“江铜梦”引领发展提档升级
在4月底召开的公司党委中心组学习会上，公司董事长、党委书记李保民首次正式提出以实现铜业强国梦为核心的“江铜梦”，要求以“江铜梦”凝聚起推动江铜跨越发展的强大力量，继续引领中国铜工业发展，续做“三个领头羊”。这是新的历史时期江铜重要的指导思想，体现了江铜作为中国铜行业领跑者的责任与担当。
2014年以来，以“江铜梦”为引领，江铜上下正努力打造企业发展的新优势，实现发展提档升级。
企业实力继续增强。继2013年首次跻身《财富》世界500强之后，2014年，公司继续荣登榜单，位列第381位，在2013年414位的基础上，排名前移33位，实现了省委省政府要求的世界500强“进得去、守得住、配得上、位前移”的目标。同时，在2014年财富中国500强排行榜上，江西铜业位列第26位；在中国企业500强榜单上，江铜位列第74位，继续蝉联江西企业第一的位置。
生产经营稳中有进。2014年，公司生产经营继续保持平稳增长态势，全年21万吨铜精矿含铜、122万吨阴极铜、2100亿元销售收入三大生产经营指标预计将全面完成计划，将继续保持阴极铜产量世界第二、销售收入行业第一的地位。
合作并购风生水起。继年初从土耳其艾肯麦登集团公司购得阿尔巴尼亚项目48%股权后，2014年以来，公司合作并购风生水起，先后由四川江铜稀土公司牵头组建四川金攀西稀土（集团）有限责任公司，将四川稀土产业整合推进到新的阶段；与省地矿局签署协议，在矿产资源的勘查、开发、加工等方面开展全面战略合作；与俄罗斯巴什科尔托斯坦共和国签署框架合作协议，共同开展巴国境内无主（政府）矿山废料综合处理利用项目合作；与葫芦岛宏跃集团签署北方铜业合作框架协议，联手打造东北最大铜冶炼生产基地；与华北集团联合组建并控股江铜华北（天津）有限公司，一跃成为全球第一大铜杆供应商。
企业影响日益增强。2014年，江铜继续主导年度铜精矿加工费谈判，与世界最大上市铜矿商美国自由港麦克墨伦铜金公司率先就2015年度铜精矿加工费达成107美元/吨和10.7美分/磅的协议，较2014年的92美元/吨和9.2美分/磅上升16%，创出历史新高。这也是连续第四年江铜与国际大型矿业公司率先达成此协议，体现了江铜在全球铜市场的影响力。
六实招应对成本 “新常态”
2014年，公司厂矿维检费用密集增加，矿山运输成本大幅上涨，工资折旧等固定费用继续上升，环保投入和运行费用大幅提高，水电等要素成本持续攀升。成本费用刚性上升成为公司近年来面临的“新常态”。为平抑成本过快上涨势头，公司多管齐下，频出实招，六大应对措施产生了良好成效。
公司成本管理的第一招，是推广武铜“双四”大成本管理法经验。公司要求各单位坚决落实全面、全员、全过程的成本管理方法，“抓全员、全员抓，抓反复，反复抓”， 持之以恒，长抓不懈。各单位结合自身实际，不断强化成本管理。其中，武铜以“18条”降本增效举措，继续深推“双四”管理；德铜以“降本增效，我的空间在哪里”活动为载体，积极拓展降本增效的广度和深度；贵冶以对标管理为支点，实现了2014年可控成本再降2%的目标；城铜将综合产能由7000吨/日提升为8300吨/日，弥补了矿石品位下降造成的铜金属产量缺口，摊薄了综合成本；永铜以全面预算为导向，加强考核和核算，预计可完成公司下达的成本目标；银山矿业推出12条降本增效措施，细化了指标，强化了考核。与此同时，公司相关管理部门加强服务与监督，严格区分维简支出和生产成本开支，要求各单位提高设备自修率，减少委外工程和维修业务。在各厂矿单位的努力下，公司2014年吨铜冶炼成本和吨矿成本得以有效控制。
为固化成本管理的优秀成果，公司推出2014年成本管理的第二招：推行全面预算管理。公司立足现行的计划管理系统，导入全面预算管理。同时，ERP系统上线并持续优化，为公司提高成本管理效率提供了良好平台。
