2014年，面对国际经济持续低迷、国内经济加速下行、有色行业竞争加剧、产品价格大幅下滑的严峻形势，公司生产经营业绩依然保持行业领先，再次跻身世界500强。如何应对经济新常态、突破行业大寒冬，
新常态
【报告摘要】在全国经济新常态的大背景下，公司发展也将呈现出与过去不同的新常态，主要体现在提质增效的新常态、国际化经营的新常态、激烈竞争的新常态、发展动力的新常态、依法治企的新常态、环境保护硬约束的新常态。
解读：如何认识新常态、顺应新常态、引领新常态，对公司未来发展具有重要的意义。为此，报告提出要重点处理好发展速度与质量效益、深化改革与维护稳定、公司发展与风险控制等三大关系，这事关公司的健康长远发展。
德铜代表周犇认为，报告中提到的公司发展呈现的六个新常态，对基层指导意义非常大。顺应提质增效的新常态，对德铜来说就是要对标一流，内涵发展，提高效益，降低成本。去年，德铜已全面启动了对标管理，确立了44项对标指标。面对环境保护硬约束的新常态，德铜已对下一步环保工作进行了谋篇布局。目前，德铜已提前完成并实施“十二五”环保项目，“十三五”环保项目也通过对标在逐步落实。同时，在应对新常态中，周犇认为处理好深化改革与维护稳定的关系非常重要，既要深化改革，激发矿山活力，实现矿山更大发展，也要维护稳定，让职工群众共享改革发展的成果。
武铜代表江文波认为，首先要在思想意识上正确认识六个新常态对企业发展带来的考验。对武铜来说，一是要认真理解环境保护硬约束及依法治企所面临的新常态，切实把矿山的安全环保工作抓实抓好。二是要顺应好发展动力的新常态。2015年，武铜将把对标管理作为矿山的一项重点工作切实加以贯彻落实，通过提升技术经济指标，加大创新驱动来支撑矿山的进一步发展。三是要顺应提质增效的新常态，通过抓基础练内功强管理，实现组织结构、人员结构和岗位结构优化，从而提升效益和效率。
银山矿业代表金建国认为，面对新常态，一方面要强化与市场接轨，向市场要效益；另一方面，要通过深挖内潜、精细管理、技术创新来降低成本，提高效率与效益。就银山矿业来说，下一步还要重点抓好队伍建设，尤其是要加大年轻人的培养力度，从思想上、技术上让他们尽快成长起来，更有责任感，更加勇于担当，为矿山发展提供坚强的人才保证。
提质增效
【报告摘要】2015年公司工作的总体要求是：紧紧围绕提质增效这个重点，着力抓改革促发展、抓管理提效率、抓项目增后劲，抓党建保稳定，促进公司持续健康发展，确保完成全年各项目标任务，不断提升公司的活力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力。
解读：在当前经济新常态下，经济发展速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，这种根本性的转变，对公司发展速度、发展方式、发展环境、产业结构、产品结构、产品价格等方面都带来了深刻的影响，造成不可避免的“阵痛”。如何顺应新常态，缩短“阵痛”期，保持公司健康发展，唯有提质增效。
贵冶打造世界炼铜标杆工厂，确立的16项主要指标全部达到标杆奋斗值，大部分核心指标迈入世界先进水平。贵冶代表陈平华表示，提质增效对贵冶来说，就是要在保持百万吨产能规模的基础上，进一步加强对标管理；在过去经济指标大幅提升，创世界最好水平的基础上，继续努力，攀登更高峰，为公司的发展做出贵冶新的更大贡献。
东同矿业代表程文平表示，东同矿业将在发展速度、质量、动力等方面做足文章，跟上公司新常态下提质增效的要求。首先是在提升5号矿体达产达标的速度上做好文章，尽快达产达标，实现扭亏脱困。其次是在全员绩效考核管理方面寻求突破，有效激励全体员工工作积极性，提高工作质量和工作效率。第三是在深化内部改革，激发企业活力上下功夫。重点是加大干部人才队伍的培养、使用力度，打破人才晋升通道，突破干部能上不能下的束缚，充分调动干部人才队伍积极性、创造性。
稀土公司代表汤敏夫认为，在提质增效方面，稀土公司要重点做好三方面工作：一是全面完成今年的生产经营任务。当前稀土公司面临资源品位比较低及市场低迷、产品价格下降两大问题。要解决这两大问题，一方面，要加强出矿管理，搞好配矿，提高选矿回收率；另一方面，要提高产品质量，积极参与市场竞争，不断开拓市场，提高经济效益。二是全力推进大矿建设，今年要达到基本投产。三是要发挥好党组织作用，通过重点开展文化管理落地实施和党委稽核两项活动，融入中心工作，助推稀土生产经营和大矿建设两项任务的全面完成。
铅锌公司正处在求生存的艰难时期，如何止住“出血点”，实现扭亏减亏是当前铅锌公司面临的最大问题。铅锌公司代表李晓东表示，提质增效对铅锌公司来说，最关键的是练好内功，通过精细管理、技术创新，提升铅锌回收率、直收率，创造经济效益。他认为，在当前经营环境不好，企业生存困难的情况下，抓基础练内功强管理尤为重要。
深化改革
【报告摘要】报告提出公司深化改革要做到“六个坚持”：一是坚持公司整体利益至上；二是坚持市场化、国际化的改革方向；三是坚持以提质增效作为公司深化改革的检验标准；四是坚持以解决问题为导向；五是坚持调动上层和基层两个积极性；六是坚持营造积极向上、勇于改革、和谐稳定的发展环境。
