2014年，江铜南方总公司积极推进产贸融结合和企业子文化试点工作，不断完善风控管理，创新业务流程和盈利模式，销售收入及自营收入双双跨上新台阶。
探索产贸融结合
江铜南方总公司地处改革开放前沿，通过不断开拓和创新，为集团公司提供了许多有益的经验。作为集团公司“产贸融结合”的试验区，南方总公司积极探索，认真总结，不断提升“产贸融结合”运营的水平，取得了一定成果。
工厂方面。清远江铜阴极铜品牌注册工作积极推进，硫酸镍项目取得较好成效，富氧或稀氧燃烧技术应用提高了生产效率。广州铜材通过工艺设备的改进，减少了设备故障率，提升了产品品质，同时降低了单位综合成本；同时通过推进“5S”管理、安全生产现场标准化管理等，综合管理水平得到较大提升。宝兴公司通过成本控制和技术革新，在产品开发和市场开拓方面取得进展。江铜文威不断优化配方成本，努力开发新产品，扩大了市场份额，提升了竞争力。
贸易方面。南方总公司面对市场情况的变化，积极调整客户结构，加大了下游终端消费企业的调研和业务洽谈力度，目前已完成与广东美的签约，与其他多家客户的合作也已进入合同审批阶段。积极调整铜杆内销策略，以市场为导向，以销定产，有效控制了库存，保证了销售计划的执行。加大与冶炼企业的长约采购量，利用华南市场升水行情，从而降低整体成本。为保证原料供应，在年初签订长约的基础上，启动华鼎电铜委托加工项目，配合零单粗杂铜采购、广西阳极板的采购和进口原料的采购，有效保障了清远江铜的生产用料。铜精矿加工业务模式带来的头寸流及点价权由南方总公司控制，为基差收益带来较为便利的条件。通过对广铜、清远江铜以及营销期货保值模式进行重新设计，在南方总公司各部门之间、各定价模式之间实行合理对冲，节省手续费数百万元人民币。
金融方面。组建创新投资管理小组，开通国内外经纪商专用通道并实盘测试，目前金属期权投资已形成一定的投资模式，运转良好；发挥公司整体谈判效应，目前南方及营销、清远江铜、广铜授信额度总额突破175亿元，为公司业务发展提供了坚强的资金后盾。为了进一步拓宽融资渠道，江铜南方与香港渣打银行就2014年业务合作进行探讨，已申请额度9500万美元且全部操作完毕，有效降低了整体融资成本。努力克服市场不利市场因素，通过与业内几家大型贸易商密切沟通，将保值以及套利头寸的分布进行了调整。通过阶段性操作套利头寸，获得较为可观的收益。
伴随着产贸融试验区工作的不断深入，工厂与深圳营销的一体化运作日益畅顺，产贸融一体化经营模式初见成效。一方面工厂能够把精力用在提高生产和内部管理上，有助于降低生产成本和提升产品质量；另一方面资金、期货的统一运作模式可以提高资金的使用效率，降低资金使用成本和期货手续费，提高操作的有效性。
加大信用管理力度
2014年，国际铜价波动下滑，青岛港事件持续发酵，银行收缩铜融资信贷，江铜南方部分客户资金链紧张，江铜南方出现应收及逾期账款异常情况。面对困难，江铜南方上下齐心，积极完善风控管理，确保在不增加应收账款的前提下，逐步降低逾期账款。
——密切关注客户履约，每周定期召开期现货风险管理会，梳理期现货业务操作过程中重点风险识别点，控制客户点价额度，制定事前、事中、事后和特殊时期的风控策略。
——对公司部分班子成员的分工进行调整，并成立重大风险客户工作小组，由公司班子成员分别担任小组长，大力推动风险客户应收逾期账款催收和抵押担保工作。南方总公司主要领导亲自跑客户，督促回款。
——成立独立的法律事务部，外聘资深法务经理，加强对业务合同法律风险的审核，并推进公司的资产保全工作和法律纠纷的处理。
——从流程和制度层面防范重大风险。公司出台了《银行承兑汇票及采购发票接收登记流程》、《内控制度执行考核办法（试行）》，修订了《合同管理办法》、《印章管理办法》、《应收账款管理办法》，规范了工作流程，强化了各环节人员的审批责任，加大对应收及逾期账款的考核和内控工作力度；同时，还细化风险客户发货流程，形成先款后货、客户应收及逾期账款总量不新增以及采取封闭账号运行的三类业务模式。
——加强对风险客户的尽职调查，全面掌握客户信息；调整信用政策，规范新客户准入，严格执行新客户合同审批流程，做到交易有抵押有担保；对老客户重新收集核准资料，已开展业务的客户如果授信额度小于当前业务规模，要求客户提供与敞口部分相匹配的有效资产进行抵押，落实资产担保或个人连带责任的风险控制措施。
推进企业子文化建设
为了推动生产经营的进步和企业的改革创新，进一步转变干部和员工思想，江铜南方积极推进企业子文化建设试点工程。结合所属单位的实际情况，对试点工作进行安排：深圳宝兴为成本文化试点单位、清远江铜为安全文化试点单位、广州江铜为质量文化试点单位、机关本部为风险文化试点单位，同时确定苏州宝兴为微文化试点单位、深圳宝兴为跨文化试点单位。
