按照中央和省委关于加强国企党建工作的原则要求，贵冶在“五位一体”绩效管理体系的建立与运行中，较好地运用了系列党建工作的平台和载体，充分发挥出了党建工作优势，提升了工厂的综合管理水平，培育了一流的员工队伍，创造了显著的经济效益，也不断开创了打造世界炼铜标杆工厂的新境界。 

一、构建“五位一体”绩效管理体系，打造世界炼铜标杆工厂 

通过年度双文明建设考评、月度经济责任制考评、中层干部考评、全员创星考评、机关员工绩效考评“五位一体”绩效管理体系，打造世界炼铜标杆工厂，构建和谐平安贵冶。 

（一）、双文明考评 

1、对各二级单位的精神文明和物质文明建设的组织绩效进行年度评价。 

2、打造世界炼铜标杆工厂：主要考核产量、作业量、生产成本、费用、利润总额等物质文明刚性要求。 

3、构建和谐平安贵冶：主要考核党建工作、综合治理等精神文明建设内容。 

4、工作创新：主要是对工作任务及指标创水平和管理创新进行加分。 

（二）、经济责任制考评 

1、考核各单位的生产任务、技术指标、生产成本、安全环保等工作的月度完成情况。 

2、考核各单位的党建工作、综合治理、员工队伍建设、制度落实等工作的月度完成情况。 

3、对公司计划要求完成的任务作为保证指标，视完成情况“只扣不奖”；对标杆指标，在达到或超过历史最好水平的前提下，原则上“只奖不扣”；对其它考核指标，采取“有扣有奖”的激励办法。 

 （三）、全员创星考评 

1、对基层班组员工进行个人绩效考评。 

2、考评分为六颗星：文明和谐星、遵章守纪星、学习培训星、创新创效星、安全环保星、生产任务星。 

3、对党员的考核，增加了政治理论学习、党组织活动、党员责任岗、党员帮扶等党建工作要求。  

4、得星情况作为奖金分配、工资进档退档、评优评先的重要依据。 

（四）、中层干部考评 

1、中层干部考评坚持德才兼备、注重业绩和群众公认的原则，考评频度为一年一次，年底考评。 

2、个人绩效：即多维测评，包含德、能、勤、绩、廉5个方面。 

3、包保绩效：本单位双文明考核结果中个人包保指标完成情况。  

4、党政评价：包含素质、能力、业绩3个方面。 

5、中层干部也进行全员大排名，个人绩效×0.8＋组织绩效×0.2 ﹦个人排名。 

（五）、机关绩效考评 

1、机关绩效以机关部室为考评对象，既考评各部室整体工作完成情况，又考核机关一般工作人员履职履责情况。个人绩效×0.8＋组织绩效×0.2 ﹦ 个人排名。 

2、个人绩效由部室整体工作完成情况和个人职责履行情况按比例构成。对机关党员的考核，增加了党建工作要求。 

3、日常考评：内容包括管理效率、遵章守纪、工作环境等。 

4、满意度测评：定期测评机关部室联系基层、办事效率和协作精神等。 

5、指标考核：考核保证指标、联挂指标和奋斗指标的年度完成情况。 

二、“五位一体”绩效管理体系主要特点 

1、实现了党政一体化管理。 

2、五位一体是ISO9000体系的载体。 

3、有助于国有企业提升竞争力。 

三、2016年“五位一体”绩效管理主要成效 

（一）、以普通党员为主体的自主管理项目共1246个，创造效益919万元。 

（二）、以党员骨干为主体的“双首席”项目共19个，创造效益800.8万元。 

（三）、以党员为主体的工程技术人员获得发明专利8项，实用新型专利12项。（公司2016年发明专利13项） 

（四）、以党员干部领头的科技攻关项目8个、管理创新项目共26个，创造效益17177万元。 

（五）、以厂党委领导推进的提质增效工作，创造直接经济效益 7400万元。 

贵冶党委全面加快了打造“世界炼铜标杆工厂”发展步伐，代表工厂技术和管理实力的综合性指标体系达到世界先进水平：年阴极铜产量超百万吨，单厂世界第一；闪速炉作业率99.01%，世界第一；铜冶炼回收率99.01%，世界第一；吨铜冶炼综合能耗164.29公斤标煤，世界第二；总硫利用率98.67% ，世界第四；电解残极率13.35%，世界第六。 

截至2016年12月，贵冶取得科研成果641项，其中获省部级以上科技奖励30项，获授权专利148项，科技成果转化率达95％以上。2016年，贵冶多创效42879.82万元。 

四、下一步工作重点 

建设智能工厂，进一步提升全员劳动生产效率。 

实现从“技术应用型”工厂到“技术发明型”工厂的强力突破，进一步增强科技创新驱动力。