面对依旧不容乐观的内外部生产经营形势，2017年，银山矿业紧扣“改革攻坚、驱动创新”主题，围绕“铜金属7347吨，铅金属1683吨，锌金属2588吨，标硫35.16万吨；营业总收入4.79亿元，吨矿成本198.06元，利润-8092万元”的生产经营目标，从安全环保、生产运行、创新创效、工程建设等四方面多措并举，进一步深化改革、力行创新、聚力实干，确保实现全年生产经营目标，力争实现扭亏为盈。 

要打赢扭亏为盈攻坚战，安全环保是硬指标。银山矿业始终以“安全效益”为先，在全面落实安全生产责任制和责任体系的同时，全面建立安全风险分级管控与隐患排查治理“双重预防性机制”，进一步修订完善安全环保规章制度和考核办法，加快在建安全环保工程建设，严格追责问责“以包代管”“只包不管”行为，全面强化安全环保源头预防和治理。与此同时，为均衡生产，尽力达成生产计划任务，银山矿业以“月度生产作业计划实现率”为抓手，按照最大产能组织生产。露采以“加快南部，减缓坑内”进行采矿工程布局，重点优化采剥运序，提升穿爆工序质量，加强现场供矿管理，提升自营设备利用率；井采进一步科学统筹井下生产与项目实施，在加强探索新的采矿工艺的同时，充分利用斜坡道缓解井下矿岩生产矛盾，确保铜供矿量达到15万吨；选矿厂以“提高一段铜硫回收率、降低铜精矿水分”等项目攻关为契机，着力推进选矿技术经济指标迈向同行业标杆。此外，树立“非计划性检修就是事故”的思想，进一步提高计划检修率和检修质量。 

实现“扭亏为盈”的奋斗目标，力行创新是重要途径。银山矿业在巩固、转化已有创新成果为效益效率的同时，继续以“对标管理”“全面预算管理”联合驱动创新。该公司通过对标国内一流技术经济指标，以实现生产技术、指标水平的新突破；通过全面预算管理，严格实施生产作业、设备能源、设备修理、零星工程等费用预算机制，做到“欲支出、必预算，无预算、不支出”，使成本管控逐步延伸覆盖至班组、岗位、盲区、死角；通过创新理念、创新激励机制、市场化运作等手段，充分发挥绩效考核、金融杠杆作用，挖掘创新潜能、政策红利，盘存量、优增量，以实现创新创效、理财增效。 

此外，该公司明确时间节点，全力推进重点工程建设，以确保生产建设衔接顺利。按要求，今年，该公司井下8000吨/日深部挖潜扩产项目将先后完成斜坡道巷道混凝土衬砌及相关配套工程并交付使用，采、选主要设备订货和6500吨选矿厂建设施工单位招标。同时，深部详查工程坑探进程力争达到7000米，以确保采矿权证办理进度与8000吨建设同步, 为2019年井下8000吨/日项目如期建成投产奠定坚实基础。（作者：吴轶婷）