在企业子文化建设推进过程中主要采取了以下措施：一是大张旗鼓地启动。启动仪式分为七个环节，同步开展通讯员现场教学和全员企业文化教育两项活动，利用各种渠道大力宣传。各单位主要负责人、中层干部和员工代表全过程参与了启动过程，营造了良好的舆论氛围。二是实行党委委员联点制。三是采取项目化管理的方式推动企业子文化建设工作。四是建立了定期指导反馈机制，确保了企业子文化建设的进度和效果。五是系统化落实各项文化建设措施。通过各类技能比赛和文体赛事、“回访江铜”活动、“职工之家”建设等，营造了和谐江铜的氛围。六是邀请集团企业文化部专家授课，增强干部员工对企业子文化建设的认知。七是加大企业子文化宣传力度。在内刊《南风窗》上设立企业文化专栏，宣传各单位企业文化活动；设立了“江铜南方微信公众平台”，每周推送企业子文化建设方面的做法；编发了一期《企业子文化简报》，及时总结推广、推行经验。
通过努力，目前系统子文化开展状况良好：深圳宝兴维修成本降低，跨文化建设初见成效；清铜江铜近期人员零事故，设备零故障；广铜产品质量稳步提升；机关本部完善了风控制度和流程。下一步，南方总公司党委将重点推进单位子文化试点工作，推动苏州宝兴加强微文化宣传，深圳宝兴提升跨文化试点工作高度。
创新党建纪检工作
江铜南方党委按照集团要求，结合公司实际情况，不断优化稽核工作。一是建立两级单位稽核体系。江铜南方总部风控稽核联动，二级单位设稽核岗，机关设稽核员，明确江铜南方基层专兼职稽核员岗位职责。二是扩大稽核范围，确定两级年度稽核项目。一级稽核项目5个，由公司领导牵头组织进行，主要对应年度关键经营性工作，包括清远江铜的阴极铜注册、广州江铜的铜杆品质达标、所属单位的物质采购、业务部门的客户资信评价、公司的应收账款管理；二级稽核项目7个，由职能部门牵头组织进行，主要对应年度管理性工作，包括合同管理、工程招投标、铜原料采购的品质争议、关键环节的不相容岗位冲突、奖金发放的合规性、干部选拔任用的合规性、生产安全管理等。目前，一级稽核项目已完成客户资信评价，其他都在持续推进改善中。二级稽核项目已完成6个，1个正在进行中。稽核人员及时对被稽核单位进行情况反馈，党群工作部跟进稽核整改情况。目前，稽核组提出的问题已基本整改完毕；同时根据稽核中发现的问题，公司制定完善了相关制度，进一步规范了公司管理，稽核工作取得实效。
南方总公司党委今年首创以项目化管理模式推进支部特色工作，专门制定了《江铜南方党支部特色工作项目管理书》，把集团公司的《特色工作考评细则》融入当中，通过规定填写流程，规范项目推进，促使党建工作由“活动主导型”转变为“项目带动型”，使特色工作取得实效。目前金瑞党总支上海支部的《公司战略转型下的上海团队建设》、宝兴党总支深圳宝兴支部的《库存滞品控制》、机关党总支综合支部的《黄金延付及黄金延付理财》、清远江铜党支部《安全隐患排查及整改》、广州江铜党支部《品质沟通5S推进》等特色项目均进展顺利。
在纪检监察方面，多次开展专项主题活动，如中央八项规定精神落实情况和继续开展“红包”治理工作专项检查工作，机关各部门、所属各单位以自检自查为契机，对存在的问题进行整改，收到自查报告18份；开展“利益冲突排查”工作，对排查情况进行通报；对公司直管干部、所属单位中层干部进行领导干部亲属从业情况登记，登记人员共67人；对机关各部门、所属各单位进行敏感岗位亲属从业情况登记，登记人员共70人；启动江铜南方企业效能监察工作，对清远江铜废渣处理工作开展效能监察，提出监察建议3条；组织在深领导干部和风险岗位人员近50人前往坪山监狱开展实地警示教育等。对于上级重要文件精神，为保证传达到位，江铜南方纪委专门建立了“重要文件学习记录档案”制度，要求各级党员干部在学习后签名，纪委办统一存档，以保证学习效果，全年共组织233名党员干部集中学习相关文件精神并在《重要文件学习记录单》上签字。为加强招投标工作，今年还邀请集团专家组开展了物资采购管理及工程招投标诊断与培训工作，共有44人通过了考核，并颁发了物资采购管理及工程招投标工作资格证书，确保了招投标相关人员的业务知识和素养。
2015年是“十二五”规划的收官之年，在新的一年，江铜南方公司将继续保持团结奋进、勇于拼搏的精神，凝心聚力，智慧经营，以风控为核心，结合产贸融三者优势，形成风险可控的产贸融经营战略，为圆满地完成集团下达的各项任务作出不懈的努力！(作者 岳珺)