2014年，是江铜的“改革”之年，更是银山矿业实现“十二五”规划的攻坚之年。
这一年，该公司立足自身完成了1100万吨采剥总量；以单竖井之力提前超额完成井下铜、铅锌供矿任务；
这一年，该公司奋力追回铜欠产，全面完成全年生产经营任务；
这一年，该公司入选国家级绿色矿山试点单位；5000吨/日项目新选矿厂工程获“国优”殊荣……
成绩的取得来之不易。面对有色产品价格下行、运营成本持续攀升、企业利润空间收窄等诸多困难，银山矿业四箭齐发，以观念导航、精益管理、技术创新、项目建设四项工作为重点，解困局，破瓶颈，增效益，促发展。
观念导航解困局
随着5000吨/日技改项目的投运以及在建井下8000/日项目的有序推进，银山矿业迈入规模化发展的新阶段。然而，新的发展格局和复杂多变的经济形势，也渐渐暴露出管理模式与观念转变的不适应、设备工艺更新与技术创新力的不适应、生产能力与效益效率的不适应等诸多矛盾，加上员工对当前形势认识不足，危机意识和紧迫感不强，尤其是3·27事故的发生，暴露出员工责任意识亟待提高。
为此，该公司大兴“问责”之风，加大对各级管理人员的问责力度，梳理出清晰的问责事项和问责内容，明确问责部门和问责形式，真正实行制度、责任和考核三位一体管理，坚决杜绝推诿扯皮、不作为、瞎作为等现象，进一步提升了干部员工的责任担当意识。所属单位结合实际，进一步深化细化和具体化问责制度，对管理中暴露出的流程不规范、制度不落地、责任不清晰等问题，追责不手软，并将安全环保、生产任务、技术指标、综治稳定等指标分解量化纳入问责内容，以达到装备、指标、技术、管理、团队、人才的高效与统一。
据不完全统计，2014年，银山矿业副工段级以上管理人员因工作不履职、失职、推诿扯皮等因素受到直接或连带问责58人次，累计考核金额10余万元。在“问责”的“威慑”下，工作中互相推诿的少了，沟通协调的多了；被动工作的少了，主动作为的多了；互相抱怨的少了，互帮互助的多了，责任意识得到进一步强化。
与此同时，围绕公司“转变观念推改革、对标一流促管理”这一党员先教月活动主题，银山矿业结合实际，历时二个月，大力开展“消除‘七个不相适应’，转变观念，对标一流”大讨论活动，并以“如何转变思想观念，对标一流，适应银山发展？”“如何传承银山精神，立足本职，岗位奉献？”、“如何抓实对标，提升银山的管理水平和队伍素质？”、“如何树立正确的理想信念，培育践行社会主义核心价值观？”“如何发挥示范引领作用，用心做事，勇于担当？”等五个“如何”为内容，以领导班子成员联点为形式，分别在领导干部、党员、骨干、女工、团员青年等不同层面展开。该公司选矿厂还针对3·27事故，持续开展了事故反思大讨论活动，深刻反思存在的问题，理清思路、找出差距、提出解决的办法，进一步将全体干部员工的思想和行动统一到夯实基础管理、对标国内一流等重点工作上来，积极发挥观念导航效应，促进企业管理水平和经济效益的全面提升。
精细管理破瓶颈
2014年，银山矿业露天采矿场依然以不达5000吨/日的开采境界，按照6500吨/日组织生产运行。为此，“供矿点少，存山矿量不足”依然是制约露采生产的瓶颈。由此也带来了“铜供矿品位偏低，调节供矿难度进一步增大”的矛盾，带来了“下游选铜回收率提升”的困难，带来了“生产运行成本持续攀升”等一系列生产阻力。
为破瓶颈，释阻力，银山矿业党政聚心合力，按照“两会”确定的任务，结合生产和成本目标，以效能稽核助推精细管理，逐步缓解供配矿矛盾，提升选别指标，遏制成本攀升势头。
该公司一方面锁定“露采1100万吨年采剥任务”，进一步细化分解目标，落实相应配套的保证指标，实施技术攻关，强化全过程控制，以促进生产布局更合理，计划更科学，制度更完善，工艺更精细，运系更优化，确保各工序、工种之间无缝对接、高效协作，进一步畅通露采生产管理流程。2014年以来，该公司穿孔爆破质量逐步提升，运距不断减少，设备利用率与产能效益得到同步增长。同时，解除了矿用车委外计划修理项目，实现了员工综合技能素质和操作水平的提升以及维修成本的大幅下降。2014年，该公司电铲、矿用车利用率分别超计划0.79%和0.4% ，较去年同期分别提升5.08%和0.79%。全年完成1105.78万吨采剥总量，超计划5.78万吨。