企业成本管理，无法忽略市场中的复杂变量。公司降本增效的第三招和第四招，分别是采购创效和经营增效。材设公司通过加大国产化和寻源采购力度等措施，该公司预计全年实现采购贷差1.85亿元；贸易事业部通过加工贸易复出口29万吨阴极铜，大幅减少了比价亏损，又通过降低地方矿买断系数、盘活金属库存、实行集装箱重进重出等措施，取得了较好的经营效益。
获取政策红利和资金效益则是公司降本增效的第五招和第六招。2014年公司核定政策研究项目28个，预计全年可获得财政补助或减少现金支出6.58亿元，增加年度利润2.21亿元；公司充分利用香港公司的平台优势，合理运用各种融资手段，前三季度实现理财效益1.145亿元。
对标一流促管理效益双提升
按照实施意见，各单位纷纷启动和实施对标管理，并通过将对标管理和全面预算管理进行有机融合，力促管理效益双提升。
早在2013年初，贵冶就按照公司新的战略定位，明确提出了“打造世界炼铜标杆工厂”的目标，选择铜冶炼过程中最具代表性的16项指标为突破口，以普遍优于历史最好水平为目标设立标杆奋斗值进行攻关。经过两年的对标实践，效果显著。截至2014年年底，该厂 16项标杆指标预计可全部实现或超过奋斗值，并创出历史最好水平。铜冶炼回收率、闪速炉作业率等多项指标达到世界最好水平。
德铜围绕“到2020年全面建成世界一流铜矿山”的奋斗目标，全面启动世界一流铜矿山创建工作，在综合实力上全面对标赶超世界一流水平。目前，该矿包括采选25项主要技术经济指标的指标体系已经基本建立。
武铜在梳理收集经营管理、技术装备、产品质量、安全环保、节能降耗等方面的100多个主要技术经济指标基础上，筛选确定了选矿铜尾含铜品位、采出矿铜品位（入选铜品位）等20个制约影响矿山经济效益的关键指标作为对标指标，并将“选矿铜尾含铜品位、采出矿铜品位（入选铜品位）”两个影响矿山经济效益和任务完成的关键指标，作为试点指标开展对标管理。
铅锌公司对标管理从“制度对标”开始，通过对13个单位、部门的专项检查，共梳理规章制度191项，其中需修订的44项，需新增的25项， 目前已基本建立健全各项规章制度。
其他单位对标管理工作也全面铺开。对标，正成为各单位强化管理、提升效益的“新常态”。
挂点帮扶指导困企控亏增盈
2013年，公司9家困难企业合计亏损10亿元。进入2014年一季度，这一颓败之势并未止住。或因先天不足、或因基础薄弱、或因行业过剩、或因资源不足、或因市场狭窄、或因规模过小等原因，公司困难子公司亏损面继续扩大。
拿什么拯救这些一蹶不振的困难企业？国有企业情况复杂，困难企业各不相同，很难开出一剂根治沉疴的猛药，也不可能找到一纸包治百病的通用药方。反复调研后，挂点帮扶工作制度，成为2014年公司针对困难子公司做出的重要决策。
九江铅锌、铜板带公司、加工事业部、铜箔公司、纳米克公司、金德铅业、东同矿业、康西铜业、南方公司、江铜化工、物流公司、和鼎铜业12家子公司被确定为公司重点帮扶企业。公司安排12位副职或总助分别挂点12家困难企业，以三年为期，帮助和督促挂点企业防范风险，寻找出路，实现控亏、减亏和扭亏目标。
5月份以来，各挂点领导深入基层、勤勉调研、提振信心、提出意见、解决问题，帮扶工作取得一定成效。前三季度，公司12家困难子公司合计亏损 6.42亿元，同比去年少亏 2亿元，减亏23.8 %。
江铜化工是12家困难企业中扭亏增盈的亮点。该公司2012年底投入运行，2013年亏损1000万元，2014年公司帮扶专题会将其经营目标调整为盈利1107万元。该公司通过技术攻关，理顺了工艺、提高了设备可开动率，同时调整产品结构，增加了利润较高的105%硫酸产量，将铁精矿粉品位控制在63%以上。目前，该公司经营形势良好，预计2014年可实现利润1800余万元。
