大班组、大工种、大职能组室整合力度。三是强化考勤管理，建立健全考核退出机制，依法清理离岗人员，规范病假制度，修订女工假期期限等。四是加强岗位管理，规范员工流动，对各级机关管理人员补充实行公开招聘。五是通过技术及设备升级实现减员增效。六是探索多种用工方式，拓展劳务外包。 

制度定好了，如何推进实施？办法按照“增员不增资、减员不减资”的原则，从月度绩效工资、副段级以上管理岗位定员职数核定年度增量工资分配、强化员工培训及“师带徒”等技能提升激励办法、完善按组织和个人绩效进行分配的激励制度、强化岗位管理完善内部配置模式等5方面，完善了相关激励约束机制。（作者：王金海）