人勤春来早，春来人更勤。新年伊始，铅锌公司到处呈现一片繁忙景象。为巩固上年扭亏攻坚成果，全力夺取扭亏增盈新胜利，铅锌公司正抓紧制定新的提质增效工作方案，致力打造提质增效升级版。 

围绕新的提质增效工作目标，铅锌公司将立足眼睛向内，继续从“一个结合、两大创新、三项管理”上精准发力。 

把提质增效、扭亏增盈作为党建工作的基本出发点和落脚点，进一步推动党建工作与生产经营相结合，致力抓组织、健全工作架构，抓党员、打造先锋队伍，抓载体、培树模范典型，做到铅锌公司生产经营发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。 

技术创新以降成本、优指标、提质量、攻难题为方向，搭建鼓励创新的激励约束和成果转化机制，最大限度点燃全体员工的“双创”热情；经营创新着力增强营销系统的整体性、协同性，确保产销平衡和效益最大化。 

对标管理继续扩大对标范畴，努力实现对标指标全覆盖、核心指标有突破、攻关过程有控制、对标成果有考核；全面预算管理全面启动，把预算管控下沉到最小经济单元，做到核算有来源、考核有依据、分析有因素、整改有时效；风险管理进一步明确风险责任主体，做到谁决策谁负责、谁运作谁负责，真正将全员、全过程、全方位的风险管理理念落到实处。（作者：张胜峰）