他们唯无而创，在一片荒芜之地矗立起一座现代化大型铅锌联合冶炼工厂；他们唯艰而趋，仅用四年不到的时间打通工艺流程，2014年超额完成铅、锌等产品产量，铅冶炼系统实现达产。
回首铅锌公司成立6年来的风风雨雨，他走过的每一步都充满艰辛，同时又满含希望。面对前所未有的困难和挑战，以80后、90后为绝对主体的员工群体在老一辈江铜人的带领下，栉风沐雨，吹响江铜进军铅锌冶炼行业的号角。他们解瓶颈、夯基础、融中心、聚人心，以“一二三四”的节奏，全力以赴打好控亏减亏攻坚战。
“一把钥匙”解瓶颈
“在铅锌公司，数不清的不是管路、阀门，而是专题会、攻关会”。在行业封锁严重、学术交流匮乏的情况下，铅锌公司每一道工序、每一个系统的打通都充满着艰辛坎坷。为攻克铅锌联合冶炼工艺难题，稳步提高技术经济指标，一支平均年龄不到28岁的员工队伍依靠集体智慧进行技术攻关，用一把科技进步的总钥匙解开了一系列生产瓶颈。
2013年随着国内矿的大量采购，铅冶炼系统烟化炉生产负荷逐步加大，锌冶炼陆续暴露出一系列问题：原料含钴高，析出锌“烧板”严重，导致锌电积频繁降低负荷；次氧化锌产出量增大，带入锌系统的氟、氯量不断上升，造成电积析出锌难以剥离。面对一只只“拦路虎”，锌冶炼分厂员工克服难以想象的重重困难，依靠科技进步向“高氟”等世界性难题挑战。通过实验对比硫酸铝、活性氧化铝、稀土除氟剂、粉煤乃至钢渣的除氟效果，最终采用了浸出实施针铁矿除氟、净化增加稀土脱氟的综合除氟模式。
在基夫赛特炼铅工艺的引进开发与应用上，同样取得了令人瞩目的技术创新成果：首次实现铅锌冶炼工艺互补、首次实现规模效应、首次实现低品位铅精矿冶炼、率先使用富氧熔炼、率先实现粗铅热态进入下道工序、率先采用循环经济模式。2014年铅冶炼分厂基夫赛特炉作业率同比上年增长7.87%，达到91.05%；烟化炉作业率80.74%，达到行业标准。在基夫赛特炉首次冷修历时近2个月的情况下，全年超额完成铅、锌等产品产量，铅冶炼系统实现达产。
“两个创建”夯基础
铅锌冶炼是环保部门重点关注行业。地处长江岸边的铅锌公司，以现场管理标准化、安全生产标准化“两个创建”为抓手，不断夯实基础工作，筑牢安全环保防线，投产以来未发生一起环保责任事故。
2013年铅锌公司全面启动了现场管理标准化创建工作。所属各分厂以治理跑冒滴漏为突破口，对照验收标准倒排时间、安排进度。通过班组日检日清、工段周检周清、分厂月度检查和公司季度检查，现场管理有了质的飞跃。2014年12月，铅冶炼、锌冶炼、硫酸三个主流程分厂以较高分数顺利通过了集团公司现场管理标准化验收。
按照“夯实基础、强化责任、规范执行、严格落实”的创建要求，铅锌公司已初步建立起安全生产标准化体系，为通过铅锌冶炼工程安全、环保、职业卫生“三同时”验收打下了坚实基础。到目前已先后获得水运码头安全环保设施验收批复及主体工程消防设施、安全设施和职业卫生设施验收批复，主体工程环保验收工作也已进入申请验收阶段。
“三大载体”融中心
“支部一面旗，党员一颗星。”铅锌公司党委在运用党委稽核、特色工作、全员创星三大党建工作载体时，注重加入“铅锌”元素。全司150多名党员既当指挥员，又当战斗员，每天像钉子一样“钉”在生产现场，成为达产达标、控亏减亏的中坚力量。
党委稽核从“围绕参与”转变为“融入服务”。铅锌公司党委先后将“抓好试生产运行，确保打通铅、锌系统工艺流程”、“均衡稳定生产”、“降低在制品库存”、“强化风险控制，落实营销和物资供应管理制度”等作为年度稽核项目。稽核组成员献计献策，把稽核会开成了解决问题的“诸葛会”，达到既发现问题、又推动问题解决的效果。
特色工作从“党员唱戏”转变为“全员参与”。几年来所属各党支部围绕“急难险重新”问题，开展了“加强炉况管理，确保基夫赛特炉作业率”、“稳定提高沸腾焙烧炉作业率”、“节能降耗，实现汽轮机优质合格发电”、“提高1#银品级率”等特色活动，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步彰显。
全员创星从“单一创星”转变为“全员排名”。2014年所属各党支部围绕全员绩效考评开展全员创星活动，消除了“两张皮”现象。铅冶炼分厂选取关键绩效指标，设立“工作业绩星、安全环保星、遵章守纪星、学习培训星、文明和谐星、创新创效星”六个星，每月创星考评结果作为奖金二次分配的依据，年终实行全员创星和绩效大排名，既调动了员工积极性，又凸显了党员先进性。
“四个留人”聚人心
“2014年正式员工流失率同比上年有了一定下降”。为着力稳定员工队伍，几年来铅锌公司不断深化环境留人、待遇留人、事业留人、情感留人的“四个留人”举措。
在环境留人上，按照《职业卫生管理实施细则》要求，从预防措施、职业健康检查、建立档案等方面强化职业卫生防护工作，切实保障了员工的身心健康。在待遇留人上，争取地方的政策支持，采用市场化竞拍，以每亩补助后107万元的价格建设一批员工住宅商品房，让员工购房得到实惠。在事业留人上，设立职位上升通道，通过管理岗位竞聘、专业职称评定、技术等级晋升等手段，激发员工事业心，投产以来已组织十余次内部招聘，涉及生产、设备、物资、营销等多个管理岗位。在情感留人上，几年来开展了一系列丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，既丰富了员工八小时之外的业余生活，又进一步提高了员工的企业归宿感。
创业艰难百战多。由于原料自给率为零、固定资产投入大、物流成本高、综合能耗高于同行水平、产品未注册销售贴水难以改观、综合回收效益不佳等一系列问题，造成铅锌公司亏损严重。2015年，铅锌公司将以壮士断腕、破釜沉舟的决心，坚定不移地抓好各项控亏减亏措施的执行和落实，全力以赴打好控亏减亏攻坚战。（作者 张胜峰）