薪火相传，精神不老。社会需要精神，时代呼唤精神。有一种精神，曾经激励了武铜的发展和几代人的成长，这就是“众志成城、抗震救灾，艰苦创业、勇于奉献”的“武铜精神”。
“武铜精神”是矿山传承的宝贵精神财富，那种个人与矿山、矿山与祖国同呼吸、共命运的情怀历久弥新，支撑着武铜的昨天、今天和明天。
2014年，正是这种精神，激励着全矿上下齐心协力、共渡难关，勇于担当、主动作为；正是这种精神，鼓舞着全矿上下为全面实现各项任务目标而顽强拼搏、英勇奋战……
血汗熔铸矿山之魂
2014年，是武铜极不平凡的一年。一季度，3#废石溜井先后多次发生大量冒矿冲斗卡斗，转运皮带、电机全部掩埋，气动闸门冲垮，矿山一时处于停产状态。
此时此刻，全体干群无私奉献，出谋划策，形成了“清冒矿一盘棋、全矿上下一条心”的决战信心。该矿党政号召全体干部职工，为遏制冒矿冲斗，实现安全生产作出应有的贡献。来自武铜采矿、掘进、选矿的干部职工，齐心协力，挺进
仅2014年二三月份，武铜处理悬斗爆破作业达1115 次，其中最多一个班炸斗66次。
在遏制冒矿冲斗的关键期，武铜领导以身作则，身先士卒，指挥坐阵在冒矿第一现场；全矿各级干部与一线职工同上同下，连续带班十几个小时，几乎天天“泡”在井下、跟在现场、任劳任怨。
因3#废石井停止出矿，为了生存，武铜只能采取从斜坡道用汽车运矿，从
从
此时，永久治理工程稳步推进，施工前期工作全面展开；深部详查工程进度超计划，截至目前，平巷硐室工程已全部完成，总体形象进度达到计划要求。
2014年，在极其艰难的环境下，武铜全矿干部职工用勤劳、心血、汗水和智慧，经过奋斗拼搏，升华了“武铜精神”这一宝贵财富，推动着矿山健康有序发展。
创新驱动注入活力
斗转星移。武铜经过几十年的发展，“武铜精神”始终激发着武铜员工建设企业的热情和创新发展的激情。弘扬“武铜精神”，武铜走出了一条顺应时代、追求卓越、锐意进取、争创一流的科学发展之路。在“武铜精神”的感召下，高唱管理提升主旋律，坚持对标一流，加快内部管理整合，在高起点、高水平的基础上，实现转型升级、提质增效。
——夯实安全基础，建设本质安全型矿山。一年来，武铜牢固树立“四个第一” 安全理念，以“本质安全型矿山”建设为目标，确保矿山安全稳定。开展安全宣誓、事故分析、现身说法等形象直观的安全教育，深化安全文化活动；举办岗位技能培训，提升全员安全意识和操作技能；开展三个标准化建设和安全型班组竞赛，消除安全隐患；实行矿领导下井值班，对“三违”现象，用铁的手腕“严抓”、铁的措施“严管”、铁的纪律“严究”。云池口尾矿库安全、环保“三同时”顺利通过省有关部门组织的审查验收。矿山环保工作更加规范有序，实现了达标排放，实现了安全环保平安年。
——狠抓生产经营，提升成本管控水平。一年来，面对严峻的经济形势，武铜继续以“不降成本不涨工资”的理念统一全矿思想，不折不扣执行公司应对市场形势对策，提出了“18条”降本非常举措；对标近两年来的最优指标，科学合理细化分解成本计划，为控制成本争取了主动。深推“双四”进班组，形成了全员、全方位、全过程的成本管控格局，生产总成本全部控制在公司考核计划以内。
——精减高效，人资改革稳妥推进。一年来，武铜坚持走减员增效之路，盘活内部人力资源，严格控制新进人员，矿、车间两级机关和后勤人员，原则上做到流出不流进， 2014年，总用工人数减少69人。完善了《武山铜矿2014年组织绩效考核方案》，深推绩效考核管理。制定完成了中长期人力资源优化方案，并得到了公司批复，到2020年，该矿现有用人规模将缩减23%。
