跨入2015年，东同矿业公司新的使命与担当已肩负在身。站在新的起点上，我们难忘刚过去的2014年，几多甘苦在心头，一路走来难思量。
2014年，注定是东同矿业不平凡的一年。这一年，受出矿量不足、含铜品位低、矿岩破碎、富矿资源赋存条件差等不利因素影响，生产经营举步维艰。困境面前，东同员工迎难而上显身手，矢志不渝扭亏脱困，开创了生产经营根本好转，采矿能力大幅度提升的新局面。
明形势 聚人心
观念决定思路。为切实转变思想观念，东同矿业以“跳出陈旧思维、树立崭新观念”为核心，以“破解发展难题”为已任，以“扭亏脱困”为奋斗目标，积极开展形式多样的形势任务教育，激活思想找差距，对照标杆找不足。同时，针对员工对当前生产及未来发展存在的疑虑与担忧，东同矿业公司领导以电视专访等形式，就当前生产经营形势、企业应对决策、今后发展前景等员工关心的热点问题与广大员工深入沟通，消除员工疑虑，坚定员工信心。各基层单位也利用党支部讲台、班组学习日、安全文化课堂等形式，宣讲面临的生产形势与任务，让广大员工心中有目标，努力有方向，精神有动力。此外，充分发挥党政引领与凝聚作用，有针对性开展 “强党性、提素质、保纯洁”和“攻坚克难，扭亏增盈”等主题活动，大力营造出激情干事、执行到位、全身心迎战的良好氛围。通过各种形势任务教育，为东同矿业扭亏脱困，实现逆势突围奠定了坚实的思想保障。
破难题 提产能
2014年3月份，东同矿业班子成员调整后，新领导班子在分析、研判东同矿业采矿实际现状后深刻认识到，生产经营艰难的主要原因之一就是备采矿量严重不足，出矿效率低，产能上不来。“我们要找准制约发展的关键症结，选择正确的发展方向，才能破解目前的困境，让企业焕发出新的生机。”该公司总经理黄苏锦说。
多年来，东同矿业日出矿量一直在500至600吨之间徘徊。偶尔达到800吨，也只不过“昙花一现”。由此，提升产能规模是东同人多年梦寐以求的夙愿。
如何破除产能低的“痼疾”，做到采掘顺畅均衡和出矿高效，是拦在东同人面前的一道“坎”。
据了解，东同井下采矿一直沿用单元回采，嗣后胶结充填的采矿方式。但此种单元采矿需经切割、凿岩、架棚、出矿、放斗等诸多生产环节，作业繁杂，致使采矿效率难以提高，而且吨矿成本也居高不下。
打破常规，推陈出新。东同党政统一思想后，根据岩石性质、采场条件等提出了采用九0钻凿一次性爆破的新思路。为验证此方法的安全可靠性与产能效率，他们分别在
调整采场布局，确保备矿矿量。在历年的采矿生产中，常采用一个中段采完，另一个中段做准备的做法。然而，事实上准备阶段常受作业环境的影响，导致采场难以正常衔接。为改变这一被动局面，现在，采矿生产改进为“两个中段，四个区域同时准备采场”的新采掘方法。这种方法极大提高了单元回采进度，有效扼制了原矿品位下降、采掘岩层破碎带来的弱化均衡生产的趋势,提高了采掘出矿能力。值得一提的是，2014年10月、11月份，日出矿量达到900多吨，进入12月份上升到1106吨，实现了历史以来产能上的重大突破。
积极开展技术攻关，优化选矿指标，扎实推进高硫工艺流程的技改工作。通过对选硫工艺的改进，使选硫回收率较计划提高了3个百分点，并实现高硫创效1000万元以上。全年标硫产量、销售量均创历史最好记录。
谋发展 促转型
东同矿业的扭亏脱困与今后的发展问题，备受集团公司的关注。能不能尽快“止血”减亏，最终摆脱亏损，实现盈利，不仅关乎江铜整体形象，更关联到东同员工切身利益及企业的和谐稳定。2014年，公司党政主要领导先后多次来到东同检查指导工作，展开座谈与交流，听取意见和建议。承担挂点帮扶的领导深入基层，下到班组，进行调查研究，共谋发展良策。
用发展的理念经营企业，以锐意创新的思维，推动企业可持续发展。在这种企业发展观的指导下，东同矿业结合自身生产管理、采矿地质特性、选矿设备工艺水平、新组合井提升能力等客观实际，经过缜密探讨，确立了3年发展的“路线图”，即：2014年9月份实现
为增强企业发展后劲，东同矿业紧紧抓住资源“命脉”，不断加大风险探矿力度，探寻富矿资源，做好未来资源储备，以确保可靠、稳定的资源支撑。
在谋划主业发展之时，三产多经的改革也被提到议事日程，并有清晰的顶层设计方案——
东乡铸造公司将按照混合制经济改制模式，引进战略投资者参股（控股），或管理层、员工参股（持股）。
东铜医院在职工股不退的情况下，按照上级审计要求，在实行同股同权的原则下规范经营和管理，同时逐步增加员工持股比例，或引进战略投资者参股或控股。
逆水行舟，不进则退。在江铜快速发展的背景下，东同矿业深感背负的重任与压力。尽管扭亏脱困、改革发展的道路充满艰难曲折，但不屈不挠的东同干部员工将秉承艰苦奋斗的优良传统，并以勇于担当、拼搏创新的精神，谱写新的华美篇章。（作者万金龙）