隐患彻底消除，安全事故就无从发生。在德兴铜矿，一套隐患排查系统的上线运行，让隐患信息实现图文化，整改指令实现网络化，安全管理实现数据化。这套隐患排查系统，使得隐患的来源可查、去向可追、责任可究、规律可循，从而让安全管理更加高效，责任更加明晰。
隐患排查，有图有真相
在德铜采矿场铁运工段，翻笼组组长顾勇杰开始一天的工作。
与以往不同的是，老顾现在不带记录本，发现隐患，手机一拍，就能够以最快速度上报情况。
在检查过程中，老顾发现翻笼口的轨道弯曲变形，便拍下隐患现场图片，进行上传。隐患情况立马出现在工段分段长刘继承的电脑屏幕上。
顾勇杰使用的，是德铜今年重拳打造的一款安全管理软件——“隐患排查管理系统”。
发现问题，是整个隐患排查链的第一环。分段长刘继承收到隐患情况后，稍作评估，立即将整改任务指派给了维修组组长年四林，并明确整改期限。
年四林接过任务，立即打开隐患排查系统，仔细观察现场传来的图片。有了现场图片，定什么方案，用什么方法，带什么工具，领什么备件，经验丰富的年四林心里有数。
由于判断准确、准备充分，年四林和组员们很快完成了“铁轨弯曲变形”这一隐患的处理任务。
工作结束时，年四林同样拿出手机，把处理后的照片，上传到隐患排查系统中，并写上“隐患已经处理完成”。
“铁轨弯曲变形”隐患从发现上报、评估派活、前期准备，到最后处理结束，只花费了不到一个上午的时间。整个过程，“有图有真相”，形成信息的全流程实时记录和流转，以及“上报”“指派”“整改”“确认”等管理过程的全过程闭环控制。
系统倒逼，告别2G时代
德铜泗洲厂一期磨浮工段的邹小奎或许从未想到，自己能和当前最前沿的“互联网+”沾上关系。
老邹是工段里“资格”最老的生产班长。和他一样老的，还有他的诺基亚手机。
老邹认为，手机只是个工具，“打打电话，发发短信，足够用了。”在德铜，很多老班长使用的手机还停留在2G时代。
隐患排查软件推行后，工段要求班长和安全员们都换成4G智能手机。看到身边的伙计用上了新软件，效率提高不少，倔强的老邹也赶起“时髦”，换走了陪伴多年的诺基亚，体验了一把现代科技带来的便捷。
“以前，发现隐患，层层上报，时间长，过程麻烦，处理得怎么样也不清晰。”
“现在有了隐患排查软件，图片一拍，上报，什么时候处理好了，处理情况如何，一目了然。”
老邹发现，自己现在离不开智能手机。有了手机里的工作软件，自己的工作任务更明确更清晰，工作效率也提高了不少。
移动终端，密织安全“天网”
德铜对于安全，实行矿级季查、厂级月查、工段周检、班组日检的四级检查模式。
在安全生产管理工作中，隐患信息记录是一项例行工作，也是矿山安全检查的基础工作。
在德铜泗洲厂安环科，科室主任游宝华桌上的材料堆成小山，“工段每一周要把日检和周检的情况汇总到这来。”
周而复始，日积月累，留下大量记录材料需要整理、归档、保存、到期销毁，整个过程费时费力。隐患排查系统上线后，该厂多年来形成的安全巡查反馈情况纸质材料正在逐步消失，“无纸化”的安全管理新模式正在逐步形成。
“手机隐患排查系统，固化了管理流程，数字化了流转信息，使工作流程更简便、更快捷、更方便。”工作流程的简化，起到了事半功倍的效果。此外，系统具备的随手拍、随时报、随时处理、随时查询的移动办公功能，可以在电脑、移动端完成，大大提高了工作效率。
以往，安全工作是现场跑断腿。现在，无论是在办公室还是在家中，他随时随地都能通过隐患排查管理系统，了解和处理隐患。把安全管理的基础材料搬到了“云”上，这是游宝华从未想过的事情。
互联互通，无远弗届。借助“互联网”，隐患排查也由零散的“分治”走向相互合作的“共治”，每一个人都是“节点”，密织安全“天网”。
目前，经过一年的试运行，隐患排查系统，升级到了2.0版本。新版本增加了“归类”模块，分类归档后的所有隐患排查“数据”，正在成为德铜安全管理升级换挡的重要支撑。
责任绑定，前移管理重心
天网恢恢，疏而不漏。本着对安全隐患“零容忍”的态度，德铜把安全责任层层落实到每个生产环节和工作岗位上。隐患排查系统将每一项安全责任都绑定在相应的责任人身上。