加工事业部经营形势的好转同样增加了公司改变困难企业现状的信心。该事业部经机构调整后，采取了优化经营模式、规范内部管理、开拓外部市场、提升产品质量、加强成本管控、强化综治管理等一系列措施，经营局面不断好转，预计全年可基本实现盈亏平衡。
2014年江铜-瓮福化工的经营目标也是盈亏平衡。瓮福化工通过稳定产能，预计全年可增产硫酸一万吨。但由于市场疲弱，硫酸渣价格仅为上年底的一半。截止11月底，瓮福化工亏损100万。该公司表示将咬定盈亏持平目标绝不放松。
东同矿业的最大困难在于资源禀赋不佳。今年以来，因三级矿量不平衡，导致大幅欠产，预计全年亏损2750万元。该公司调整思路，打破常规，11月份实现单月盈利293万元，生产经营态势逐步向好，该公司表示可实现年初（股份公司349号文）下达的限亏目标。
为扭转困难子公司的不利局面，各困难企业在挂点领导的指导和帮助下，做了大量工作。但铅锌公司、康西铜业、清远江铜、金德铅业、铜箔公司、铜板带公司等仍出现较大额度亏损，公司控亏增盈工作依然任重道远。
深化改革全力打造活力江铜
公司以“三自”试点为契机，从变革体制、创新机制入手，促进了公司改革的全面深化。
今年对营销体制和科研体制的改革已率先迈出步伐。
按公司营销体制改革方案设计，公司营销体制改革将按照业务、市场、价格、考核、风控实行统一管理的原则，推进贸易事业部市场化运作，最终成立具有法人地位的营销总公司，对驻外机构的营销公司进行统筹安排、统一管理、区域运作。今年主要是统一业务和考核管理。目前公司已授权贸易事业部对上海营销、北京营销、深圳营销、成都营销和香港公司5家子公司的组织绩效进行考核；同时，建立内部市场化的结算体系和评价体系，将贸易事业部作为模拟法人进行核算，个人业务绩效直接与核算结果挂钩。通过几个月的试运行，改革已初见成效，考核关键数据利润和贸易总额同比增幅明显。
今年，在整合国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、院士工作站
在深化内部管理体制改革的同时，创新机制，推进绩效考评，进一步向市场化延伸也在紧锣密鼓进行。制定下发了人力资源优化方案，继续推行一企一策的组织绩效考评；改进和优化经营管理者业绩考评体系，在永铜、武铜、铜箔实行领导班子成员个人关键业绩指标考评试点，在江铜国际推进管理层持股，将领导班子成员的年薪收入与企业效益、员工收入、发展目标联动，形成强激励与硬约束；继续做好全员绩效考评，提高员工收入与个人贡献、市场风险的挂钩力度。
此外，在江铜改革的蓝图上，集团改制、股权多元化、管控模式改进、多样化经营及后勤服务体系改革等项目都已提上了日程。
绿色发展助力打造责任江铜
在2014年中国矿业循环经济暨绿色矿山建设大会上，德兴铜矿获准成为我国第一批通过绿色矿山验收的35家矿山企业之一，正式晋升为国家级绿色矿山。同时，银山矿业公司入选为第四批国家级绿色矿山试点单位。去年以来，公司环保工作大获丰收。“绿色”，正成为江铜一张响当当的名片。
绿色发展是一个企业履行社会责任的重要体现。2014年，随着公司“十二五”环保综合治理各项目基本建成并投入试运行，公司环保综合治理能力实现飞跃式的提升。
“十二五”以来，公司共投资18.34亿元，对省内6座矿山、贵溪冶炼厂和铜材公司实施环保综合治理工程，以全面提升公司废水综合治理能力。目前，所有项目已基本建成并投入试运行。公司每年环保运行费用超过10亿元。
