江铜贵溪冶炼厂（以下简称贵冶）建于1979年，占地面积3462亩，现有在册员工3547名。经多年建设改造，贵冶形成了两台闪速炉，双系统、多系列生产管理格局，是中国最大的铜、硫化工、稀贵金属产品生产基地。截至2016年，贵冶单厂铜产能规模、铜冶炼总回收率、闪速炉平均作业率，均居世界第一；吨铜冶炼综合能耗居世界第二；金冶炼总回收率、银冶炼总回收率、总硫利用率，居世界领先水平。厂党委下辖28个基层党（总）支部（其中4个总支），共有专兼职党务工作者95名，党员1169名，占职工总数的三分之一。
近年来，贵冶坚决贯彻落实中央出台的一系列关于加强党建工作的部署和要求，特别是《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（中办发〔2015〕44号，以下简称：中办发44号文件）下发后，及时对文件精神进行了学习，加强了对国企党建工作重要性的认识。在具体工作中，严格按照文件的要求，对照检查、自查自纠，不断加强和改进工厂党的建设。全国国有企业党的建设工作会议召开后，厂党委先后组织了3次中心组专题学习，并将学习贯彻会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神与加强工厂党建工作紧密结合。在今年年初的党代会上，厂党委细致分析了中央对加强国企党建的有关部署和要求，并通过抓好管党治党、党建创新等六项重点工作，把坚持党的领导，加强党的建设的各项要求落到实处。自去年10月以来，贵冶先后出台党建相关文件30余件，其中修订完善党的建设相关制度5项，进一步夯实了基层组织建设、干部管理、监督问责等党建基础工作，促进了党组织的作用发挥制度化、具体化。
近年来，贵冶的党建工作也取得了一些荣誉和成果。电解车间党支部荣获“全国创先争优先进基层党组织”称号，熔炼车间党总支、选矿车间党支部荣获“省属企业先进基层党组织”称号，“贵冶五位一体绩效管理”荣获第二十二届国家级企业管理现代化创新成果二等奖、第三十届中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖和全国国企管理创新成果一等奖。主要做法如下。
一、党组织在决策上议大事、抓重点。
首先，在组织架构上实现了“双向进入、交叉任职”的领导体制，所有厂领导都是党委委员，便于更好地发挥作用。其次，工厂严格执行“三重一大”决策制度，按照《决策与参与决策规范表》的要求，通过党委会、党政联席会对重大事项进行集体决策。厂党委始终坚持党管干部原则，在选人用人上充分发挥领导和把关作用，包括干部的考察、任免、奖惩、考核，后备干部的选拔、培养等，都通过党委会来决策。此外，涉及党群自身的其它重要内容，如宣传思想工作、基层组织建设、党风廉政建设和群团工作等也由党委会进行研究和部署。
二、坚持党政双向融合。
经多年探索，贵冶形成了“五位一体”的绩效考评体系，不仅为党建工作融入中心、服务生产找到了一个最佳着力点，而且能够对党建目标的完成进行检查和测评，做到了两手抓、两手硬。一是形成了完整的制度体系。贵冶绩效管理体系的考核范围不仅包含了组织绩效，也包含了个人绩效；考核内容不仅涵盖了物质文明，也涵盖了精神文明；考核方案不仅做到了定性考核，也做到了定量考核；考核过程不仅体现了公平公正，也体现了公开透明；考核结果不仅实现了全员大排名，也实现了综合评价应用，做到了考评内容“无死角”、考评对象“全覆盖”和考评管控“全过程”。二是实现一体化考核。在实施绩效管理的过程中，充分识别行政和党建的工作要求，实行一体化决策、制定一体化目标、实施一体化考评，实现了党政工作、两个文明建设同安排、同布置、同考核、同评价、同奖惩，考评由原来的“两张皮”变成“一张网”。比如：组织绩效中的月度经济责任制考评，不仅考评生产技术经济指标的完成情况，也考评党群工作任务和目标的完成情况；在双文明建设考评中，物质文明与精神文明的考评分值比重大体相当。因此，一个团队、一个车间，只有两个文明协同发展，才能排名靠前，才能多拿奖金、得先进。三是可操作性强，实际效果好。通过多年的实践和完善，贵冶已经使绩效管理体系实现了细化、量化和表单化，无论是考评实施者还是被考核对象，都能够准确理解、掌握和熟练运用这套体系。近三年，贵冶充分发挥“五位一体”绩效管理的“指挥棒”作用，不仅综合管理水平、生产经营业绩、安全环保形象得到了大幅提升，而且党建工作成就、和谐平安建设都有了长足进步，经济效益和社会效益显著。
三、创新党建工作载体。
