又是一年春来早。在中国经济发展进入新常态、公司朝着“十二五”规划确定的发展目标奋力冲刺的关键时刻，公司三届二次党代会、职代会暨工代会胜利召开了。会议以“坚定战略、深化改革、发展升级、提质增效”为主题，全面部署了2015年及今后一段时期的目标、任务和方法措施，是一次对公司实现“十二五”完美收官和“十三五”良好开局具有十分重要和深远意义的大会。我们对大会的圆满成功表示热烈祝贺！ 

过去的一年，面对国际经济持续低迷、国内经济加速下行、有色行业竞争加剧、产品价格大幅下滑的严峻形势，公司始终牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，推出一系列“保生产、降成本、抓经营、控风险、推改革、促发展”措施，团结全体员工，攻坚克难，取得了来之不易的好成绩：全年实现销售收入2078.5亿元，实现利税76.43亿元，继续保持在省国资委出资监管企业和国内铜行业中的领先地位。在世界500强中位列第381位，排名前移33位，达到了省委省政府提出的“进得去、守得住、配得上、位前移”的要求。同时，公司对接省国资委“三自”试点，吹响了全面深化改革的冲锋号。公司上下正斗志昂扬准备迎接新挑战。 

2015年，是公司“十二五”的收官之年，也是全面深化改革、为“十三五”谋篇布局的关键之年。在全国经济发展进入“速度变化、结构优化、动力转换”的 “新常态”大背景下，公司也面临提升发展质量、增强盈利能力的新考题。公司上下唯有主动适应“新常态”，顺势而为，才能获取主动，引领发展，开创新局面。 

适应新常态，首先要坚定战略，持续增强发展后劲。“引领中国铜工业发展，建设全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”是公司立足当前实际，着眼长远，通过市场调研和科学论证后作出的战略选择，是公司的前进方向和行动指南。因此，不管外部环境如何变化莫测，不管前进道路如何艰难曲折，我们都必须保持战略定力，坚持战略目标不动摇。坚定战略，就是要坚持我们矿业公司的战略定位不动摇，以资源为基础，以铜产业为核心，统筹推动九大业务板块科学发展、有序发展、协同发展。坚定战略，就是要坚持我们市场化、国际化发展道路不动摇，扎实推进资源全球化和经营国际化进程。坚定战略，就是要坚持以项目带动战略实施不动摇，积极落实优质后备项目，加快培育新的经济增长点，确保公司持续健康发展。 

适应新常态，其次要深化改革，不断激发内生动力。适应新常态，贵在创新。而改革正是推动企业不断创新的源动力，也是推动企业不断发展的必由之路。当前，公司体制机制问题仍然较多，制度不完善、制度与执行“两张皮”、奖罚不明、缺乏追责机制现象依旧普遍。这些都成为制约公司进一步发展的拦路虎、绊脚石，必须通过改革的手段来加以解决。下一步，公司要以“三自”改革试点为契机，运用问题倒逼，与时俱进，突出重点，勇闯“深化体制改革、完善公司治理结构、建立市场化运行机制、强化内部管理、建立全面风险管控机制和有效监督机制、深化三项制度改革、后勤体制改革”等改革深水区，做到敢见真章、敢动真格、敢于触碰利益、敢于打破旧格局，不搞形式主义，不做表面文章，不见成效不罢休，以壮士断腕的勇气和决心，横扫一切阻碍公司前进的“路障”，不断优化体制机制，提升企业内生动力。 

适应新常态，再次要发展升级，加快转变发展方式。持续多年的高速增长后，公司的产能规模、发展比较优势、外部竞争环境等都已发生趋势性变化。公司要保持竞争优势，必须加快转变发展方式，实现发展提档升级。发展升级,核心是转方式，调结构。未来，公司要加快从粗放型向集约型转变，从数量型向质量效益型转变，从一业独强向多业并进转变，从自我发展为主向开放合作型发展为主转变，从自我建设为主向并购重组为主转变，从省内、国内为主向国内、国际并重转变，从依靠资源和能源消耗向依靠科技进步、管理创新和员工素质提高转变，同时进一步优化公司的资源配置、资产组合、区域布局，从而不断创造公司参与市场竞争、国际竞争的新优势。 

适应新常态，最后要提质增效，强化盈利能力建设。近年来，公司通过不断的规模扩张，实现了连续跨越式发展。企业在体量壮大的同时，发展质量和盈利能力却没有同步提高，甚至带来极大的经营风险。因此，从现在起，我们就必须更加强调效益优先原则，正确处理发展速度和质量效益的关系，重点在“存量调强、增量调优”上下更大功夫。一方面，要努力消灭公司的出血点和亏损源，对长期亏损、扭亏无望的企业要下决心做“减法”，提升公司整体盈利能力。另一方面，要重点从投资效益角度考量，优选发展项目，使之成为公司效益的源头活水。同时，要苦练内功、严控风险。惟其如此，公司才能不断实现做优做强新跨越，开创发展新局面。 

重任在肩，使命在前。让我们以此次“两会”精神为指引，以更加奋发有为的精神状态，解放思想，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，主动适应“新常态”,奋力开创新局面,共创江铜事业新辉煌！