德兴铜矿、永平铜矿、武山铜矿、银山矿业、东同矿业采用加拿大PRA公司HDS技术对酸性水进行高效处理，相继建成HDS处理站（厂），解决了长期困扰矿山酸性废水处理的难题，取得了良好的经济效益和环境效益。德铜“十二五”环保完善工程的建成，使德铜的酸性水处理能力提高两倍，可以抵挡50年一遇的降雨量。城铜清污分流及排水系统的全面建成，使城铜在原有基础上再新增5000吨/日回水利用量，实现了污水调节库的清污分流。投资2亿元的贵冶节水减排与废水综合治理工程建成投入使用后，节水成效显著，今年以来吨铜新水消耗平均为17.33吨，仅为“十一五”末的四分之一，工业复水利用率达97%以上。
去年，公司一大批重点工程也通过了各级环保验收，为下一步发展打下了基础。其中包括30万吨铜冶炼工程、德铜13万吨/日扩能工程、贵冶节水减排及废水综合治理改造工程、武铜尾矿库在线监测系统工程、永铜“露天转地下开采”和“选高硫精矿制酸直产铁精矿”项目、城铜二期扩建7000吨/日工程和刘家沟尾矿库工程等。尤其值得一提的是，历经四年的艰辛努力，稀土公司牦牛坪稀土矿产资源综合开发项目采选工程环境评价报告终于获国家环保部批复，取得环保通行证”，标志着该工程前期工作取得质的突破，为加快项目进程打下了坚实基础。
“产贸融结合”实现小步快跑
“产贸融结合”，是企业加快国际化发展的有效途径，也是公司发展的基本业务战略，而这一战略的推进在2014年可谓亮点纷呈。
公司“产贸融结合”战略的首要内涵，是做强做大贸融产业。2014年，公司贸融产业稳健发展。其中，公司主要贸易实体——上海江铜（上海国贸与上海营销合称）全年营收预计突破一千亿元，同比上年增长15%；公司主要金融实体——财务公司资产总额预计140亿元，全年利润3.8亿元。
两家公司的业务创新同样可圈可点。2014年，上海江铜积极拓展贸易品种和业务模式，国内贸易、转口贸易、商业保理、物流运输四大业务风生水起，创新业务也屡屡取得突破。其携手中行，不但做成了自贸区首笔大宗商品衍生品交易，还在上海黄金交易所黄金国际板完成首笔代理交易，为进一步布局境外黄金交易打通了渠道。 财务公司的业务创新更具深远意义。该公司申请获准开办外汇资金集中运营管理业务，推进了公司的国际化进程；获批68亿元人民币外债额度，为公司利用境外资金大幅降低财务成本打开了方便之门。
公司“产贸融结合”战略的另一重要内涵，是发挥协同效应。
2014年，财务公司发挥金融专业优势，为成员单位提供资金结算、项目融资、应收账款盘活、融资租赁等服务，大幅降低了成员单位的融资成本和财务费用。截至
2014年也是上海江铜贸融结合取得突破的一年。上海江铜紧跟上海自贸区金融改革，在资金管理方面首推人民币双向货币资金池方式，打通了境内外资金平台，实现了资金自由调配，大大提高了资金效率。2014年上海江铜的融资规模已突破100亿元，综合融资成本仅约4%。
南方总公司作为 “产贸融结合”的试验区，在发挥产贸融协同效应方面进行了有益尝试。该公司借助贸易和金融，不断延伸产业的价值链，同时又利用产业的渠道资源和品牌资源，促进了贸易和类金融业务的发展，但同时也带来了账期风险。
贸易，是公司营收的重点，金融，是公司效益的亮点。2014年，公司参股恒邦保险、筹备租赁公司，小步快跑推进产贸融结合战略，正全力打造具有江铜特色的增值服务平台。
惩防结合加大反腐倡廉力度
在全国反腐高压态势下，公司的党风廉政建设和反腐倡廉工作也面临着新形势新要求新任务的严峻考验。
今年以来，公司结合中央和省委、省国资委的部署和要求，以深入推进惩防体系建设为重点，促进党风廉政，加大反腐倡廉。
一是从制度上扎紧篱笆。制定并印发了《公司落实中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划〉和省委〈实施办法〉、省国资委〈实施细则〉的贯彻实施意见》，为公司新阶段党风建设和反腐倡廉建设明确了目标、任务和措施。制定了《落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设情况检查考核方案》，层层签订了《党风建设和领导人员廉洁从业责任书》。修订了《纪检监察组织对重大经济活动事项实施监督的管理办法》。同时，结合群众路线教育实践活动，制定和完善了关于职务消费、会议管理、出差管理、外出学习考察、接待管理、个人事项报告等一系列落实中央八项规定的配套制度。
