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以点检为核心的全员预防维修体系，是保障贵冶生产持续高效顺行的法宝之一，也是该厂推行“状态年修”的基础。全员预防维修体系的主体是点检员，他们的技能水平在一定程度上是贵冶打造世界炼铜标杆工厂的重要支撑。去年以来，贵冶创新点检员培养机制，打破以往点检员成长主要依靠“传、帮、带”这一相对单一的模式，选拔了一批优秀的点检员开展跨车间的定期交流，取得了三大实效：一是拓宽了点检员的视野；二是加速了点检员的成长；三是激发了全厂点检员队伍的活力。 

境界：在对比中提升 

“点检员仅仅技术过硬还不行，还要有高度的责任心。开展岗位交流的目的之一，就是希望通过对比学习，促进全厂点检员专业技能与责任心、敬业精神的同步提升。”在8月8日的点检组长岗位交流座谈会上，贵冶副厂长王峰一语道出初衷。 

在为期数月的交流学习期间，参与其中的点检员个个感受深刻、收获满满。“本来可以放在下午干的给板式给料机改为变频工作，点检员吕夫旭放弃中午休息时间，提前完成；本来可以放在设备检修时再拆除的一系统双圆盘浇铸机改造遗留老线路，点检员胡建林怕影响故障排查，见缝插针地利用一个多星期的生产间隙完成。”这是在交流中倾动炉车间点检组组长屈勇印象深刻的几件事情。他深有感触地说：“熔炼车间点检员忘我工作与追求完美的敬业精神是我们学习的榜样。” 

硫酸车间点检组组长罗薛椿也有同样的体会。他说：“去之前对熔炼车间点检员工作压力大、工作量大是有思想准备的，去了之后感触更深，因为设备种类繁多，加班加点是常有的事，遇到问题，他们第一反应就是如何在最短的时间内解决。比如车间的技术专职鲁春喜老师傅快退休了，还坚持每天在现场巡检，特别是炉内点检后一身脏兮兮的，他还是乐呵呵的，他们这种积极乐观的精神，值得我们学习。” 

越是艰苦的环境越能磨砺人，越是有挑战的工作，越能够锻炼人、培养人。经过半年多的岗位交流，由动力车间交流到熔炼车间的点检员何湘岳选择主动申请留下来，如今已经成长为2#闪速炉区域独当一面的机械点检员。在动力车间表现突出的他，去年刚获得公司模范党员荣誉，面对很多人的不解，他说出了自己的想法：“一方面通过交流可以实现个人专业技能上的突破成长，另一方面融合型的人才也正契合贵冶未来智能工厂发展的需要。” 

成长：在互换中加速 

设备点检作为一个专业性很强的岗位，肩负着保障设备平稳运行的重任。一直以来，点检员培训存在外出短期学习效果不佳，长期脱产学习又会影响生产的问题，导致点检员的成长更多依赖车间传帮带和自身的钻研摸索。 

随着贵冶对标创标工作的阔步前行，标杆工厂建设对于设备管理提出了更高要求，对于点检员职业素养提出了更高要求，倒逼贵冶创新点检员培养模式。 

贵冶设备能源部部长朱晓宇告诉记者：“贵冶点检员岗位交流，最初只是个别单位的成功尝试，近两年发展到涉及主流程单位数十名优秀点检员或点检组长三个月以上的互换交流。” 

互换交流，并不是简单的体验，而是带着明确的学习任务。贵冶设备能源部副部长雷饶龙告诉记者：“他们既要学习新的工艺和设备知识，还要研究和借鉴新的设备维护与管理经验，并且还要做成PPT在分管设备的厂领导、车间领导参加的交流座谈会上进行汇报。” 

他们在本单位是驾轻就熟的行家里手，交流到其他单位后，就是一名要从头开始的“学生”。这对于每个参加交流的点检员来说，既是一次难得的学习机会，更是一场颇有压力的“赶考”。这些都是他们快速成长的推动力。 

在数月深入不同设备管理模式的交流学习中，参与交流的点检员拓宽了思路，为今后本单位的设备维护管理与技术改进找到了新的突破点。去年9月份交流到电解车间的熔炼点检员朱军赛表示：“在长达半年的交流学习中，我不仅熟悉了以前从未接触过的电解工艺和设备，还学到了电解车间用数据说话的设备精细化管理经验，这将对我今后的设备维护与管理带来新启发、新思路。” 

他山之石，可以攻玉。以往，倾动炉圆盘浇铸机中心轴编码器经常松动，影响生产，一直是困扰车间生产的一个技术难题。在交流中，屈勇欣喜地发现，熔炼车间用软件代替了硬件，巧妙规避了使用轴编码器带来的问题。屈勇兴奋地告诉记者，这次学到的，回去就能用上，将以熔炼车间的经验对本车间的圆盘浇铸机进行改进升级。 

素养：在融合中叠加 

“熔炼车间囊括了大多数冶炼重型装备，动力车间高压精密设备齐全，两个车间的设备点检管理呈现出不同风格：一种是与生产高度联锁，最大特点是检修效率高；另一种是设备精密化、自动化程度高，最大特点是设备基础管理精细化。两种风格要是能够有机融合，贵冶的设备管理就能再上台阶。”在座谈中，贵冶副厂长王峰既指出了熔炼车间、动力车间点检组组长相互交流的原因，也表达了对交流人员所寄予的厚望。 

在数月的交流学习中，无论是日常维护，还是突发检修，交流人员和所到单位的点检员一样，坚守岗位，跟班作业。在融入新团队的同时，交流人员对冶炼设备和管理技巧有了更深刻的认识。 

当问及收获时，动力车间点检组组长刘大富表示：“熔炼车间的设备管理制度执行得非常好，比如不仅要求定期开展工艺巡检、专业点检、炉内点检、联合点检，而且联合点检还专门要求检修单位参加，有助于隐患的及时整改与检修单位检修质量的同步提升。” 

而动力车间对PMS系统、电子巡更系统、热成像仪等辅助手段的有效运用，则让交流到该单位的熔炼车间点检组副组长官智超眼前一亮。他表示：“要将这些好的辅助手段在本单位推广运用，帮助点检员更早发现故障隐患，更快判断故障点，更好地做好预防维修。” 

在学经验的同时，交流人员的加入也给所到单位注入了一股活力。熔炼车间副主任陈勇才表示：“此次四个点检组组长交流，有三个都是放到熔炼车间，在工作作风、管理方法、维护经验的交流学习中，我们也很受益，交流人员不仅带来了新的检修思路，而且对我们现场台账记录、操作盘标识更新等方面提出了中肯的改进建议，有助于我们消除工作短板，提升管理水平。” 

在与交流人员座谈中，动力车间副主任黄永红问得最多的一句话就是：你们在交流中学到什么管理经验和管理文化？对你今后工作有什么帮助？对此，黄永红解释说：“技术可以靠个人学习不断加以提升，而一种优良文化的传承，则需要一个管理团队的努力与长期传承。今后，动力车间在保持基础管理精细工作作风的同时，将重点学习熔炼车间点检人员高效的组织力和快速反应的执行力文化。” 

正如交流座谈时点检员们所言：通过相互交流，不同的智慧在碰撞中找到了新的灵感，为今后更好地做好点检工作注入了新的活力……(肖翔)