解读：随着公司改革步入深水区，深化改革已成为公司改革发展题中应有之义。市场的开拓、制度的建设、体制的完善、机制的创新等，这些深层次的改革问题无不期待着在改革中解决，如何让改革释放更大的红利，激发更多的活力，是深化改革成功与否的关键。
作为永铜来说，从过去的单一露采到现在的露坑联采再到“十三五”末的全面坑采，面临着矿山发展的全面转型，在这个转型过程中，员工的观念、认识能不能到位，矿山相应的改革举措能不能跟进，是对永铜能否长远发展的严峻考验。永铜代表张奎表示，永铜下一步将通过“三化”，在三个方面深化改革。一是倡导企业化的理念，通过开展“解放思想、转变观念”主题讨论、形势任务教育等，引导员工树立企业的最高使命就是效益的观念。当前永铜正在打破30年来的既定思维，通过科学论证，争取日处理量从1万吨突破到12000吨，此举将延长矿山服务年限3—4年。二是建立市场化的机制，2015年将对经营单位全部实行模拟法人制，让管理者和员工能够离市场更近，能够根据市场的规律算好自己的帐，按照市场的规律来办好自己的事。三是探索社会化的治理。以社会化的治理手段和方式，进行社区管理、居民管理，打造好社区平台，让社区居民，在兴趣凝聚下自主管理，自主活动，自主发展。
风险控制
【报告摘要】在市场经济环境错综复杂的情况下，发展与风险是共生共长的孪生兄弟，稍有不慎，就会陷入风险的泥潭。因此，我们要一手抓公司发展，一手抓风险防控。
解读：随着企业的发展壮大，企业的风险也急剧加大。尤其是当企业的管理半径跟不上规模扩张速度时，企业的风险更是无处不在。企业如何在发展壮大的同时，规避和防范风险，从某种程度上说，是对一个企业管理能力的考验。
江铜进入世界500强之后，面临国际国内两重竞争，企业的风险不仅体现在经营与法律上，更体现在管理上。南方公司代表段本能认为，未来几年，管理风险的控制应该放在更加重要的地位。当前，大家对显性的经营风险和法务风险认识逐渐提高，但对隐形的管理风险还不够重视，而管理风险是一个更容易给公司未来发展带来阻碍的风险。
就如何防范管理风险，段本能建议，一是内控体系建设要尽可能落到实处，通过制度执行，让内控体系建设和企业管理运行契合起来，消除两张皮现象。二是公司在推行集团化管控的过程中要形成“统管分治”的风险管理格局。“统管”就是从集团层面建立大风险的管控架构，连通相应的风险系统；“分治”就是让每个单位结合实际，对自身风险的外部环境作出反应，这样“统管分治”才能够把整个集团的风险控制在最低层面。三是抓住人这个关键点，从人的管理方面尽可能减少风险点。比如，对敏感岗位，要实行定期的轮换制度，通过规范行为来控制风险。四是风险管理必须同相关的考核激励措施相配套，通过严厉的管控、严厉的考核形成一种威慑力，使人人保持敬畏之心。
作为公司的主要金融部门，风险管控对财务公司来说也是首要问题。财务公司党支部书记黄敏芝认为，为控制好风险，近期财务公司组织相关部门和人员对原来的制度汇编进行了梳理、修订和完善，理清了110条相关的制度；另一方面，成立了相应的管理部门，设立了风险控制评审委员会、信贷评审投资管理委员会，以最大限度规避风险。
依法治企
【报告摘要】中央作出全面推进依法治国的决定，颁发实施了一系列涉及企业生产经营和发展环境的法律法规。这就要求我们，坚决纠正过去那种“不犯大错误、不怕小错误”的错误认识，坚决杜绝过去那种“搞变通”、“踩红线”的错误做法，把我们生产经营各方面工作，都步入依法治企的轨道。
解读：在中央全面推进依法治国的大背景下，依法治企也被赋予更多新的内涵，新形势下如何推进依法治企将对各级领导干部的执法能力提出新的考验。
今年是我国深化改革的关键之年，也是依法治国的开局之年，此次党委工作报告也分析了公司所面临的依法治企的新常态，并提出了新要求。城铜代表郭可宁认为，当前新形势下的依法治企就是要在法制常态下规范自己的从业行为，要习惯在监督的环境下工作，在透明阳光下做事，依法依规地经营好企业，确保企业健康可持续发展。
反腐倡廉
【报告摘要】要深化反腐倡廉建设。各级领导干部一定要认真吸取公司近年来在科研、地勘、工程、资源、销售等管理岗位连续发生的五起重大经济案件教训，增强对党纪国法的敬畏之心，严以用权、严以律己。
解读：当前中央反腐已成高压态势，近年，公司内部发生的几起腐败案件，也给我们广大干部敲响了警钟，面对新形势新要求新任务，我们该如何加强党风廉政建设，加大反腐倡廉力度？
公司机关代表谢明表示，对于企业来说，应该把注重预防、关口前移作为工作的指导思想，把“惩治腐败和严肃执纪是职责、预防腐败和事前关爱干部也是职责” “防范于未然，惩治于已然”的理念，贯穿于党风廉政建设工作的始终，在这个基础上，做到强化教育不想贪，筑牢各级领导人员的思想道德防线；制度严密不能贪，保障管理人员廉洁从业的安全；法纪严明不敢贪，形成强大的震慑作用，实现公司党风廉政建设和反腐倡廉工作健康稳定推进。