德铜泗洲厂一期磨浮工段钳工班班长谢文红，最近有点忙。
刚刚处理完砂泵密封的他，又匆匆来到了碎矿皮带旁，这里有个托辊需要更换。
今天，他们班组接到两个隐患处理任务。如果不在规定时间内完成，等待他的将是两百元的考核。
在隐患排查管理系统中，隐患排查的节点工作与岗位责任人一一对应，上至矿领导，下到班组长，均按各自责任参与到隐患排查治理工作中，全员上下齐抓共管，理顺了管理关系，把隐患与责任人进行绑定，责任追究，有章可循。
“以前我们忙的时候，有些问题可以拖一拖，但是现在只要我们接到任务以后，一定要在规定时间内完成。看到隐患排查软件上的记录，心里有底，自己也放心。”谈起隐患排查系统的使用，钳工班班长谢文红深有体会。
目前，德铜的100个工段，近800个班组都用上了这套系统，在全矿实现了全覆盖。隐患的检出率大幅度提高，整改的及时性大大增加。
原本看不见，摸不着的隐患，变成了在一张大网之下看得见、摸得着、实实在在地处在受控状态。
“隐患排查系统，有一个跟踪的能力，隐患指令走到那里，责任就传递到那里。”德铜安防部部长张赞煌表示。
经过长时间的治理，德铜安全管理的重心，真正前移到一线，转到一般隐患的处理上。这，又与当下德铜推进的现场管理标准化工作不谋而合。
在大数据、云计算和机器学习快速发展的今天，德铜勇立潮头，用“互联网思维”重新审视、打造出的隐患排查治理体系，使隐患“零容忍”的安全管理理念得以真正实施，使得安全发展的根基更加牢固。(郭奕)
延伸阅读
甘为事前“诸葛” 少做抢救“大夫”
今年，德铜在“事故隐患排查治理双重预防机制”主题活动中，一些单位对存在安全风险的岗位，可能引发的事故隐患类别、管控措施、应急措施进行风险告知，一改以往的“事故问责”为“隐患问责”，凡整改隐患不力的，不留情面，一律处理。
笔者认为，前移事故问责关口，严管未遂事故，是从源头抓安全的有力举措，抓住了安全管理的关键点。海恩法则告诉我们：“每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”法则揭示了“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”的道理。所以，安全管理要多为事前“诸葛”，少做抢救大夫。
甘为事前“诸葛” ，少做抢救大夫,就要消解事故发生的条件，破除事故发生的“巧合”。作为企业员工，要进一步强化使命担当，强化安全生产责任意识、红线意识和忧患意识，始终坚持问题导向，依靠严密的安全责任体系、有效的“岗位隐患排查清单”，始终尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
甘为事前“诸葛”， 少做抢救大夫,就要把安全管理的视角辐射到每一个岗位、每一个细小的工作环节，要持续关注安全管理的“盲点”、“薄弱点”和“结合点”，在事故发生前或刚有事故征兆时，采取有力措施，将不安全因素消灭在萌芽状态。这就要求从业人员牢牢把安全责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前。
甘为事前“诸葛” ，少做抢救大夫,就要持续加大现场隐患整治力度，消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上，决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要建立完善激励考核机制，既调动干部职工查找整改隐患的积极性，同时也严肃处理“三违”现象和当事人，确保排查隐患成为常态，即刻整改成为常态。
甘为事前“诸葛” 少做抢救大夫,就要自上而下，各级联动，责任到人，深入持续开展隐患排查治理，让每名员工都了解掌握自身岗位安全风险的基本情况及防范、应急对策，对要害场所实行分片包点，按照“四不放过”的原则进行跟踪管理，真正做到“未亡羊，先补牢”。惟如此，矿山生产才可能少些风险，多些安全。（王双华）