为深入推进对标管理工作，激励各级单位主动承担起对标责任，以积极的态度立标、对标、达标和创标，日前，永铜明确了对标管理工作的方向和重点，不断将对标工作推向深入。 

明确对标重点。经过近3年持续开展对标管理，该矿探索形成了符合生产运营实际的对标方法和有益经验。结合生产实际，该矿明确下一步重点要做好对标方法改进、手段创新、指标分解、过程管控、成效评价、考核细化等工作，不断提高对标水平。 

力争取得突破。抓住对生产、技术、成本、效率、能耗、物耗、安全、环保、管理等影响大的关键因素，立足实际，构建好指标体系，明确好对标目标，采用适宜的对标理论和方法，加强对标攻关，力争取得突破，部分核心指标力争成为公司、行业或者国内标杆。 

加强对标过程控制，持续完善。持续完善对标工作制度，规范工作流程，明确工作职责，完善绩效考评制度；建立持续对标机制，合理分解指标，制定针对性的对标措施，加强指标关键因素的监控，使对标工作标准化、规范化和常态化。 

逐步全面开展。从宣传报道、学习交流、劳动竞赛、优秀班组评选、标准化创建等方面，丰富和创新对标管理工作形式；已开展对标的单位逐步尝试在安全、管理、经营等层面开展对标，以更优的方法、更优的流程、更优的模式，追求生产和经营的目标、流程、成本、计划、技术和绩效的最优化；尚未开展对标的单位要自主开展对标，逐步实现对标管理全覆盖。 （作者：胡天寿 柯海红）