面对新的形势与任务，武铜干部职工认真贯彻落实公司“两会”精神和工作部署，统一思想、更新观念，高举“改革攻坚、创新驱动”旗帜，夯实基础，实现长周期安全环保；均衡高效，实现生产能力稳定；开源节流，实现提质增效目标；深部挖潜，实现改革发展目标，全面完成年度各项生产经营任务，加快国内一流井下铜矿山建设步伐。 

为完成2017年采掘总量237.8万吨，铜精矿含铜11800吨、含金143公斤、含银11109公斤，标硫33.23万吨，铜、硫回收率和精矿品位分别为86.7%、68.87%、23.3%、48%等任务目标。该矿站在生命至上、法律至上、企业利益至上的高度，构建防控体系，以安全环保“四个第一”理念为指导，树立一失万无和万无一失观念，全面贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”新责任体系要求，建立隐患排查治理体系，突出对“五类人员、六种作业、七个运行”的监管，加大“四新”应用和标准化建设，创新管理、考核、宣传、文化、教育方式，确保实现安全环保目标。精细组织生产，按照“以日保月、以月保季、以季保年”原则，进一步提高采场单产能力，加大扩大矿量考核，继续严抓贫化损失、废石分采分运监管和验收环节管控，加强溜破提升流程监管，抓好磨浮系统操作管理和工艺优化研究，巩固已有台效和选别指标，全面完成年度生产任务。深化对标赶超，促进核心技术经济指标提升，按照长板引领、短板补齐的原则，固化成果，向更大范围、更深层次寻求突破，加大奖惩力度，实现“全员、全过程、全方位”对标。力推提质增效，纵深拓展降本增效空间，坚持“过紧日子”思想，强化财务指标体系与生产指标体系的进一步融合，构建和完善全面预算管理体系，衔接好集团公司全面预算复制推广工作。立足长远发展，确保深部勘探、三期技改项目、高硫系统优化完善等重点工程顺利推进。加快改革创新，推进科技创新与技术攻关，深化人力资源三项制度改革，稳妥推进“三供一业”移交工作，不断提升矿山发展后劲。坚持“以人民为中心”，不断提升员工幸福指数。（作者：彭武）