“破解生产成本上升和创新能力不足问题，不能头疼治头、脚疼医脚，而应‘另辟蹊径’，实行‘学、创、比’三位一体长效运行机制，让员工都有创新出彩的机会。”东同矿业采掘车间提运工区区长吴刚向记者介绍他们的创新降本秘籍时说。 

今年以来，东同矿业各单位以“聚焦达产达标，重塑东同形象”主题活动为平台，实行“学、创、比”三位一体长效运行机制，促创效特色活动开展，奋力实现全年生产经营目标。 

“学”，即学习创新知识。班组根据人员文化层次、技术素质参差不齐的现状，制定学习培训、素质提升的年度计划，将其分解到每个机台岗位及个人，并将学习培训与经济责任制挂钩。学习培训对象分两个层面，对新入矿员工，除了进行安全教育培训外，还要求他们学习和掌握基础创新知识技能，为他们烹调出不同风味的技术“营养套餐”。此外，实行“名师带高徒”、“一帮一结对”等帮教形式，促使员工掌握一技之长；采取“走出去”的办法，以推动班组员工从掌握单项技能到拥有全项技能、从跟随创新到自主创新质的蜕变。 

“创”，即激发创新潜能。为达到人人有创新技能、个个有创新成果工作目标，该公司积极构建员工岗位技能创新、班组自主管理创新、 “五小”攻关创新三级创新机制，并充分利用技术打擂、岗位练兵等活动载体，大力推行管理、质量、降本、提效的多角度、全方位创新实践竞赛。譬如，采掘车间开展日台班出矿量劳动竞赛，激励员工夺高产；选矿车间开展“精细管理，提高磨球台效”操作技能大比武，激发创新创效潜能；东乡铸造两厂开展“优化产品质量，打造精品铸件”竞技赛，并对连续创产品质量第一的班组员工给予奖励；在入矿新员工中，则开设操作技术擂台比武，鼓励他们学技术，以实际行动演绎“创新梦”。 

“比”，即比产量、比指标、比效益。该公司在广大员工中倡导“效益为王、产量为大、指标为重、绩效为纲”的岗位价值观，正确引导员工全面认知自己的工作岗位职责，明确生产中心任务，看齐标杆创造优异成绩。为使“三比”活动助推企业增产增效，活动要求各单位要在梳理岗位职责的基础上，对各岗位的工作进行量化，横向比产量，纵向比指标，综合比效益，激发广大员工的内在动力。 

“我们要通过‘三比’促增效，努力做到工作意识明显增强、工作作风明显改进、工作效率明显提高、工作能力明显提升。”该公司党群负责人向卫华如此说。 

据悉，该公司“三比”活动旨在比产量还要赛安全、比指标还要赛进度、比效益还要赛创新， 以形成员工看技能水平、党员看帮带成效、支部看业绩指标的竞争向上氛围。自“三比”活动开展以来，该公司不仅产品产量稳步上升，主要经济技术指标日趋向好，创新创效成绩可圈可点，更重要的是广大员工创新意识与激情得到进一步激发。（万金龙）