——突出自主， 开展“四自”班组创建。2014年，武铜各单位在试点工作的基础上，从“班委确权”“绩效落地”两方面入手，继续深化一线班组自主管理的新途径。相继出台了《创建“四自”班组管理工作指引》《创建“四自”班组管理实施办法》。年初，全矿推选的32个班组的“两长四大员”全部实行民主选举，并制定了班委成员岗位职责和班组六大管理制度，取得了较好的成效，初步实现了管理提升、工作提效的工作目标。
——启动对标，技经指标不断攀升。2014年，按照公司要求，武铜于三月初启动了对标管理。从8月份开始，选取了选矿铜尾含铜品位、采出矿铜品位（入选铜品位）两个指标作为试点指标开展对标管理。铜精矿品位、铜回收率分别为23.18%和为86.52%，均超公司考核要求。自磨台效达到122.78吨/小时，创历史最好水平；主井提升效率稳定在370吨/小时以上，为2015年全面推进对标工作积累了宝贵经验。
让“武铜精神”永葆生机
“人是社会进步的主导因素，是企业科学发展的根本。人的思想觉悟水平，是影响社会、企业进步的内在力量。”该矿党委书记江文波说。武铜落实公司要求，发挥矿党委“四个引领”作用。面对主井垮塌危机，凝心聚力，克难攻坚，稳步向建设国内一流井下铜矿山目标迈进，以强大的正能量推动矿山“破冰前行”，实现“立足矿山，做优资源；精细管理，内涵发展”战略，让“武铜精神”永葆生机。
在面对前所未有的困难时，该矿党委围绕中心，把握方向，充分发挥党组织的政治核心作用，创新思路，积极主动开展工作，促进了矿山各项工作稳步推进和协调发展。
该矿按照“党委抓稽核、总支抓实践、支部抓特色、部门重效能、班组四自型、全员齐创星”的矿山大党建布局，抓好载体建设，突显了各类平台的作用。
开展“凝聚力量、同心奋进、共克时艰、争创一流”主题宣传教育活动和大讨论活动，进一步完善了发展思路和工作举措，调动了一切积极的因素，凝聚了一切发展的力量。
把“四好”活动与改革发展及生产经营同步规范、同步检查、同步考核、同步奖惩，实现了矿山持续健康稳定高效发展。
让“武铜精神”永葆生机，离不开党员干部特别是领导干部的率先垂范；让“武铜精神”永葆生机，激发了广大党员干部转作风、办实事的热情。
武铜以“五型党组织”为重点，深化“四好班子”建设，不断加强年轻干部的培养、考核和选拔工作，促进了矿山各级管理层指挥作战、团结协作的战斗力和创新力不断增强。
同时，武铜开展廉洁文化“四进”，“查漏洞、建制度、明职责、正作风”专项治理活动，营造了和谐向上的矿山环境；开展特困、困难职工家庭帮扶，医疗救助、金秋助学、困难职工走访等活动，共发放慰问、助学、救助资金54万多元，低保金19.8万多元，为困难职工办实事28件，帮助9名困难职工家属实现就业；开展“弘扬雷锋精神，构建美丽矿山”主题活动，组织志愿者集中开展医疗咨询、义务帮扶、帮助困难弱势群体等项目服务，受到了职工家属的好评。举办广场文艺晚会等积极向上、精彩纷呈的文体活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操，激发了职工爱岗敬业、爱矿如家的热情。
“拥有比别人更强大的精神驱动力，磨炼比别人更顽强的意志，铸就比别人更突出的凝聚力，付出比别人更多的艰辛和努力，才能在经济发展方式转变过程中拔得头筹，提升抗风险能力，实现矿山既定发展目标。” 该矿矿长李建国如是说。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2015年，武铜适应新常态，迎接新挑战，将继续弘扬“武铜精神”，实现新作为，创造新辉煌！