二是从教育上筑牢防线。坚持开展反腐倡廉宣传教育月活动，大力倡导廉洁文化建设，开展廉洁文化建设示范点活动，目前，公司已拥有德铜、永铜两个省级示范点，贵冶、城铜两个公司级示范点。今年还进一步加强了对党员领导干部廉洁从业教育，通过以案释法，以案明纪，在公司内部刮起了廉政教育风暴。5月份以来，公司纪委在全公司范围内部署开展了19场党风廉政建设专题巡讲。
三是从行动上抓好落实。先后开展了对收送红包、小金库“回头看”、防止企业人员利益冲突、清退会员卡、民生资金、两公一奢、“四风”问题的专项治理和专项检查。十八大以来，公司两级纪委对5名领导人员违反中央八项规定的行为进行了党纪、政纪处分和组织处理；至今年三季度，全公司公务接待、公车费用、差旅费、会议费、培训费、办公经费较上年同期分别下降34.43%、14.67%、17.55%、48.21%、7.54%、24.07%。加大信访举报和案件查办工作力度，2014年1-9月份，受理信访举报63件，比2013年同期增加57.5%。2013年至2014年9月，立案5件，党纪处分3人，政纪处分4人，双重处分2人。
面对当前公司反腐倡廉的严峻形势，公司明确今后党风廉政建设的主要任务就是：“一建二惩三防”。所谓“建”，就是深化党的作风建设。贯彻落实中央八项规定必须持之以恒、一抓到底；所谓“惩”，就是坚决惩治腐败。对腐败分子发现一个就坚决查处一个；所谓“防”，就是落实惩防体系规划。
新事业激发江铜创业新豪情
自江铜跻身世界500强后，公司的发展迈向了一个新的高度。身处新的发展阶段，立足新的发展起点，江铜的事业掀开了新的篇章。
“引领中国铜工业发展，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”的庄严宣告，是江铜事业的目标，更是江铜逐梦未来的责任与担当。
在新的历史起点上再出发，公司将坚持“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”战略方针，奋力开创“以资源为基础，以铜产业为核心，以多金属为重要组成部分，以生产性服务业为支撑”的发展新格局，着力实现资产总额、销售收入、利润和市值的全面跨越，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强。
但真正决定一个企业最终能走多远，不仅仅只是企业的盈利能力，还包括一个企业能否在商业的意义和目的上体现更深层次的追求，即一个企业的境界与视野、信仰与责任，这才是决定一个企业基业长青的关键。
作为企业管理的“三纲”，愿景、使命、价值观是一个企业的元气所系，责任所在，境界所指，信仰所向。此次公司建立愿景，重构使命，反省责任，重塑价值，就是为了寻找未来江铜发展更加清晰的定位与启示。江铜“成长为广受尊敬，可持续发展的全球化资源型企业”的企业愿景，“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”的企业使命，“责任、专注、包容、务实”的核心价值观，诠释了江铜对理想信念的坚守，对使命责任的担当，对人生事业的态度,对人与自然的情怀，是江铜新时代的精神坐标和行动向导，将指引企业未来发展的行进方向。
我们有理由相信，在理想信念的指引下，在江铜文化的凝聚下，我们一定能以美好的价值、高贵的精神和超越利益的品质锻造一个基业长青的江铜！