2017年，银山矿业认真贯彻公司“两会”精神，紧扣生产经营重点、难点，确定了“深推全面预算管理 ”、“加快深部详查推进进度”两个稽核项目。 

开展“深推全面预算管理”党委稽核，是为了更好发挥“全面预算管理”的创新驱动力，深挖提质增效空间；开展“加快深部详查推进进度”党委稽核，是因为深部详查工程的进度关系到银山矿业井下8000吨/日项目采矿权证的办理，关系到该项目能否如期建成投产，关系到银山矿业“十三五”发展规划及战略目标的实现。 

今年，银山矿业进一步 “费用下放”，二级单位责任成本考核范围从直接成本扩大到完全成本，同时调整了从“成本中心”到“利润中心”为导向的费用考核模式，通过费用预算、支出到考核全面市场化运行，切实传导成本压力，倒逼管理效益。 

深部详查工程由于坑探施工主要集中在井下-330米中段，在推进过程中要同步兼顾井铜生产、采矿实验、防洪工程施工等多个项目的交叉作业，对井下如何高效安全的进行生产组织是个考验。 

为推进两项工作取得新突破、新成效，银山矿业充分发挥党委稽核作用，针对两项工作，建立了8个稽核控制点，明确了10个稽核预期目标，并按照“目标是否实现、执行是否到位、制度是否合理、问题是否解决”的稽核流程组织实施，对工作中存在的问题不定期召开“攻关会”进行研究解决。 

目前，涉及被稽核的相关单位、部室已将控制点分解到相关岗位和关键环节，明晰了责任和工作内容。两项工作正在稳步推进。（作者：吴轶婷）