面对复杂严峻的市场形势，铅锌公司鼓足干劲、主动应对，采取更具实效的措施，实施“五个狠抓”和“五个推进”，力争全年生产经营任务和提质增效目标“双完成”。 

“五个狠抓”，即：狠抓工序攻关，优化工艺操作，进一步提升铅锌联合冶炼生产运行效率；狠抓产品质量，强化生产全过程控制，确保1#铅锭、1#银锭合格率达100%，0#锌锭合格率稳定在98%以上；狠抓设备运行，创新设备点检维护模式，不断提高设备故障的诊断水平和预警能力；狠抓资金管控，对外合理筹措资金，严控高息负债，对内盘活存量资金，强调预算执行；狠抓保供促销，继续开拓西南原料市场，扩大不计价锌（铜）原料收购，充分把握去库存与销售利润关系，努力实现产品销售效益最大化。 

“五个推进”，即：推进对标管理，紧扣15项关键指标进行攻关和优化，争取实现新突破；推进全面预算管理，按时间节点确定最小经济单元及考核指标，年底实现财务成本核算与最小经济单元核算相衔接；推进修旧利废，开展烟化炉喷嘴、压滤机滤板、汽轮机轴瓦等废旧备件再修复，做到能自修不外委、能修旧不用新、能自制不外购；推进“十三五”挖潜改造项目，盘活现有资源，优化工艺流程，进一步扩大铅锌产能、降低冶炼成本；推进“危废处理资质”取证，充分发挥基夫赛特工艺优势，扩大复杂物料处理能力，提高公司综合效益。（张胜峰 高阳）