另一方面，为落实“十二条”成本管控措施，稳定0.403%的铜供矿品位，银山矿业以“提升选别指标，增加主产品产量”为突破口，对“井采保3争4铜供矿”和“提升铜选矿回收率”予以跟踪推进，分析存在的困难，落实实施对策。
为完成“井采保3争4铜供矿”目标，该公司按照万吨采掘比，调计划、调台班、强管理、强考绩，有效增加铜采矿，放缓铅锌采矿、掘进，减少废石提升，以单井之力，助力铜矿供应，降低供配矿的局限性，实现了铜、铅锌的均衡稳定供矿。铅锌“稳供矿、供好矿”，为下游铅锌选别指标不断改写新纪录，提前超额完成铅锌金属量创造了条件。
2014年，该公司井下铜、铅锌供矿分别达4.43万吨和17.02万吨，同比年计划分别增加47.6%和7.49%；铅锌供矿品位、铅锌综合回收率分别较年计划提升0.6%和6.8%，生产铅锌金属量5241吨，伴生银2.22万公斤，比年计划分别增加35%和34%。
为“提升铜选矿回收率”，该公司通过数次流程考察与技术攻关，主动适应矿性变化。同时，严格落实设备“五定”原则，强化中控监管调度，实现了基本参数的坚守固化，确保了设备的高效运转和工艺的优化稳定，进而逐步提升铜系各项技经指标，这也为选硫生产创造了良好条件。2014年，该公司铜、硫回收率分别较年计划提升0.69%和1.97%；铜金属产量7338吨，追回欠产，完成任务。硫精矿37.22万吨，伴生金
科技创新增效益
“科技是企业第一生产力，创新是企业发展的不竭动力。”为适应矿山规模化发展，实现效益最大化，银山矿业依托江铜不断完善的科技创新体系和创新平台，围绕安全、环保、效益、矿产资源综合利用等课题，与多家企业、院校携手科技研发，以“产研学”解决现场技术与设备工艺难题，助推企业安全与经济效益双提升。今年以来，该公司《银山井下深部通风系统测定及改造方案研究》、《银山矿百岭湾露采排土场稳定性研究》、《银山露采边坡角参数优化的综合技术研究》、《800HP高效立磨机的开发与应用》和《提高半自磨机格子板和衬板寿命的应用研究》等多项科研项目得到良好应用。尤其是《800HP高效立磨机的开发与应用》项目，通过引进、消化、吸收和再创新，实现了立磨机国产化，打破了国外垄断，填补了我国矿山同类设备的空白，可大大降低该公司二期工程建设进口设备的投资成本和备件成本，这一项目标志着该公司向设备国产化进程又迈出了坚实的一步。目前，该公司正在对立磨机充填介质做进一步研究，以期通过顽石代替钢球，大幅降低运行成本。
与此同时，依靠职工自主管理、“讲、比”项目、合理化建议等平台，发挥员工聪明才智，立足岗位，自主创新，小改小革，增效降耗。2014年，该公司以管理创新和技术创新为重点，共采纳实施合理化建议60多条，职工自主管理项目10余项。如井采实施生产探矿，探获
项目建设促发展
发展是硬道理。2014年，银山矿业在稳定生产运营的同时，以井下8000吨/日深部挖潜扩产改造项目为重点，攻坚克难，全力推进工程建设，为企业发展添后劲，加快国内一流露坑联合开采新型矿山建设步伐。
井下8000吨/日深部挖潜扩产改造工程关系到银山矿业的新一轮发展与稳定。作为省重点调度项目和公司重点督办项目，由于工程投资大，项目多、工期紧，且项目建设手续繁杂，工程推进阻力重重。
环境影响评价审批是该工程推进的最大阻力。受废水重金属、COD指标及采矿权证等种种因素影响，环评审批一直未果。为不影响工程进度，该公司一方面积极与省、市、地等相关部门加强沟通，完善各类审报批材料，取得政策支持，合理调度调节，争取尽快通过审批。一方面按照轻重缓急、难易程度，将项目分解为核准前、施工前、施工作业等项目板块，细化项目推进内容，明确项目时间节点与进度。同时，以深部详查探矿项目为契机，采用探建结合，对8000吨/项目的竖井、斜坡道进行一次设计，一次规划，为8000吨/日项目建设争取时间。目前，竖井已完成招标，斜坡道施工进展顺利，已累计完成掘进1000余米。。
经过不懈努力，井下深部8000吨/日项目除环境影响评价报告外，其余各项工作已基本就绪，全面开工的号角即将吹响。(记者 吴轶婷)