东同矿业公司认直贯彻落实集团公司“两会”精神，并结合自身生产工作实际，确定在安全环保、均衡生产、提升产能、改革创新等方面展开新攻势，竭尽全力完成今年生产经营任务，为早日实现达产达标目标奠定坚实基础。 

——强化安全环保。牢固树立红线意识和底线思维，秉承“安全第一、环保优先”的原则，按管理层级把责任落实到人；加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从根本上防范事故发生；坚持落实“三个延伸”安全管理思路，实现安全环保管控全覆盖、全渗透；高度重视现场管理标准化建设，改善作业条件，营造安全、高效的工作环境；完善环保设施，加强污水处理站等环保设施的维护，强化环保数据的监测和环保工作日常监管，杜绝较大环保事故发生。 

——谋划生产布局。细化分解生产目标，科学配置和调度生产资源要素，保证生产高效有序运行；合理布局采掘区域，精心协调，减少交叉影响；全面落实提升外委单位产量的各项措施，充分发挥单价调节的杠杆作用，调动其生产积极性；加大综合管控力度，确保采场有序衔接；严控贫化损失，提高出矿品位；落实好采场控水、控悬顶、控毒气等措施，提高单产能力；抓好组合井、溜矿井等生产主流程设备的管理，确保生产流程顺畅。 

——推进改革攻坚落实。稳步推进国企办社会职能剥离移交，按照移交协议，抓紧供水系统改造、社区物业管理移交及相关维修改造工作；着手中央财政补贴资金申报的准备及过渡时期社区职能的平稳运行工作；积极与地方沟通协调，探索生活污水处理系统的移交模式；深化产权制度改革，机床铸造厂混合制改革力争有新的突破；积极探索医院股权结构模式，适时推进改革，为医院的发展增添后劲。 

——聚集创新要素增长。针对制约生产经营的难点和重点，大力推进技术创新，掀起新一轮“大众创新、草根创新”活动热潮，努力开辟新的经济增长点；进一步完善创新成果奖励办法和首席师选拔管理制度，畅通人才发挥价值的途径和渠道；不断推广安全、环保、节能的新技术、新装备、新工艺，通过技术进步实现安全高效、节能增效；抓好 V号矿体深部矿段安全采矿综合技术和提高选硫回收率工业试验研究。 

——扎实成本管控。紧扣减亏增效目标，实施各项控亏减亏措施，拓宽降本增效途径，形成减亏增效合力；优化、改进预算管理手段，用全面预算思维控制支出，切实做到“无预算不开支、有预算不超支”，确保成本管控达到预算效果；深挖节能降耗潜力，严密跟踪成本、产量、经济技术指标、设备备件、材料能源等要素的变化情况，发生异动及时跟进管控；争取和用好国家相关优惠政策，拓展效益空间，降低公司运营成本。 

——倡导责任担当。要求全体员工特别是各级管理人员认清形势，提高认识，增强工作的紧迫感；树立市场观念，强化竞争意识，保持不进则退的危机感；传承苦干实干基因，弘扬艰苦奋斗精神，增强历史使命感；不断巩固“两学一做”学习教育成果，牢固树立“四种意识”，在责任担当、改进作风、廉洁自律等方面发挥先锋模范作用。 

——推进和谐共建。抓好棚户区改造及配套工程建设，完成第二期集资楼建设、菜市场改造、供水改造等工程，同时对员工改善性住房需求进行调研，若条件成熟，将启动第三期集资楼建设的前期各项工作；积极参与社区管理，加强与地方政府沟通协调，做好过渡时期矿区环境的绿化、道路改造、路面维修等工作；抓实员工劳动保护，加强人文关怀，帮助弱势群体，关心离退休职工，保障员工的身心健康，切实维护好员工权益，维护公平、正义，提升员工对企业的认同感和获得感。（作者：万金龙）