坚持融入中心、服务大局，持续深化党委稽核、支部特色、全员创星等创新载体建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党委稽核紧贴工厂生产经营的中心工作，围绕重点制度执行、重点工作推动、重要风险监督等方面进行选题，在过程控制上下功夫，在督促落实上做文章，进一步凸显稽核的实效。2015年，针对尾矿滞销的困局，厂党委将尾矿产销平衡管理列为稽核项目，围绕鼓干劲树信心、协调生产组织、拓展外销市场以及探索尾矿新应用等多方面开展稽核工作，并督导相关单位建立了《贵溪冶炼厂尾矿产销平衡预警机制》，成功扭转了尾矿滞销的不利局面，实现了产销平衡的既定目标。为了推进工厂重点制度的执行，2016年，厂党委把与工厂利益密切相关的招标制度执行情况作为稽核项目之一，以“党建+制度建设”为目标，促进新修订制度的有效执行。项目实施以来，稽核小组累计抽查项目200余个，有针对性地提出改进建议4条，进一步强化了制度的执行力。2010年以来，贵冶先后开展了党委稽核28项，提出稽核建议近130条，为各项工作的落实与推进发挥了重要作用。支部特色工作围绕本单位的重点、难点和瓶颈问题，出点子、谋计策、解难题，创造了突出业绩。比如：在尾矿含铜奋斗指标提升中，选矿车间党支部发动党员带头做表率，助力生产顺行夺标杆；在降本增效大舞台上，倾动炉车间党支部鼓励党员岗位树标杆，促进生产成本再下降。2010年至2016年，贵冶累计开展特色工作194项，其中20项在公司评比中获奖。全员创星考评实现了对员工的量化考核，体现了“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，使每个人都有公平的机会，凭本事多拿奖、靠业绩当先进，调动了员工的工作热情和积极性。同时，党员与职工群众同考核，而且要求高于群众，在完成生产任务的同时，还对他们主动担当和发挥模范作用有具体要求，充分体现了党员的先进性。
此外，党群各个部门还有一系列的平台，包括纪委的效能监察、团委的青年创新创效、工会的自主管理、女职工“六个一”等等，厂党委通过协调各种平台，使每个员工包括党员在内，都能够通过各种平台施展自己的才华，不断创新、创造，为发展增添动力。
四、加强党风廉政建设。
一是严格落实中央八项规定精神。通过开展明察暗访以及各种形式的监督检查，保持对“四风”问题的高压态势。先后出台了《专项整治明查暗访的工作方案》、《贯彻落实中央八项规定精神开展监督检查的暂行办法》等多个文件，形成落实“八项规定”的长效机制。二是持之以恒抓好作风建设。坚持做好厂领导挂点联系基层工作，与一线员工面对面坦诚交流。2013年以来，共收集员工的意见和建议370余条，其中大部分进行了现场解答，另有134条涉及职能部门办理的事项也全部予以落实，为职工群众解决了工作和生活上的实际问题，密切了党群、干群关系。三是加大监督执纪问责力度。强化对关键岗位、重要人员的监督管理，用好监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小、抓苗头抓预防，坚决防止失之于宽、失之于软。2010年至2016年，共对干部警示谈话9人，诫勉谈话6人，通报批评9人，党内警告处分2人，党内严重警告3人，开除党籍4人。
五、全面落实从严治党要求。
一是扎实推进“两学一做”学习教育。全厂各级党组织充分发挥教育凝聚党员的主体作用，坚持领导带头，以上率下，坚持结合实际，分类指导，坚持问题导向，注重实效，引导广大党员真学、真懂，真信、笃行，切实把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。“两学一做”开展以来，全厂各党（总）支部共组织党课宣讲162堂，建立微信学习群39个，围绕四个专题查找问题并落实整改366项，圆满完成了学习教育各项任务。二是严肃党内政治生活。严格落实领导干部双重组织生活制度，干部以普通党员身份参加支部“三会一课”等组织生活，带头讲党课、带头学习讨论、带头查摆问题，发挥示范引领作用。认真开好两级班子民主生活会，用好批评与自我批评的武器。
六、激发群众干事创业活力。
一是抓好和谐稳定。认真倾听群众诉求，注重做好员工的思想工作，及时理顺情绪，化解矛盾，解决问题，以人为本构建和谐。二是搭建员工成长成才平台。通过建立完善双首席师评聘机制、发挥技能大师工作室和劳模创新工作室的带动效应、大力开展岗位技能培训、组织参与各类技能竞赛、鼓励支持各类自主创新活动等，为各类人才脱颖而出提供广阔的发展空间。2010年至今，全厂共有9人荣获“全国技术能手”称号，29人荣获“江西省技术能手”称号。三是加强民主管理。全面落实厂部、车间、工段、班组四级厂务公开，广泛开展合理化意见征集活动，严格执行职工代表议事制度，充分保障了员工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动积极性、主动性和创造性。针对涉及员工切身利益的重大问题和员工关心的热点问题，做到了职工代表立项提案落实率100%，未立项提案的反馈率100%。四是关心员工生产生活。通过持续改善现场作业环境、改进劳动防护穿戴、关注职业卫生健康、推进生活设施改造、优化社区人文环境、营造安居乐业氛围等，切实增强员工爱岗敬业的内在动力。