井下泵站自动化控制系统、井下运输中段出矿计量在线监控、碎运工段井下-410米设施远程监控等是武铜建成的信息化项目。在此基础上，近日武铜出台22项信息化、智能化改造措施，助推安全管理、人力资源管理和提质增效工作再上台阶，标志着武铜武铜信息化建设步入快车道。 

武铜将信息化建设作为推动矿山发展的推进器，充分发挥信息化在生产、经营、管理等方面的重要作用，通过改进设备生产工艺、加快智能化升级改造等，用较少的投入来提高自动化控制水平。近年来，武铜通过技术及设备升级，实现了酸水塘自动停开机、石灰乳化机械自动化运行等，实现了自动化生产替换人工作业，提高了劳动生产率，达到了减员增效的目的。 

自动化替代和智能化升级已经成为全球各大矿业公司的基本理念。为适应时代发展，建设成为国内一流井下矿山，武铜贯彻落实公司“新理念、新动能、新发展”战略，积极探索发展新思路，解放思想转观念、培育发展新动能，通过整体规划、深度对标、现场研究等手段，确立了《南北压风机站联网集中控制》等14项矿控统筹实施项目，以及《采矿作业爆破警戒声光报警器》等7项单位自主实施项目。 

为确保信息化建设顺利进行，武铜成立了信息化、智能化推进工作领导小组，并落实专项资金，为项目的实施提供保障。根据矿山整体发展布局，信息化、智能化改造进行系统性分类和合并，分层次、分阶段安排实施，对实施后能长期起作用、见效快、效益好的项目优先落实；对实施周期长、投资大的项目进行经济效益的分析评价，分层次分阶段落实安排。 

为充分调动广大干部员工的积极性，该矿制订激励政策，由各单位自主设计、自行投入、安排实施的信息化、智能化改造所取得的经济效益、减员增效的工资成本效益，全部由单位自主分享；由该矿及公司投入的项目，取得的效益则由该矿及公司合理分配。（章燕）